Файл: Управление стоимостью проекта на протяжении проектного цикла.pdf

Для i=0 (начального события), очевидно tp(0)=0.

i=1: t^p(1) = t^p(0) + t(0,1) = 0 + 1 = 1.

i=2: t^p(2) = t^p(1) + t(1,2) = 1 + 3 = 4.

Аналогично проведем расчет ранних сроков свершения событий, полученные значения занесем в таблицу 2.

Для расчета поздних сроков свершения событий по сетевому графику необходимо двигаться в обратном направлении, а именно справа налево. Для их расчета будем использовать формулы (3), (4).

Начинаем расчет с завершающего события.

Для i=17 поздний срок свершения события равняется его раннему сроку: t^п(17)= t^р(17)=35

Далее двигаемся слева направо и следующим рассматриваем событие 16.

i=16: t^п(16) = t^п(17) - t(16,17) = 35 - 0 = 35.

Аналогично проведем расчет поздних сроков свершения событий, полученные значения занесем в таблицу 2.

Для расчета резерва времени используем формулу (5).

Резервы времени:

i=1: R(1) = t^п(0) - t^p(0)=0 .

i=2: R(2) = t^п(1) - t^p(1)=0 .

Аналогично проведем расчет резерва времени остальных событий, полученные значения занесем в таблицу 2.

Таблица 2

Расчет резерва событий

Номер события	Сроки свершения события: ранний tp(i)	Сроки свершения события: поздний tп(i)	Резерв времени, R(i)
0		0	0
1	1	1	0
2	4	4	0
3	6	6	0
4	5	5	0
5	3	6	3
6	3	6	3
7	9	9	0
8	18	18	0
9	18	18	0
10	9	19	10
11	20	20	0
12	30	30	0
13	27	29	2
14	31	31	0
15	31	31	0
16	31	35	4
17	35	35	0

---

Сетевая модель с заполненными значениями раннего начала события, позднего окончания и его резерва приведена в приложении 2.

Кроме полученных параметров сетевой модели проведем расчет полного резерва работ, независимого резерва работ, частного резерва работ.

Полный резерв работы находится по формуле (6).

(6)

R^П_(0,1) = 1-1-0 = 0.

R^П_(1,2) = 4-3-1 = 0.

Аналогично проведем расчет полного резерва остальных работ.

Независимый резерв времени можно найти по формуле (7).

(7)

R^Н_(0,1) = 1-1-0 = 0

R^Н_(1,2) = 4-3-1 = 0

Аналогично проведем расчет независимого резерва остальных работ.

Частный резерв времени первого вида показывает, насколько можно увеличить время выполнения работы без изменения позднего срока начального события работы. Частный резерв времени первого вида находится по формуле (8).

(8)

Свободный резерв работы показывает на сколько можно увеличить длительность работы без изменения раннего срока ее конечного события, т.е. без сдвига во временном интервале последующей работы. Свободный резерв работы находится по формуле (9).

(9)

Полученные значения представлены в таблице 3.

Таблица 3

Анализ сетевой модели по времени

Работа (i,j)	Продолжительность	Ранние сроки: начало	Ранние сроки: окончание	Поздние сроки: начало.	Поздние сроки: окончание.	Резервы времени: полный	Независимый резерв времени	Частный резерв I рода	Частный резерв II рода
(0,1)	1	0	1	0	1	0	0	0	0
(1,2)	3	1	4	1	4	0	0	0	0
(1,3)	5	1	6	1	6	0	0	0	0
(1,4)	4	1	5	1	5	0	0	0	0
(1,5)	2	1	3	4	6	3	0	3	0
(1,6)	2	1	3	4	6	3	0	3	0
(2,7)	5	4	9	4	9	0	0	0	0
(3,7)	3	6	9	6	9	0	0	0	0
(4,7)	4	5	9	5	9	0	0	0	0
(5,7)	3	3	6	6	9	3	0	0	3
(6,7)	3	3	6	6	9	3	0	0	3
(7,8)	9	9	18	9	18	0	0	0	0
(7,9)	6	9	15	12	18	3	3	3	3
(8,9)	0	18	18	18	18	0	0	0	0
(9,11)	2	18	20	18	20	0	0	0	0
(10,11)	1	9	10	19	20	10	0	0	10
(11,12)	10	20	30	20	30	0	0	0	0
(11,13)	7	20	27	22	29	2	0	2	0
(12,14)	1	30	31	30	31	0	0	0	0
(13,14)	0	27	27	31	31	4	2	2	4
(13,15)	2	27	29	29	31	2	0	0	2
(13,16)	2	27	29	33	35	6	0	4	2
(14,15)	0	31	31	31	31	0	0	0	0
(15,16)	0	31	31	35	35	4	0	4	0
(15,17)	4	31	35	31	35	0	0	0	0

