Файл: виды и формы контрактов в проекте.pdf

3. Организация и подготовка контрактов в проекте:

• • распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами;
  • подготовка документации, необходимой для проведения тендеров;
  • приглашение на тендерные торги;
  • проведение торгов и выбор претендентов;
  • заключение контрактов;
  • разработка системы отчетности и порядка внесения изменений.

4. Контроль и регулирование контрактов:

• • • организация системы контроля контрактов;
    • учет выполнения работ по контракту;
    • определение состояния и прогноз выполнения работ и их обеспечения;
    • представление отчетности о выполнении контрактов;
    • анализ текущего состояния выполнения контрактов и запросов на изменения;
    • разрешение споров и разногласий.

5. Завершение управления контрактами в проекте:

• формальная приемка;
• заключительный анализ и оценка эффективности обеспечения проекта;
• закрытие контрактов;
• заключительный отчет по управлению контрактами в проекте;
• формирование архива контрактной документации;
• извлеченные уроки.
• формирование архива.

Заключение

Во введении рассмотрены основные теоретические положения, касательно понятий «проект» и «управление проектом». Кроме того, во введении определена цель исследования и сформулированы основные задачи для достижения поставленной цели.

В первом разделе курсовой работы понятие «проект» рассматривается как инструмент стратегического менеджмента предприятия. Дается определение стратегии, описывается место проектной деятельности в долгосрочном развитии предприятия.

Во втором разделе курсовой работы рассмотрены виды и формы контрактов проекта, управление контрактами проекта.

соглашения участников проекта и условия их выполнения.

Контракты различают по:

- содержанию сферы применения контракта;

- распределению функций и ответственности между участниками проекта (между заказчиком и генподрядчиком; проектно-строительные с ответственностью генподрядчика за проектирование и строительство; «под ключ» с полной ответственностью генподрядчика за проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию; управленческий, когда проект-менеджер берет на себя функции управления проектированием и строительством);

- виду цены и др. признакам.

Структура и содержание контракта, определяющие функции и взаимоотношения партнеров, в настоящее время в РФ определяется самим партнером.

Стандартная форма:

а) общие условия;

б) частные условия:

- описание работы;

- коммерческие условия;

- условия платежей;

- календарный график;

- условия внесения и оплаты изменений;

- требования к субподрядчикам;

- гарантии;

- страхование;

- риски (кто оплачивает и какие).

Подготовка грамотного контракта требует значительных усилий и времени.

Последовательность этой работы:

- составление заказчиком плана подготовки контракта;

- выбор претендентов;

- подготовка запросов (требований) к претендентам;

- подготовка запросов к заказчику;

- обмен требованиями и их обсуждение;

- составление контракта.

В ведение контракта входят:

а) слежение за ходом выполнения;

б) рассмотрение отклонений от планового хода выполнения проекта;

в) разрешение конфликтов.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999, № 39-ФЗ.
2. Аникина Б.А. Логистика: Учебник для вузов. / - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Анисимов С.Н., Анисимова Е.В. Управление проектами. – СПб.: Вектор, 2006.
4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2009 г.
5. Белов С.В. Стратегия управления проектами. - М: Высш. шк., 2009, 315с.
6. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2009
7. Быков И.А. Управленческий менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2010
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2009
9. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2008 г.
10. Воропаев В.И. Управление проектами в России – М: «Алане», 2009 г.
11. Гатхутдинов Р.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 2008. – 600 с.
12. Гольденберг С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Управление процессами: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2009
13. Горбенко Н.Р., Шаворина Л.В. Менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 2009.
14. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление проектами.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,2010
15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: «ЮРИСТЪ», 2002
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ТК Велиби, Проспект, 2004
17. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.— СПб, Питер Ком, 2010. — 896с.
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами, под. общ. ред. проф. И.И. Мазура. -3-е изд. М.: Омега-Л, 2006.
19. Недынский В.Г. Менеджмент как управление проектами: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2010
20. Радугина А.А. Основы менеджмента проектов. – М.: Центр, 2010.
21. Тейлор Ф. «Основы научного менеджмента», «Прогресс», Москва, 2009.
22. Товб А.С. Управление проектами – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003
23. Управление проектами. Учебник для вузов /С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков и др.; Под общ. ред. С.В. Белова. 2-е изд., испр. и доп.- М.: Высш.шк., 2010. – 448 с.
24. Управление проектами. Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007.
25. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «Зерцало»,2010
26. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 349 с.
27. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2010

1. Быков И.А. Управленческий менеджмент: учебник для ВУЗов. – Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс», 2010. ↑

2. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2008. ↑

3. Белов С.В. Стратегия управления проектами. - М: Высш. шк., 2009, 315с. ↑

4. Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному.-М.:Эксмо, 2008 г. ↑

5. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2009 г. ↑

6. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2008 г. ↑

7. Гатхутдинов Р.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 2008. – 600 с. ↑

8. Воропаев В.И. Управление проектами в России – М: «Алане», 2009 г. ↑

9. Горбенко Н.Р., Шаворина Л.В. Менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 2009. ↑

10. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление проектами.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,2010 ↑

11. Исикава К. Японские методы управления качеством – М.: Экономика,2010 ↑

12. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2008. – 238 с. ↑

13. Кнорринг В.И. Искусство управления. – М.: Век, 2010. ↑

14. Недынский В.Г. Менеджмент как управление проектами: учебник для ВУЗов. – М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2010 ↑

15. Тейлор Ф. "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 2009. ↑

16. Управление проектами. Учебник для вузов /С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков и др.; Под общ.ред. С.В. Белова. 2-е изд., испр. и доп.- М.: Высш.шк., 2010. – 448 с. ↑

17. Управление проектами. Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007. ↑

18. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2010 ↑

19. Радугина А.А. Основы менеджмента проектов. – М.: Центр, 2010. ↑

20. Богданов В.В. Управление проектами в MicrosoftProject: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2009 ↑

21. Гольденберг С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Управление процессами: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2009 ↑