Файл: Стратегии кадровой безопасности (Выработка определения кадровой безопасности).pdf

Выбор данной темы обусловлен проявленным к ней интересом с моей стороны. Она заинтересовала меня тем, что, при углублении и обработки литературы по данному вопросу возникает возможность, проанализировав решение руководителей организаций, выявить часто встречающиеся проблемы и способы их решения, что немало важно при моей работе. В связи с такой распространенностью проблемы, данная тема является актуальной и в настоящий момент.

Таким образом, целью моей курсовой работы является изучение стратегий кадровой безопасности.

Предметом исследования являются кадровые стратегии.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

1) выработать определение кадровой безопасности;

2) разобраться в ее роли в подсистеме корпоративной безопасности;

3) разобраться с объектами и субъектами кадровой безопасности;

4) выявить цели стратегий кадровой безопасности;

5) рассмотреть сами стратегии кадровой безопасности.

К историографии вопроса я подошел наиболее серьезно. Для определения понятия кадровой безопасности в первой главе я использовал учебные пособие Воробьев И. Кадровая безопасность организации(2007) . Так как, на мой взгляд, оно наиболее точно и понятно излагают его.

Стратегии кадровой безопасности представленные, в моей курсовой работе взяты, из книги Алавердов А.Р. Кадровая безопасность современного банка: стратегия и тактика управления (2008).

Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений. Содержит 2 рисунка находящихся в приложении. Общий объем составляет 25 страниц.

Глава 1. Кадровая безопасность как обособленная составляющая системы управления персоналом.

1.1. Выработка определения кадровой безопасности

Рассмотрение проблем определения кадровой безопасности целесообразно начать с выяснения смысла понятий «кадровый» и «безопасность», при этом представляется возможным выделить классификации определений.

Кадровая безопасность не имеет однозначного определения.

Во-первых, можно выделить типы определений в зависимости от понимания места кадровой безопасности в организации.

Само слово «кадровый» говорит о связи этого термина с кадрами, т.е. с персоналом компании. Однако вопросы безопасности в связи с персоналом затрагиваются не только этим понятием, они учитываются и в экономической, и в информационной, и в корпоративной безопасности компании. В этом случае для прояснения специфики кадровой безопасности помогает определение роли и места кадровой безопасности в организации.

Поскольку в современном мире большое значение обретает информация как ресурс, некоторые авторы отождествляют безопасность всей компании в целом с информационной.

Однако практика показывает, что данное отождествление не совсем логично: у многих компаний существуют подразделения информационной безопасности. Действительность, которых показывает, что информационная безопасность – это направление деятельности в составе обеспечения безопасности организации в целом, но она не является всей безопасностью компании.

В недалёком прошлом безопасность компании в целом носила имя «экономическая», поскольку компании в первую очередь являются субъектами экономики и сталкиваются, прежде всего, с угрозами экономического плана. Однако время изменило подход к безопасности компании, и на данный момент уже традиционно считается, что безопасность всей компании в целом - это корпоративная безопасность. В связи с этим такие сущности, как экономическая, информационная и кадровая безопасность предстают элементами корпоративной безопасности.

Таким образом, кадровая безопасность компании в зависимости от оценки места в организации может определяться как элемент корпоративной безопасности компании или как первичная подсистема безопасности компании.

Во-вторых, касательно понятия «безопасность», можно выделить два типа определений этого термина в зависимости от специфики его понимания.

Первый тип определений на данный момент поддерживается большинством учёных и соответствует понятию термина «безопасность», изложенному в ст. 1 Закона «О безопасности» N 2446-1 от 5 марта 1992 года: «Безопасность - состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз». В соответствие с этим взглядом, кадровая безопасность компании может пониматься как состояние защищенности компании от рисков и угроз, связанных с персоналом. Данный подход можно условно назвать «статическим», поскольку сам термин «состояние» предполагает некую статичность.

Второй тип определений понятия безопасность, поддерживаемый такими исследователями, как Митрофанов А.А., основывается на том, что безопасность не является каким-либо состоянием, как утверждается в вышеприведённом первом подходе. Обезопасить себя – значит создать условия, которыми можно управлять и в которых возможно управление, возможно осуществлять свою деятельность. Отсюда, по словам Митрофанова А.А., следует вывод: «безопасность - не есть состояние защищенности интересов субъекта, безопасность вообще не есть чье бы то ни было состояние. Безопасность есть условия существования субъекта, контролируемые им» ^[1]. Данный тип определений можно назвать динамическим.

В-третьих, можно выделить типы определений понятия кадровой безопасности компании в зависимости от характера описания этого явления.

Определение процессуального типа привёл Чумарин И.Г.: «Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом»^[2]. Данный взгляд подразумевает кадровую безопасность как процесс, т.е. совокупность определённых этапов, что позволяет при изучении этого явления анализировать данную деятельность как взаимосвязанную цепь элементов, а также формализовать теоретические модели, построить алгоритмы в русле наук о рациональном действии.

Определение телеологического типа дала Джобава А.: «Кадровая безопасность – совокупность мероприятий, направленных на предотвращение противоправных действий или содействие им со стороны персонала предприятия»^[3]. Сильная сторона такого определения заключается в формулировки цели кадровой безопасности, однако недостаточно хорошо просматривается специфика рассматриваемого явления. Кроме того, данное определение ограничивает негативные воздействия со стороны персонала только противоправными действиями, что позволяет говорить о таком понимании как об узком. Ориентация на предотвращение угроз позволяет говорить о таком подходе как о превентивном.