---

2.3. Определение критического пути сетевой модели

Критический путь – это последовательность задач, которые отодвинут дату окончания проекта, если задачи будут запаздывать. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.

Длительность критического пути показывает длительность реализации всего проекта. При изменении длительности работ, лежащих на критическом пути, изменится весь срок выполнения проекта.

Для рассматриваемого примера критический путь исследуемой задачи состоит из работ:

(0,1)(1,2)(1,3)(1,4)(2,7)(3,7)(4,7)(7,8)(8,9)(9,11)(11,12)(12,14)(14,15)(15,17)

Продолжительность критического пути составляет 35 дней.

На построенном сетевом графике (приложение 2) критический путь обозначен «жирной линией» и показывает те, работы которые находятся на критическом пути проекта и не подлежат корректировке.

2.4. Построение диаграммы Ганта проекта

Диаграмма Ганта – это ленточная диаграмма, состоящая из двух шкал, по одной шкале откладываются выполняемые задачи, по другой время выполнения работ.

Для построения диаграммы зададим дату начала работ- 01.10.2017г.

Рассчитаем даты начала каждой из работ (таблица 3).

Диаграмма Ганта для рассматриваемого примера представлена в приложении №3.

Согласно построенной диаграмме, продолжительность технической подготовки перевозки крупногабаритного оборудования составит 35 дней, с 01.10.2017г по 05.11.2011 г. (таблица 4)

Таблица 4

Расчет даты начала работ

Код работы	Наименование	Дата	Продолжительность
0-1	Ознакомление с конструкцией изделия и выбор способа перевозки	01.10.2017	1
1-2	Разработка общего вида крепления и погрузки Груза А	02.10.2017	3
1-3	Разработка общего вида крепления и погрузки Груза Б	02.10.2017	5
1-4	Разработка общего вида крепления и погрузки Груза В	02.10.2017	4
1-5	Разработка общего вида крепления и погрузки Груза Г	02.10.2017	2
1-6	Разработка общего вида крепления и погрузки Груза Д	02.10.2017	2
2-7	Копирование чертежей погрузки (груз А)	05.10.2017	5
3-7	Копирование чертежей погрузки (груз Б)	07.10.2017	3
4-7	Копирование чертежей погрузки (груз В)	06.10.2017	4
5-7	Копирование чертежей погрузки (груз Г)	04.10.2017	3
6-7	Копирование чертежей погрузки (груз Д)	04.10.2017	3
7-8	Согласование чертежей погрузки с транспортными фирмами	10.10.2017	9
7-9	Разработка чертежей на погрузку и крепление	10.10.2017	6
1-10	Разработка чертежей тары и упаковки	02.10.2017	8
9-11	Копирование и рассылка чертежей	19.10.2017	2
10-11	Копирование и рассылка чертежей	12.10.2017	1
11-12	Планирование и организация перевозки	21.10.2017	10
11-13	Изготовление креплений	21.10.2017	7
12-14	Расстановка транспортных средств по грузовым фронтам и подготовка их к погрузке	01.11.2017	1
13-15	Погрузка и крепление грузов на подвижном составе	28.10.2017	2
13-16	Подготовка и оформление перевозочной документации	28.10.2017	2
15-17	Станционный контроль погрузки и подготовка к отправке грузов	01.11.2017	4

---

Заключение

Обеспечение своевременного и достаточного финансирования проекта, оценка и контроль расходов проекта являются основными задачами и процедурами, выполняемыми в рамках реализации проекта на любом предприятии.

