Файл: Проектные структуры управления (Теоретические аспекты проектной структуры).pdf

Помимо основной фигуры — менеджера бизнес-сценария, у бизнес-процесса есть так называемые сервис-менеджеры процесса, осуществляющие оперативное управление. Действующая функционально-матричная схема организации центра компетенции в ОАО "ЛУКОЙЛ" отражена на рис. 5. Понятие "центр компетенций" получило на сегодня широкое распространение в практике.

Однако системной, методологической информации очень немного, в основном она представлена в зарубежных отчетах и изданиях. Нами проведена попытка обобщения опыта создания ЦК на стратегическом пред - приятии нефтеперерабатывающей отрасли — ОАО "ЛУКОЙЛ" с построением распределенной функционально-сетевой модели ЦК. В компании осознают необходимость проектирования на основе инструментов и технологий управления знаниями: активного использования информационных технологий, комплексного подхода к ресурсному, методическому и технологическому обеспечению, активного включения внешних ресурсов через целевое взаимодействие и партнерство. Организация центра компетенций на примере ОАО "ЛУКОЙЛ" представляется ценным, и результатом оценки эффективности функционирования является удержание конкурентных позиций и наращивание потенциала конкурентоспособности для стратегически важного предприятия нефтегазового комплекса.

Заключение

Термин «проект» (лат. projectus) в буквальном переводе означает «брошенный вперед». Таким образом, объект управления, который можно представить в виде проекта, выделяет возможность перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояние в будущем.

Управление проектами - это привнесение дополнительно к работам по проекту знаний, навыков, методов и средств для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

Ускорение процессов, связанных с научными исследованиями,

Эффективное функционирование предприятия предполагает построение определенной организационной структуры. Главной целью формирования организационной структуры является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределение между ними задач, прав и ответственности.

Руководство крупной высокотехнологичной нефтегазовой компании ОАО "ЛУКОЙЛ" в целях стратегии инновационного развития предприняло организационные преобразования для создания технической и технологической базы центра компетенции.