Файл: Разработка, построение ИСР проекта. Структурная декомпозиция работ.pdf

Рисунок 5. Главные рыночные и потребительские тенденции [7]

Этап 3:

• сроки на анализ рынка – с 16 сентября 2020 года;
• максимальный бюджет на анализ рынка – 30 тыс. руб.

Этап 4:

Методы анализа рынка отображены ниже (рис. 6).

Рисунок 6. Методы анализа рынка [7]

Источники получения информации по рынку – различные сайты.

Этап 5:

Маркетинговые исследования рынка товаров или услуг выписаны в таблицу 3.

Таблица 3.

Маркетинговые исследования рынка товаров или услуг

Виды исследования рынка	Описание методов исследования
Опросы (surveys)	Означают опрос целевого рынка по строго-заданной анкете.
Фокус-группы (focus groups)	Дискуссия или круглый стол, за которым происходит обсуждение заданной темы целевой группой потребителей.
Глубинные интервью (personal interviews)	Беседа с одним представителем целевой аудитории по определенному перечню открытых вопросов.
Наблюдение (observation)	Наблюдение за представителем целевой аудитории в привычной для него среде.
Эксперименты или полевые исследования (experiments and field trials)	Количественный способ исследования рынка. Помогает проверить определенные гипотезы и альтернативы на практике.

Этап 6:

На 2020 год муниципальные сады остаются популярными, однако почти что с ними вровень идут частные со своими дополнительными, хотя и платными, привилегиями. Выбор конкретных детских садов, так или иначе, зависит в конечном итоге только от родителей.

Этап 7:

Сводный отчет по анализу рынка представлен ниже (рис. 7).

Рисунок 7. Сводный отчет по анализу рынка [5]

Здание предусматривает размещение 548 детей различных возрастных групп и наполняемости.

Миссия компании ЗАКАЗЧИКА:

Строительство учреждения для общественного воспитания детей дошкольного возраста.

Цели проекта и критерии достижения:

В ходе реализации проекта должны быть достигнуты следующие цели (цели и критерии достижения целей отражены в Договоре № 17-457 от 16 сентября 2020 года), таблица 4:

---

Таблица 4.

Цели проекта

Цели	Подробности/Комментарии/Критерий достижения
Открыть учреждение для общественного воспитания детей дошкольного возраста	Ежедневный поток посетителей через 3 месяца работы должен быть не менее 750 человек
Установить сотрудничество с образовательными центрами	Заключение соглашений о совместных проектах не менее чем с тремя (3) организациями в течение первых трех месяцев работы детского сада

Результаты проекта:

• желание и умение детей самостоятельно творить;
• умение детей использовать в изобразительной продуктивной деятельности разнообразные графические средства;
• развитие у детей мелкой моторики рук, цветовосприятия и зрительно-двигательной координации.

Причинами создания учреждения для общественного воспитания детей дошкольного возраста являются:

• недостаток данного типа учреждений в городе;
• высокая рождаемость;
• создание условий для развития детей дошкольного возраста в различных видах деятельности;
• укрепление и развитие физического и психического здоровья дошкольников.

Актуальность проекта заключается в том, что в городе Москва в период с 2019-2020 была зафиксирована высокая рождаемость. Появилась необходимость в построении новых объектов данного типа, как государственных, так и частных. В курсовой работе, в качестве создаваемого объекта, будет браться государственный детский сад.

Ограничения данного проекта: бюджет, ресурсы, время, рабочие.

Ниже расположены ссылки на реестр ЗС, реестр требований, матрицу отслеживания требований и конкуренты.

Реестр заинтересованных сторон отображен в виде таблицы 5 в (приложении 1).

Среди участников проекта были определены: Ген. директор МАДОУ «Бельчонок», Менеджер проекта (от Заказчика), Менеджер проекта (от Исполнителя), Рабочий персонал, Директор строительной компании.

Реестр требований проекта отображен, в таблице 6, в (приложении 2).

Матрица отслеживания требований проекта расписана в таблице 7, в (приложении 3).

Матрица зависимости требований расписана в таблице 8, (приложение 4).

---

Конкуренты, относительно моего результата проекта, выписаны в таблице 9, в (приложении 5).

Заинтересованная сторона проекта, или ЗС проекта - это лица и организации, например, заказчики, спонсоры, исполняющая организация и общественность, которые активно участвуют в проекте, или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта [8].

Теперь проанализируем целевую аудиторию, конкурентов, критерии успешности и сроки проекта.

Критерии успешности проекта: определены сроки реализации проекта, определена стоимость реализации проекта, определены основные требования клиента к проекту, определены требования других ЗС к проекту.

Целевой аудиторией учреждения для общественного воспитания детей дошкольного возраста являются: дети в возрасте 1 года - 6 лет, родители, воспитатели и педагоги.