Весь процесс управления стоимостью проекта можно разбить на 5 стадий его осуществления, на первой стадии создается бизнес-план проекта, с проведенной укрупненной оценкой стоимости проекта. на стадии планирования проекта по стоимости разрабатывается бюджет и смета проекта, являющиеся основными документами проекта в части выполнения ими стоимостной оценки, после этого проводится уточнение данных документов, а также контроль за их исполнением.

Для проведения контроля за стоимостью реализации проекта могут быть использованы два подхода: традиционный подход и метод освоенного объема. Первый из них позволяет учесть лишь тот объем денежных средств, который потрачен в данный момент времени, без учета объема выполненных работ. В отличии от традиционного подхода метод освоенного объема позволяет учесть зависимость между стоимостью работ и их объемом. Кроме того данные подходы позволяют провести оценку конечной стоимости проекта.

В курсовой работе были рассмотрены основы управления стоимостью проектами, проведен анализ существующих методов оценки работ проекта, исследованы методы контроля за стоимостью проекта.

В рамках курсовой работы были приобретены навыки построения сетевой модели работ проекта, изучены методы ее построения.

Таким образом цель курсовой работы достигнута, а задачи выполнены.

Список использованных источников

1. ГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ
2. ГОСТ Р 54870―2011. Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
3. ГОСТ Р 54871―2011 Проектный менеджмент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ
4. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 396 c.
5. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами; Книга по Требованию - М., 2015. - 464 c.
6. Афонин А.М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2015. - 184 c.
7. Баркалов С.А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов - М., 2012. - 288 c.
8. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
9. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
10. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 256 c.
11. Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2013. – 320 с.
12. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. - 384 c.
13. Гультяев А. К. Project Professional 2013. Управление проектами; Корона-Принт - М., 2015. - 512 c.
14. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 430 с.
15. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
16. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 236 c.
17. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
18. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2017. - 507 c.
19. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2017. - 488 c.
20. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л - М., 2012. - 960 c.
21. Мазур И.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». - 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. - М.: Омега-Л, 2016. - 875 с.
22. Маркова В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2017. – 216 с.
23. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. – 256 с.
24. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер - М., 2017. - 192 c.
25. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. - 3-e изд., перераб. И доп. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.

---

Приложение

Приложение 1

Сетевая модель

1

8

2

3

4

5

2

5

3

4

3

3

9

6

2

10

7

1

2

2

4

1

0

0

0

0

1

6

5

4

2

3

10

7

8

9

11

12

13

14

15

16

17

Приложение 2

Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами

2

4

0

4

5

3

17

35

0

35

1

6

2

13

29

2

27

2

16

35

4

31

4

10

2

7

15

31

0

31

14

31

0

31

12

30

0

30

11

20

0

20

9

18

0

18

8

18

0

18

7

9

0

9

10

19

10

9

3

6

0

6

4

5

0

5

5

6

3

3

6

6

3

3

1

1

0

1

0

0

0

0

1

9

3

3

4

3

2

5

4

2

8

1

Приложение 3

Диаграмма Ганта

1. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2016. — c. 54 ↑

2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с. 108 ↑

3. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2015. – с. 37 ↑

4. Афонин А. М., Царегородцев Ю. Н., Петрова С. А. Управление проектами; Форум - М., 2015. – с. 44 ↑

5. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2017. – с.144 ↑

6. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. – с. 97 ↑

7. Ляско А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2017. – с. 205 ↑

8. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2017. – с. 63 ↑

9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2016. – с. 155 ↑

10. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управление проектами; Либроком - М., 2013. – с. 87 ↑

11. Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2013. – с. 66 ↑

12. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с. 122 ↑

13. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – с. 134 ↑

---