Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические основы природы инновационного проекта).pdf

Под руководством упомянутых специалистов проекту удавалось обеспечивать необходимый режим закрытости, пока информация о разработке не была вынесена на всеобщее обозрение одним из журналистов. Это можно отметить как первый недостаток, в совокупностью с неопределенными целями разработки.

Впрочем, специалисты до сих пор не пришли к единому мнению о достоверности результатов запуска ИННП: показанные в 2012 году прототипы и позже, пробные версии инновационного продукта, которые стали предметом исследования бета-пользователей и представителей средств массовой информации, никак не характеризуют конечный продукт и его целевые характеристики как ИННП.

Вторая характеристика системы управления проектами, обеспечение потребности и ожиданий участников, также негативно характеризует начальную реализацию ИННП. Ожидаемых результатов не получила сама компания Google, так как продукт убыточен и может стать одним из нарицательных примеров неудачного инновационного менеджмента. Пользователи же, которым удалось осуществить пробное тестирование, также не получили оправдания своих ожиданий: продукт технически совершенно не был готов к выпуску даже в пробную эксплуатацию. Об этом было известно ответственным работникам компании, как утверждали впоследствии ее сотрудники, но шумиха и ажиотаж, вызванный утечкой в СМИ, заставил управляющих проектом совершать неоправданные шаги.

Кроме того, интерес, подогретый у потенциальных пользователей первоначальными презентациями, со временем поменял полярность по причине страха пользователей перед утратой конфиденциальности. Опасения основывались на информации о возможности скрытого включения встроенной видеокамеры, из-за чего обладателей этих очков даже не пускали в некоторые общественные заведения.

Таким образом, содержание и качество ИННП оказалось не соответствующим спросу.

Также недоумение с точки зрения соблюдения регламента производственного цикла вызывает однодневная акция по распродаже «готового продукта». Цель этого мероприятия оказалась также неоправданной, какой бы она ни была, ибо ни интерес к продукту не вырос, ни массового спроса на него у покупателей не было зафиксировано.

Дополнительным моментом аналитики также считают плохой дизайн ИННП, который стал основной отличительной особенностью проекта.

Современные подходы к внешнему виду устройств показывают ключевую роль дизайна для любого инновационного продукта. Мало обеспечить инновационное устройство повышенной функциональностью, не менее важен внешний вид, который заставит покупателя захотеть приобрести устройство, приятное в ношении и полезное в обращении.

---

Говоря об управлении временем ИННП, можно смело утверждать о неудачно выбранном времени представления продукта.

Изучение современного социального пространства показывало повышенный негатив к проблеме раскрытия личной информации и целый ряд связанных с этой проблемой скандалов. Google glass тут же называет инновацией возможность скрытно включать видеокамеру и незаметно собирать информацию об окружающих незаметно для них. Всплеск скандалов, связанных с прослушкой и шпионскими историями, не утих и в сегодняшних условиях. Одним из показательных примеров можно привести здесь недавний судебный процесс корпорации Apple и Федерального бюро расследований, которое пыталось заставить компанию пренебречь политикой безопасности в обеспечении пользовательских данных и открыть доступ правоохранителям к мобильной операционной системе iOS в целях добывания переписки террористов.

Таким образом, ИННП устройства, которое способно осуществлять поиск и накопление персональной информации, было тогда и является сегодня несвоевременным.

Продолжая анализ, сравним бюджетные показатели ИННП.

Практически все аналитики характеризуют результат проекта с точки зрения излишне высокой себестоимости. С одной стороны, миниатюрность и особая конструкция устройства вроде и обосновывают продажную цену в $1500, однако цель реализации проекта – массовое приобретение очков – при такой цене достичь вряд ли удастся. По статистике социальных опросов предельной ценой спроса данного устройства потенциальные пользователи называют несколько сотен долларов.

Следующей ошибкой в управлении ИННП следует привести неверный выбор рынка сбыта. Первоначальной ступенью предложения и целевой аудиторией приобретения должны были стать профессиональный и высокотехнологические отрасли. Очки следовало предлагать федеральным службам, медицинским учреждениям, исследователям, которые способны купить и оценить технические перспективы продукта, а затем раскошелиться на приобретение следующих версий, ведь приоритет обеспечения безопасности и оперативной информации в данной отрасли будет всегда Сфера же массового предложения, как одна из целей инновационного проекта, должна была быть запущена вторым этапом, после оценки первичных результатов и дальнейших рисков.