Учитывая все данные точки зрения, можно сформулировать следующее определение. Кадровая безопасность компании – деятельность по созданию условий для функционирования компании, при которых обеспечивается гарантированная законодательством защищённость интересов компании от рисков и угроз, связанных с собственным персоналом.

Кадровая безопасность – это одна из функциональных составляющих экономической безопасности предприятия, под которыми понимается совокупность основных направлений безопасности организации, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Кадровая безопасность – это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет устранения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом^[4].

1.2 Отличие от других подсистем корпоративной безопасности

Под корпорацией, следует понимать объединение, сообщество, союз, группу лиц. Следовательно, мы вправе считать корпорацией любую совокупность людей, занимающихся совместной деятельностью. В тоже время любая организация или бизнес-структура может рассматриваться и как системное образование.

Эффективное обеспечение кадровой безопасности возможно только в контексте обеспечения корпоративной безопасности, поэтому она связана с комплексным подходом, со стратегией организации и призвана защищать ключевые компетенции компании.

Вкратце рассмотрим основные подсистемы корпоративной безопасности, чтобы определить место, особенности и отличия кадровой безопасности.

Основными подсистемами корпоративной безопасности, как правило, являются:

1. экономическая безопасность;

2. информационная безопасность;

3. кадровая безопасность;

4. физическая безопасность:

5. техническая безопасность:

5.1. экологическая безопасность;

5.2. пожарная безопасность;

5.3. безопасность и охрана труда

Данные подсистемы взаимосвязаны. Наиболее взаимосвязанными являются экономическая, кадровая и информационная безопасность, но они не существует отдельно от физической и технической, и в совокупности образуют единую систему корпоративной безопасности, призванную защищать организацию от рисков и угроз

Можно представить, что корпоративная безопасность формируется на уровне стратегии компании, конкретизируется в своих подсистемах на оперативном уровне, и воплощается на тактическом уровне в конкретных мероприятиях.

Следовательно, отличие кадровой безопасности от корпоративной связано с уровнем управления компанией. Отличие кадровой безопасности от информационной, по мнению Маковой М.^[5], заключается в том, что кадровая безопасность в основном решается с помощью вопроса разграничения доступа различных сотрудников к информации, т.е. кадровая безопасность является производным от информационной безопасности. Данный подход, по моему мнению довольно узок, т.к. кадровая безопасность регулирует не только доступ к информации, но и к другим ценностям компании. Различия кадровой и информационной безопасности – в объекте (в информационной безопасности объектом является как внешние, так и внутренние потенциально вредоносные факторы, в кадровой – только внутренние) и в целях (основная цель информационной безопасности – защита информации, в то время как основная цель кадровой безопасности – защита всех ценностей компании от внутренних угроз). Сравнивая физическую и кадровую безопасность, отметим, что физическая призвана защищать всех сотрудников компании как от внешних, так и от внутренних угроз, но когда сами сотрудники становятся некими агрессорами, действуя против своих коллег по работе (драки, покушения, другие противоправные действия), затрагивается проблематика кадровой безопасности. Техническая безопасность, подразумевая знание персоналом правил охраны труда, правил техники безопасности и правил пожарной безопасности, отличается от кадровой иным полем применения, поскольку не ограничивается лишь внутренними рисками. Нормы технической безопасности достаточно чётко определены в российском законодательстве, разработаны для всех отраслей экономики и содержаться в Федеральных законах NN 197-ФЗ, 181-ФЗ.

Глава 2. Стратегии кадровой безопасности

2.1. Объекты и субъекты кадровой безопасности

2.1.1 Субъекты кадровой безопасности

Основными субъектами кадровой безопасности являются служба управления персоналом и служба безопасности организации. В некоторых российских организациях существует неоправданное мнение, что проблемами, связанными с безопасностью, должна заниматься в основном только служба безопасности. Однако практика показывает, что служба управления персоналом не менее важный субъект, а в некоторых организациях – более значительный. Во-первых, подбором, оценкой, развитием и т.п. сотрудников службы безопасности занимается именно служба управления персоналом, с помощью чего она оказывает влияние на обеспечение безопасности, в том числе кадровой. Во-вторых, прямая обязанность специалистов службы управления персоналом – способствовать достижению целей фирмы с помощью персонала, что подразумевает минимизацию негативных влияний со стороны персонала. В-третьих, колоссальное количество методов и возможностей обеспечения кадровой безопасности находится в руках именно сотрудников службы персонала.

Чумарин И.Г. подчёркивает, что служба управления персоналом занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она “работает” с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны^[6].

Таким образом, служба персонала - более важный субъект в кадровой безопасности, чем служба безопасности. Кроме того, по его мнению, специалисты кадровых служб имеют возможность почти на 60% снизить убытки компании, связанные с персоналом и трудовыми отношениями в целом.

Служба управлением персонала нуждается в чётком наделении полномочиями в структуре компании. Должно быть определено её место и функции. Служба персонала должна иметь эффективные рычаги воздействия для обеспечения осуществления своих функций.

Полномочия службы должны быть внесены в нормативные акты компании, и не быть секретом не только для сотрудников службы, но и для прочих сотрудников компании.