Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий. Понятие, сущность и виды прибыли.pdf

Таблица 2 - Горизонтальный анализ прибыли ООО «Даймонд Плюс» за 2012-2014 года

Поведенный анализ показал, что три года произошло увеличение выручки на 0,97% или на 860 тыс. руб., при этом себестоимость снизилась на 7,35% или на 4090 тыс. руб.. В результате данных изменений произошло увеличение валовой прибыли на 15,06% или на 4950 тыс. руб.. За исследуемый период у предприятия произошел существенный прирост коммерческих расходов на 38,29% или на 5410 тыс. руб., что привело к снижению прибыли от продаж на 460 тыс. руб. или на 2,46%. Управленческие расходы на предприятии отсутствуют. В составе доходов и расходов от прочей деятельности у предприятия отсутствуют проценты к получению и уплате, прочие доходы, а прочие расходы увеличились на 90 тыс. руб. или на 64,29%. Все эти изменения привели к снижению прибыли до налогообложения на 550 тыс. руб. или на 2,96%.

Величина налога на прибыль сократилась на 130 тыс. руб., что в конечном итоге привело к снижению чистой прибыли на 42 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2014 г. составила 13710 тыс.руб., что на 2240 тыс.руб., или на 42% меньше, нежели в 2013 г.

Таким образом, наблюдается негативная тенденция снижения чистой прибыли в 2014 году.

Данная динамика изменения проиллюстрирована на рис. 3.

Рис. 3. Динамика чистой прибыли за 2012-2014 годы

Таким образом, за исследуемый период времени чистая прибыль предприятия в 2014 году снизилась, как по сравнению с 2012 годом, так и по сравнению с 2013 годом.

Основными факторами снижения прибыли в ООО «Даймонд Плюс» послужило снижения объема реализации канцтоваров, а также увеличение их себестоимости.

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом ООО «Даймонд Плюс» один раз в год.

Хозяйственная практика в ООО «Даймонд Плюс» предусматривает следующие направления использования чистой прибыли (табл.3.).

1. Фонд инвестирования предприятия (финансирование расходов на научно-исследовательские работы, разработку и освоение новых видов услуг, реконструкцию и модернизацию приобретения и создания нематериальных активов, пополнения оборотного капитала).

2.Фонд дивидендов учредителей: выплата осуществляется пропорционально к доле взноса основателей в уставный капитал).

Таблица 3 - Распределение чистой прибыли в ООО «Даймонд Плюс»

Резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись. В приказе об учетной политике предприятия принято решение не формировать резервный фонд.

Принять коэффициенты отчислений в фонды было решено на собрании учредителей.

Неиспользованная чистая прибыль капитализируется в балансе по статье «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)».

Приведенные данные свидетельствуют о том, что за 2013-2014 гг. по всем направлениями наблюдается увеличение абсолютной суммы использования средств, что объясняется ростом чистой прибыли предприятия. В 2014 году сума чисто прибыли снизилась на 2240 тыс.руб. Поэтому отчисления в фонд развития снизились на 260 тыс.руб., или на 4,4%. Также сума капитализированной чистой прибыли в 2014 г. снизилась на 3980 тыс.руб., или на 88% по сравнению с 2013 г.

Наибольший абсолютный и относительный прирост отчислений средств наблюдается в фонд дивидендов учредителей: в 2014 г. сравнительно с 2013 г. - на 3000 тыс.руб. или на 66,6 %.

Необходимо отметить, что действующие в ООО «Даймонд Плюс» формы и системы оплаты труда, система премирования и социальные выплаты в определенной мере помогают удовлетворить лишь базовые потребности персонала, а состоянию социально-психологического климата трудового коллектива внимания не уделяется.

Сформирована управленческая проблема в ООО «Даймонд Плюс» - отсутствие фонда стимулирования персонала, а также капитализация нераспределенной прибыли, т.е. замораживание средств.

Если данную проблему и в дальнейшем игнорировать, то у ООО «Даймонд Плюс» не будет возможности создать реальные условия развития бизнеса и материальной заинтересованности в успешной работе компании. Ведь только комплексная реализация этих интересов может способствовать достижению целей экономической стабильности и росту эффективности предприятия.

Объектом проблемы является чистая прибыль ООО «Даймонд Плюс». Субъектами проблемы выступают руководители и учредители ООО «Даймонд Плюс».

