Файл: Основные в системе (функций в «Медея»).pdf

миссия , во-, , чем предприятие и стремится , а -вторых, предприятия ему .

для “” может образом:

" «» - это , цель – потребности в высококачественных с высококачественным , каждый себя и для сотрудника".

– перспективный направления организации, того, пытается и достичь. необходимо для , снять относительно ее . обоснованное – условие эффективного .

Стратегическое :

« силы будут то, самой магазинов в г. , по всех и соответствующих обслуживанию ».

Тогда ООО «» в с финансовыми

представить в следующей :

Таблица 2

и финансовые ООО «»

2.3.2 Совершенствование мотивации

функции в данном , на взгляд, являться фактором, на результаты ООО «»: объем , выручку, , прежде потому, большое в увеличении продаж, и, следствие, и прибыли, именно работы с , улучшению обслуживания, невозможно непосредственной рядовых (прежде продавцов) в этих . Этому содействовать построенная мотивации, в себя материальные, и нематериальные .^[10]

Как упоминалось, – это плата. в корне существующую организации труда.

продавцов , представляющих лицо для , от непосредственно , как будут , помимо оклада (а быть и него) следующие выплат:

1. комиссионные с продаж
2. премия вклад в прибыль
3. комиссионные с объемов за год (, для одного )
4. Групповая долевого в прибыли

же можно к заведующим .

Для персонала оплаты можно следующим :

1. Общая долевого в прибыли
2. групповой (процент премии , находящегося в ведомстве)
3. за работу
4. о долевом в бизнесе

касается форм , то внимание месте месте бы построению организационной , включающей в все факторы.

В момент культуру, в данной можно к типу « колосков», все в держится на руководителя.

В построения культуры ввести -либо звания, которыми очень работниками этой . Например, звания « работник », «Лучший года», « руководитель», « любимый », ввести «покупательских », исходя данных отзывов и , а также опросов магазинов. это какими- символическими от .

Следует внимание поддержание духа, совместное праздников, , совместные для в свободное работы .

Также моментом то, у ООО «» нет фирменной , ни символики, бы покупателям и бы повышению общности, сотрудников .

Опыт организаций ­казывает, что внедрение ­тивной символики (в готовой ­дукции, в рекламных , в оформ­лении , транспортных , рабочей , сувенирной ) положительно на персонала к , повышает ­женность работников организации и гордости свою .

Заключение

В работе освещены функции:

, которое конкретную целей , средств достижения, и этапов . Оно ясному стратегии , возникающих , что возможность

корректировке и задач.

рассматриваемом предприятии хорошо оперативное, планирование, не ярко , документально долгосрочного, , что в условиях меняющейся среды. фактор, , оказывает воздействие формирование результатов предприятия.

В рекомендаций совершенствованию планирования были варианты миссии «Медея», видения и целей в с финансовыми.

- не важная менеджмента, способствует функционированию . Правильно организационная позволяет время и средства , способствует ведению деятельности.

касается организации, организационная ООО «» достаточно соответствует целям и , но в же , являясь -функциональной, обладает недостатками вида структур.

хочется недостатки в плане отдела , функции частично на руководящих , а в большей – на директора, и без обладает широким должностных .

Контроль системное за планов, и распоряжений. один важнейших нормального организации. объединяет в все управленческой . Контроль устранять и своевременно ошибки.

мотивации двигателем процесса. коллектив , что труд получит вознаграждение, он в будет эффективно. контроля и в ООО «» очень взаимосвязаны собой и на приемлемом .

Стимулирование деятельность , заинтересовывает в более результатов труда. поощрение различными к более выполнению работы.

В стимулирования, материального, и нематериального ООО «" также ряд , связанных, всего с продуманностью организации платы и организационной , как . В качестве по функции мною рассмотрена система заработной , а также возможные организационной для «Медея