Файл: Методы управления инновационными проектами и их применение.pdf

Из данных таблицы следует, что существует средняя вероятность рисков по росту стоимости реализации проекта, снижению цен, прибыли и увеличению объема заемных средств, а также затрат на комплектование. В остальных случаях вероятность наступления риска является низкой.

Глава 3. Применение методов управления инновационными проектами

Планирование работ по методу критического пути

Применение метода критического пути было необходимо для разработки календарного графика работ по проекту.

Первый этап заключался в определении целей и ограничений проекта. Цели и ограничения проекта связаны с тремя сторонами реализации проекта (продолжительностью, стоимостью и качеством), наличием производственных ресурсов (таких, как рабочая сила и оборудование), а также другими особыми моментами. В данном случае в качестве цели можно определить скорейшее завершение ввода объекта в эксплуатацию при следующих ограничивающих условиях:

1. Стоимость всего проекта не должна превышать 3,2 млн. руб.

2. Соблюдение технических условий проекта является обязательным.

3. Штат рабочих пока не набран.

4. Некоторые виды работ требуют обязательной сертификации.

Второй этап заключается в определении работ, входящих в проект, и расчете длительности каждой из них. Перечень работ и их продолжительность показаны в следующей таблице.

Работы проекта по восстановлению шин

Третий этап включает анализ отношений очередности операций и составление сетевого графика, отражающего эти отношения. Сетевой график работ по проекту восстановления шин показан на рис. 6. Некоторые операции должны производиться в определенной последовательности, некоторые же можно выполнять параллельно.

Рисунок 6 - Сетевой график выполнения проекта по строительству гаража, по методу критического пути.

Четвертый этап предусматривает построение календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности операций и полученной сетки. Сетевой график на рис. 7 построен на основе расчетов по проекту.

Критический путь в проекте - это самая длительная (по срокам) последовательная цепочка операций. Критическим путем на графике, приведенном на рис. 7, является непрерывная последовательность операций, проходящая через центр графика (XCV и CZN). Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ. Кроме того, надо отметить, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути.

Резерв или запас времени - это разность между самым ранним возможным сроком завершения операции и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Резерв времени имеется только в тех операциях, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ.

Сетевой график дает наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание операции. Они четко указывают на очередность выполнения операций. На нем наглядно видны последствия запаздывания любой операции с точки зрения времени реализации всего проекта.

Рисунок 7 - Сетевой график проекта (фрагмент)

Варианты мероприятий по корректировке возникшего отклонения необходимо оценить с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей.

Использование этого метода ведет к внедрению детального планирования проектов и обеспечивает стандартные форматы для плановой документации.

К числу решений, которые принимаются при этом, относятся:

- решения о том, какие ресурсы используются при выполнении каждой работы;

- сколько времени должно занимать выполнение каждой работы;

- когда должна выполняться каждая из работ.

Применение предприятием  инструментов управления проектами позволит  уменьшить число неожиданных воздействий при открытии нового производства, предупредить о  начале развития проблем, то есть позволит в полной мере обеспечить  устойчивость предприятия при создании нового продукта.

Заключение

Систематизируя и проводя анализ теоретической части работы, можно сделать следующие выводы:

1. Управление инновационным проектом или проектный менеджмент - это система руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Инновационный проект - система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Использование проектного менеджмента дает возможность предприятиям:

- реально определять приоритетные направления своей деятельности;

- облекать их в форму цельных программ и проектов;

- четко и однозначно формулировать цели и ожидаемые результаты;

- формулировать критерии успешности выполнения проектов;

- осознанно учитывать возможные риски;

- оптимизировать использование ресурсов организации.

2. Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

В управлении инновационными проектами используется широкий спектр организационных, экономических и математических методов и информационных технологий, позволяющих решать разнообразные задачи для эффективного управления проектом.

Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения - является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений

3. В практической части работы представлен проект создания предприятия по восстановлению и реализации покрышек для грузовых и внедорожных автомобилей. Актуальность и новизна предлагаемого проекта заключается в том, что динамично увеличивающийся парк автомобилей требует все большего количества автошин. В настоящее время восстановление - самый экологически чистый и экономически целесообразный способ решить проблему использованных шин.

Маркетинговый анализ показал, что данное производство должно быть прибыльным, приобретенное оборудование окупит себя в течение первых месяцев, сам проект окупится в течение первого года.

Применение предприятием  современных инструментов управления проектами позволит  уменьшить число неожиданных воздействий при открытии нового производства, предупредить о  начале развития проблем, то есть позволит в полной мере обеспечить  устойчивость предприятия при создании нового продукта.

Список литературы

1. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2011. – 311 с.

2. Бредбэри Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. - М.: НТ Пресс, 2012. - 256 с.

3. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011. - 208 с.

4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - СПб.: СПбГУ, 2013. - 330 с.

5. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2012. - 327 с.

6. Володин В.В. Управление проектами. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. - 181 с.

7. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 528 с.

8. Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду. - М.: Вершина, 2011. - 304 с.

9. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 2008. - 468 с.

10. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я.Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 437 с.

11. Мухамебъянов А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 420 с.

12. Романова М.В. Управление проектами. - М.: Инфра-М, 2011. - 256 с.

13. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. 240 с.

14. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. – СПб.: Питер, 2008. - 336 с.

1. ¹ Володин В.В. Управление проектами. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. С. 8. ↑

2. ² Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЦИСН, 2008. С. 68. ↑

3. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2011, с.32. ↑

4. Бредбэри Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. - М.: НТ Пресс, 2012, с.72. ↑

5. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2012, с.58. ↑

6. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - СПб.: СПбГУ, 2013, с.47. ↑

7. ¹ Володин В.В. Управление проектами. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. С. 8. ↑

8. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.39. ↑

9. ¹ Романова М.В. Управление проектами. - М.: Инфра-М, 2011. С. 56. ↑

10. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2011, с.32. ↑

11. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - СПб.: СПбГУ, 2013, с.58. ↑

12. Бредбэри Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. - М.: НТ Пресс, 2012, с.78. ↑

13. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2012, с.63-64. ↑

14. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.44. ↑

15. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2010, с.79. ↑

16. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2011, с.48. ↑

17. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2012, с.73. ↑

18. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - СПб.: СПбГУ, 2013, с.61. ↑

19. Бредбэри Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. - М.: НТ Пресс, 2012, с.82. ↑

20. ¹ Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я.Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2010. С. 74. ↑

21. Бредбэри Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. - М.: НТ Пресс, 2012, с.91-92. ↑

22. ¹ Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. С. 96. ↑

23. ¹ Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. С. 40. ↑

24. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2011, с.55. ↑

25. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.49. ↑

26. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2010, с.85. ↑

27. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. - СПб.: СПбГУ, 2013, с.73. ↑

28. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.52. ↑

29. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2010, с.107. ↑

30. Бредбэри Д., Гарретт Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. - М.: НТ Пресс, 2012, с.104. ↑

31. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2011, с.64. ↑

32. Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду. - М.: Вершина, 2011, с.73. ↑

33. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.58. ↑

34. Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду. - М.: Вершина, 2011, с.85. ↑

35. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2010, с.109. ↑

36. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2011, с.83-84. ↑

37. Мухамебъянов А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013, с.107 ↑

38. Бэгьюли Ф. Управление проектом. - Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.63-64. ↑