Итак, по мнению аналитиков, большинство людей не в состоянии ответить на простой вопрос о цели приобретения Google glass. Применению их как простого гаджета препятствует высокая стоимость, а для профессиональных же интересов применения прибора у рядового пользователя просто нет необходимого ресурсного обеспечения.

---

Итак, подводя итоги, можно охарактеризовать управление проектом Google glass как провальный пример разработки и реализации инновационного продукта.

Некоторые критики утверждают, что инновационный продукт просто опередил свое время и совершил революцию в нише мобильных устройств с технологией ДР. Другие же, и компания Google, говорят о полезном опыте изучения фактического спроса и потребностей пользователей продукта. Впрочем, это явно случай того, как цель не оправдала вложенные средства, и не принесла компании ожидаемого результата и прибыли. В итоге, в начале 2015 года компания приостановила проект.

В результате проведенного исследования по проекту Google glass рассмотрены основные характеристики и недостатки в реализации с точки зрения науки об управлении инновационными проектами.

Заключение

Итак, в настоящей работе осуществлено исследование вопросов управления инновационными проектами.

В практической части данной работы изучен новейший опыт организации, планирования, особенностей руководства и проблематику ресурсного обеспечения на примере одного из инновационных проектов компании Google – проекта Google glass.

Целью исследования являлось изучение теоретических основ управления инновационными проектами и обобщение передового опыта их реализации.

В первой главе изучены основные понятия в области управления проектами, понятие инновации и инновационного проекта. Представлен обзор особенностей и характеристик ИННП на современном этапе развития и общие перспективы дальнейшего совершенствования.

Далее, нами были рассмотрены существующие стандарты, предъявляемые к деятельности по управлению проектами, а также исследованы современные подходы к определению функций управления инновационными проектами.

Во третьей главе исследования рассмотрены общие понятия и практические сферы применения технологии дополненной реальности, носителем которой является предмет настоящего исследования.

Установлено, что технология ДР дает дополнительные возможности для взаимодействия с потребителем с точки зрения маркетологов. Весьма вероятно в ближайшей перспективе применение технологии ДР уже имеющимися участниками рынка мобильной электроники для продвижения своих товаров и реализации неизвестных еще инновационных проектов.

Установлено, что с точки зрения управления ИННП заслуживает такая сфера технологий ДР, как логистика и сервисное обслуживание, которые потребуют значительных инноваций как в управлении проектами, так и внедрения высокотехнологичных новинок технического обеспечения процессов управления и сопровождения.

---

Во второй части главы рассмотрены основные характеристики по инновационному проекту Google glass компании Google, выявлены и описаны недостатки в реализации данного проекта с точки зрения науки об управлении инновационными проектами.

