Файл: Стратегия диверсификации компании (Понятие и типы диверсификации).pdf

Актуальность. В научной литературе существует несколько трактовок термина «диверсификация». А.Н. Петров характеризует «диверсификацию» как процесс расширения номенклатуры товаров и услуг, которые про-изводятся отдельными организациями». Под стратегией диверсификации также понимают освоение новых рынков сбыта товаров и услуг, производство новейшей продукции и оказание новых видов услуг.

Диверсификация производства в организации должна проводиться с максимальной осторожностью в процессе сбора значительного объема информации. Одним из источников достоверных исследований для обоснования внедрения мероприятий по диверсификации производства является финансовый анализ[2, с. 87].

Применение на практике стратегии диверсификации производства дает возможность организации выполнять поставленные перед ними стратегические задачи, а именно: увеличение доли на рынке, поиск доступа на новые рынки, области, балансирование денежных потоков, приумножение прибыли. Выбор определенной стратегии позволяет организации усилить ее конкурентные преимущества, найти выход на новые рынки сбыта продукции.

Анализ литературы показал раздробленность и разрозненность понятийного аппарата диверсификации, отсутствие целостного подхода к ее определению.

Таким образом, цель данной курсовой работы – изучить стратегию диверсификации, производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.

Предметом исследования является стратегия диверсификации.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть определение и особенности диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации;

2. Изучить производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов.

Методическую базу исследования составили издания периодической и не периодической печати в области маркетинга и стратегического планирования.

Курсовая работа содержит введение, 2 главы, заключение и список использованной литературы.

Глава 1. Определение и особенности диверсификации, стратегия несвязанной диверсификации

1.1. Понятие и типы диверсификации

Диверсификация — это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т.д. на предприятии. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании.

Диверсификация (лат. diversus — разный и facere — делать) – это процесс распределения ресурсов (материальных, денежных и др.) с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения доли рынка (рынка сбыта). Цель данного явления – максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия.

Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства. Основным отличием диверсификации от дифференциации является возможность развития сразу нескольких независимых друг от друга направлений.

В рамках диверсификации производства выделяют несвязанный и связанный тип, который, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию.

Несвязанный тип диверсификации также называют латеральным – он предполагает создание новой сферы, которая напрямую никак не связана с существующей спецификой деятельности. Например, сдача одного из складов в аренду при использовании остальных помещений в основной деятельности.

Связанный тип диверсификации предполагает создание новой сферы деятельности, которая зависит от уже функционирующих областей. Например, создание сети бензозаправок предприятием, которое занимается переработкой нефти.

Вертикальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить производство за счет «шага» вперед или назад по производственной цепочке. Например, предприятие, выпускающее болты и шайбы, начинает производить сборочные единицы.

Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить ассортимент продукции с учетом типичности производственного цикла. Например, производители крема для лица начинают выпускать крем для век. Чаще новый продукт выходит под тем же брендом.

К преимуществам диверсификации относятся:

- расширение рынков сбыта;

- выгодное перераспределение свободных ресурсов;

- снижение риска банкротства;

- увеличить гибкость и адаптивность;

- полностью загрузить существующие мощности предприятия.

1.2. Стратегии диверсификации, примеры

Потребность в разработке стратегии диверсификации появляется у предприятия при наличии сильных конкурентов, падения спроса на текущую продукцию и снижения прибыли. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям рынка.

В основе стратегии диверсификации лежит идея об изменении четырех составляющих деятельности предприятия:

- продукции,

- каналов сбыта,

- сферы функционирования,

- положения компании в отрасли.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам:

- затраты, связанные с внедрением нового проекта;

- существующие барьеры/границы для реализации;

размер потенциального спроса.

Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями:

- относительно невысокие затраты на реализацию стратегии;

- средний или короткий срок окупаемости инвестиций;

- стабильно растущий спрос на новую для предприятия продукцию.

Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации – более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков.

Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:

- приобретается готовое производство,

- развит рынок сбыта,

- налажена сеть поставщиков и посредников,

- существует взаимодействие с другими участниками рынка.

Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу.

Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.

Примеры диверсификации компании

Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие Virgin Group. Посчитать точное число направлений, по котором компания развивается, представляется затруднительным.

Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков. В настоящее время наиболее известны следующие сферы деятельности:

- авиаперевозки Virgin Atlantic Airlines;

- кинопроизводство Virgin Vision;

- банковские услуги Virgin Money.

Эффективным примером связанной вертикальной диверсификации является чешская компания Studentagency. Начав с автобусных перевозок по городам Чехии, они постепенно вышли на рынок Австрии, Словакии и Германии с ориентацией на туристов и путешественников. Сейчас компания также занимается предоставлением услуг по бронированию отелей и организацией экскурсий.

Известным примером связанной горизонтальной диверсификации является компания BIC, которая стала крупной и успешной благодаря производству ручек. Технология, использующаяся на предприятия, позволяла выпускать ручки с низкой себестоимостью массово. Впоследствии особенности производственного цикла были использованы при выпуске одноразовых бритвенных станков и зажигалок, которые также стали приносит стабильный доход.

1.3. Особенности стратегии несвязанной диверсификации

Явление диверсификации подчиняется диалектике риска, которая состоит в известном соотношении доходности: чем выше возможные дивиденды, тем выше риск, и наоборот.

Основной принцип, лежащий в основе понятия диверсификации, заключается в уменьшении зависимости предприятия от одного продукта, рынка и технологического процесса.

Существуют два вида диверсификации:

– связанная диверсификация — выпуск продукции смежных отраслей с использованием основных изделий компании;

– несвязанная диверсификация — усиление экономической устойчивости компании путем повышения объема продаж непрофильной продукции и общего увеличения активов [1,с. 311 —313].

Латеральная или несвязанная диверсификация представляет собой новую деятельность, предполагающую полное отсутствие открытых связей СЗХ с уже существующими сферами бизнеса.

В данном случае речь идет о расширении деятельности фирмы за счет производства нового продукта, который технологически никак не связан с действующим производством, подлежащим реализации на совершенно другом рынке.

Выбор СЗХ при этом осуществляется, исходя из следующих признаков:

- капитал вкладывается только в привлекательные отрасли при относительно невысоких затратах на вхождение;

- в приоритете СЗХ с ускоренным финансовым ростом;

- реализация диверсификации происходит через приобретение стратегической зоны, а не с учетом их создания.

Несвязанная диверсификация не требует пересмотра при стабильном росте прибыли компании, поскольку обладает достаточными преимуществами (внешней гибкостью, эффективным использованием финансовых ресурсов). Вместе с тем, она является наиболее сложной для реализации, т. к. зависит от множества различных факторов.

Условия, сопровождающие процесс диверсификации:

– при обновлении ассортимента продукции происходит спад объема продаж и прибыли от продаж основной продукции, выпуск непрофильной продукции компенсирует убытки;

– диверсификация помогает избежать ограничения монопольного законодательства по объемам продаж.

К основным преимуществам диверсификационной деятельности компании относятся: способность быстро перестраиваться в зависимости от изменений условий хозяйствования и возможность аккумулировать необходимые для инве стиций финансовые ресурсы, а также создавать резервы.

1.4. Направления диверсификации предпринимательской деятельности фирмы

Цель диверсификации предпринимательской деятельности фирмы- конечный результат, к которому стремится компания, проводя диверсификацию производства.

Большинство экономистов выделяют такие основные цели диверсификации производства, как:

- экономическая стабильность и финансовая устойчивость предприятия;

- усиление конкурентоспособности;

- повышение прибыльности.

Диверсификация производства, поиск новых направлений эффективной деятельности, позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые конкурентные преимущества. На наш взгляд, цели диверсификации делятся на общие и специфические цели.

Можно выделить следующие общие цели диверсификации производства:

- социальны,

- экономические,

- производственно-технологические

- стратегические.

Специфические цели диверсификации производства определяют основные направления деятельности предприятия в свете реализации им общих целей.