Сроки проекта - величина, определяемая в основном исполнителем. Точные сроки выполнения проекта будут определены после построения сетевых моделей и календарного плана [4].

Предполагается, что ЗАКАЗЧИК будет своевременно производить оплату авансов и окончательную оплату за произведенные работы.

Предполагается, что ЗАКАЗЧИК будет в установленные сроки согласовывать, утверждать и подписывать проектные документы.

Сроки проекта ограничены длительностью этапов, которые отражены в приложении № 2 к договору № 17-457 от 16 сентября 2020 г. между Заказчиком и Исполнителем. Изменения сроков проекта оформляется в виде отдельного дополнительного соглашения между Заказчиком и Исполнителем, таблица 10:

Таблица 10.

Сроки проекта

Этап	Ориентировочные трудозатраты	Ориентировочная продолжительность, дни	Дата начала	Дата окончания
Этап 1 Запуск проекта	10 чел/часов	46 дней	16 сентября 2020г.	13 ноября 2020г.
Этап 2 Планирование проекта	15 чел/часов	35 дней	13 ноября 2020г.	25 декабря 2020г.
Этап 3 Реализация проекта	15 чел/часов	26 дней	25 декабря 2020г.	21 января 2021г.
Этап 4 Закрытие проекта	10 чел/часов	8 дней	21 января 2021г.	28 января 2021г.

---

Итак, в данном разделе были раскрыты такие понятия, как: краткая характеристика проекта, методы исследования, технико-экономические показатели, цели проекта, результаты проекта, причины создания данного учреждения, ограничения проекта, реестр ЗС, реестр требований проекта, матрица отслеживания требований проекта, матрица зависимости требований, конкуренты, критерии успешности проекта, целевая аудитория, а также сроки проекта.

2.2. Описание разработки и построения ИСР

Построение иерархической структуры работ (ИСР) является первым шагом планирования проекта. ИСР устанавливает связи между планом проекта и потребностями заказчика, обычно представленными в виде функциональных спецификаций или описания работ.

Иерархическая структура работ, формируемая под руководством руководителя проекта, на верхних уровнях иерархии может использовать любой критерий, исходя из логики декомпозиции. Часто, если проект выполняется в несколько этапов, может использоваться подход, исходя из кубической модели структур проекта (смотреть схему, размещенную выше). На верхнем уровне разбиваются результаты по этапам жизненного цикла проекта, затем структурируются по производимым проектным продуктам, и, наконец, пакеты работ комплектуем по функциональному критерию или по видам деятельности.

Уровень детализации спецификаций может различаться достаточно широко. Процесс планирования может начинаться при готовых детальных технических спецификациях, или при наличии контракта, с описанными основными и обеспечивающими видами подрядных работ. В других ситуациях, однако, на этапе планирования может быть доступна только функциональная спецификация или требования к работам в самом общем виде. В любом случае планирующая группа должна использовать метод ИСР для структуризации проекта и получения конкретных результатов деятельности (конечных продуктов).

Наиболее важным при разработке ИСР является построение такой иерархической структуры проекта, которая бы позволяла эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов, и дат завершения.

Описываемый проект является традиционным (инвестиционным), методом разработки расписания проекта был выбран метод CPM.

---

Иерархическая структура работ отображена ниже (рис. 8).

Рисунок 8. ИСР

Таблица работ с названиями и длительностью отображена ниже, таблица 11.

Таблица 11.

Работы ИСР

Название работы	Обозначение работы	Предшествующая работы	Продолжительность работ (d), дни
Оценка идеи	А	-	3
Анализ инвестиционной привлекательности	Б	А	16
Разработка устава проекта	В	Б	20
Выбор поставщиков	Г	В	7
Инициация проекта	Д	Г	0
Формирование команды	Е	Д	6
Разработка ИСР	Ж	Е	8
Создание графика проекта	З	Ж	10
Финансовое планирование	И	З	6
Заключение договоров	К	И	5
Планирование проекта	Л	К	0
Закупка материалов	М	Л	3
Транспортировка	Н	М	3
Закупка и поставка оборудования	О	Н	6
Расчистка площади	П	О	2
Внедрение водопровода	Р	П	2
Внедрение отопительной системы	С	Р	3
Общестроительные работы	Т	С	7
Реализация проекта	У	Т	0
Сдача-приемка работ	Ф	У	5
Архивирование документации	Х	Ф	2
Роспуск команды проекта	Ц	Х	1
Закрытие проекта	Ч	Ц	0

На основании данных таблицы 11 можно построить сетевые модели. Сетевая модель вида «Работа–Вершина» отображена на рисунке 9.

Рисунок 9. Сетевая модель вида «Работа–Вершина»

Итак, на сетевой модели вида «Работа-Вершина» отображены работы, их длительность, резерв, а также последовательность, черными стрелочками. Синими же пунктирными стрелочками отображен критически путь, равный 115 дням.

---