Список литературы

1. 1. Туккель, И. Л., Сурина, А. В., & Культин, Н. Б. (2011). Управление инновационными проектами: учебник. СПб: БХВ-Петербург.
2. Ершов, В. Е. (2015). Тенденции развития цифровых каналов брендированных коммуникаций. Концепт (S24), стр. 1-5.
3. Самохин, С. Е. (2010). Управление качеством инновационных проектов в сфере информационных технологий. Транспортное дело России (5), стр. 8-13.
4. Юлбарисова, Д. Р., & Максимов, П. В. (2014). Дополненная реальность - текущее состояние и тенденции развития. Международный научно-исследовательский журнал (8-1), стр. 61-62.
5. Бабаков, А. Н., & Черникова, А. Г. (2014). Обеспечение безопасности труда как условие повышения цивилизованности бизнеса. Теория и практика общественного развития (11), стр. 119-121.
6. Белякова, Г. Я., & Шишкина, Н. А. (2013). Инструменты управления качеством инновационных проектов в наукоемких производствах. Современные проблемы науки и образования (5), стр. 442.
7. Бляхман, Л. С., & Зябриков, В. В. (2013). Стратегический менеджмент, кооперационная структура и корпоративная культура фирм нового типа. Проблемы современной экономики (3 (47)), стр. 181-190.
8. Алёшин, А. В. (2013). Управление проектами. Фундаментальный курс. Москва: ЛитРес.
9. Арманшина, Г. Р. (2015). Основные подходы к упралвению инновационными проектами на стадии разработки и реализации инвестиционных решений. Фундаментальные исследования (5-2), стр. 374-378.
10. Арчибальд, Р. Д. (2010). Управление высокотехнологичными программами и проектами (изд. 3-е издание). (А. Д. Баженов, А. О. Арефьев, Ред., & Е. В. Мамонтова, Перев.) Москва: Компания АйТи; ДМК Пресс.
11. Омарова, З. Н. (2015). Управление рисками инновационных проектов. Международный журнал экспериментального образования (3-3), стр. 379-380.
12. Мазур, И. И. (2010). Управление проектами (изд. 6-е издание). (И. И. Мазур, & В. Д. Шапиро, Ред.) Москва: Омега-Л.
13. Сухов, Н. Э. (2011). Управление инновационными проектами в рамках корпоративного стратегического планирования развития. Вектор науки ТГУ , стр. 225-229.
14. Щепакин, К. М., & Фейгельман, Н. В. (2013). Система стратегий управления рисками инновационного проекта. Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки (3-1), стр. 219-226.
15. Яковлев, Б. С., & Пустов, С. И. (2013). Классификация и перспективные направления использования технологии дополненной реальности. Известия ТулГУ. Технические науки (3), стр. 484-492.
16. Яковлев, Б. С., & Пустов, С. И. (2013). История, особенности и перспективы технологии дополненной реальности. Известия ТулГУ. Технические науки (3), стр. 479-484.

---

1. Толковый словарь Webster. ↑

2. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2 т. М.: Высшая школа, 1998. ↑

3. Мазур И. И. Управление проектами [Книга] / ред. Мазур И. И. и Шапиро В. Д.. - Москва : Омега-Л, 2010. - 6-е издание : С. 20. ↑

4. Anbari, 2005, c. 104 ↑

5. Туккель И. Л., Сурина А. В. и Культин Н. Б. Управление инновационными проектами: учебник [Книга]. - СПб : БХВ-Петербург, 2011. - стр. 416. ↑

6. Алёшин А. В. Управление проектами. Фундаментальный курс [Книга]. - Москва: ЛитРес, 2013. С. 480. ↑

7. Алёшин А. В. Управление проектами. Фундаментальный курс [Книга]. - Москва: ЛитРес, 2013. С. 45. ↑

8. Туккель И. Л., Сурина А. В. и Культин Н. Б. Управление инновационными проектами: учебник [Книга]. - СПб : БХВ-Петербург, 2011. - С. 154. ↑

9. Мазур И. И. Управление проектами [Книга] / ред. Мазур И. И. и Шапиро В. Д.. - Москва : Омега-Л, 2010. - 6-е издание : С. 76. ↑

10. Омарова З. Н. Управление рисками инновационных проектов [Статья] // Международный журнал экспериментального образования. - 2015 г. - 3-3. - стр. 379-380. ↑

11. Алёшин А. В. Управление проектами. Фундаментальный курс [Книга]. - Москва : ЛитРес, 2013. С. 83. ↑

12. Белякова Г. Я. и Шишкина Н. А. Инструменты управления качеством инновационных проектов в наукоемких производствах [Статья] // Современные проблемы науки и образования. - 2013 г.. - 5. - стр. 442. ↑

13. Официальный сайт экспертных групп по обновлению «Стратегии-2020». URL: http://strategy2020.rian.ru (дата обращения 08.05.2016). ↑

14. Сайт Бизнес идеи. Статья «Инновации в России. Инновационный центр». URL: http://vse-temu.org/new-innovacii-v-rossii-innovacionnyj-centr.html (дата обращения 08.05.2016). ↑

15. Белякова Г. Я. и Шишкина Н. А. Инструменты управления качеством инновационных проектов в наукоемких производствах [Статья] // Современные проблемы науки и образования. - 2013 г.. - 5. - стр. 444. ↑

16. Яковлев Б. С. и Пустов С. И. История, особенности и перспективы технологии дополненной реальности [Статья] // Известия ТулГУ. Технические науки. - 2013 г. - 3. - С. 479. ↑

17. Яковлев Б. С. и Пустов С. И. История, особенности и перспективы технологии дополненной реальности [Статья] // Известия ТулГУ. Технические науки. - 2013 г. - 3. - С. 482. ↑

---