Круг лиц заинтересованных в решении проблемы: весь операционный персонал ООО «Даймонд Плюс».

Незаинтересованными лицами в решении проблемы являются учредители ООО «Даймонд Плюс», поскольки их интерес заключается в капитализации чистой прибыли и повышения финансовой устойчивости предприятия.

Как известно, собственный капитал является основным показателем финансовой устойчивости предприятия, где нераспределенная прибыль является одним из основных источников его формирования. Любое изменение собственного капитала в течении отчетного года должно быть проанализировано владельцами предприятия, потенциальными инвесторами, кредиторами, государственными органами для принятия соответствующих решений.

Чрезмерно накопленный остаток нераспределенной прибыли в составе собственного капитала украшает финансовое положение предприятия для инвесторов, кредиторов и других пользователей финансовой отчетности, но это не гарантирует наличия средств для выполнения конкретных целей в будущем.

Превышение собственных средств над заемными означает, что предприятие имеет достаточный уровень финансовой устойчивости и независимое от внешних источников финансирование. Если нераспределенная прибыль занимает очень большую долю в структуре собственного капитала, то такая ситуация может в будущем привести к фиктивному банкротству поскольку такая прибыль может быть распределена между участниками. В таком случае собственный капитал, отраженный в пассиве баланса, значительно уменьшится и, возможно, даже будет гораздо ниже, чем заемный капитал.

Нераспределенная прибыль может быть переведена в резервный капитал или распределена на другие цели предприятия в течение отчетного года. Предельный размер нераспределенной прибыли, на наш взгляд, необходимо установить на уровне 40-50% от суммы собственного капитала предприятия, а на конец отчетного периода он должен реинвестироваться в расширение производства. Это обеспечит более эффективное использование нераспределенной прибыли в составе собственного капитала предприятия.

2.2 Анализ проблем распределения прибыли в ООО «Даймонд Плюс»

Исследование эмпирических данных о состоянии распределения прибыли позволило построить дерево целей решения управленческой проблемы.

Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»).

Цели ООО «Даймонд Плюс»:

Увеличение выручки от реализации

Максимизировать прибыль

Расширение ассортимента товара

Повышение эффективности и качества работы с оптовиками

Повышение производительности труда работников.

Исходя из проведенного анализа проблем ООО «Даймонд Плюс» составлено дерево целей (рис.4).

Рис.4.Дерево целей ООО «Даймонд Плюс»

Для повышения прибыльности и увеличения отгрузок оптовиков в ООО «Даймонд Плюс» необходимо мотивировать персонал, организовать систему участия персонала в прибыли

Следует описать какими показателями и критериями следует руководствоваться, чтобы определить, достигнуты ли поставленные цели.

По моему мнению, в данной задаче очень важны такие критерии как:

- Экономичность затрат на мотивацию предприятия за счет прибыли;

- Быстрота внедрения изменений;

- Максимальная положительная эффективность изменений.

В экономичность входят как разработка алгоритма распределения чистой прибыли, так и его проведение в установленные сроки с установленным бюджетом. Под быстротой внедрения изменений понимается то количество времени, которое уйдет как на его разработку, так и на затрачиваемое время при его использовании. Максимальная положительная эффективность заключается в том, что из всех возможных изменений в работе выбирается та, которая принесет больше всего пользы для ООО «Даймонд Плюс». В сумме всех трех критериев мы получаем то внедрение, которое даст наибольший положительный результат, при этом как временные ресурсы, так и экономические максимально снижены.

Методы, которые будут использованы для решения поставленной проблемы:

- Метод экспертного анализа.

Этот метод удобен при генерации альтернатив, непосредственно работая с проблемой.

Для того, чтобы выяснить, по каким направлениям необходим пересмотр системы мотивации персонала в ООО «Даймонд Плюс», был проведен анонимный опрос персонала. Цель опроса – выявление возможных направлений совершенствования системы стимулирования как основного инструмента повышения эффективности деятельности персонала. Опрашивались ключевые операционные сотрудники ООО «Даймонд Плюс» (20 чел).

Ключевым сотрудникам было предложено ответить на вопрос-предложение: назвать наиболее приемлемые для себя инструменты стимулирования труда в ООО «Даймонд Плюс».

По результатам проведенного исследования составлена сводная табл. 4.

Таблица 4- Возможные направления совершенствования системы мотивации работников ООО «Даймонд Плюс»