Файл: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.pdf

«Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

По результатам таблицы 15 можно сделать вывод о том, что перечень работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» состоит из 20 операций, начиная от поиска помещения и заканчивая сдачей проекта. Также самая малая продолжительность работ проекта составляет 1 день, а самая большая продолжительность 5 дней.

Далее необходимо построить сетевой график данного проекта для расчета раннего и позднего начала каждой операции проекта, их раннего и позднего окончания, а также резервов времени для каждой операции (рисунок 4, с. 60).

Рисунок 4. Сетевой график проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

Из рисунка 4 следует, что проект по открытию магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки имеет сразу 6 критических путей. Критические пути показаны на данном рисунке знаком . Продолжительность данных критических путей проекта составляет 23 дня, что является максимальной продолжительностью данного проекта.

Для того чтобы определить как распределены человеческие ресурсы во времени для реализации инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки, необходимо составить ресурсный профиль в состав которого входит ранее начало продолжительности работ проекта (рисунок 5, с. 61). Распределение человеческих ресурсов по раннему началу работ проекта (рисунок 6, с. 61). Позднее окончание продолжительности работ проекта (рисунок 7, с. 62). Распределение человеческих ресурсов по позднему окончанию работ проекта (рисунок 8, с. 62). Выравненное распределение продолжительности работ проекта (рисунок 9, с. 63). Выравненное распределение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта (рисунок 10, с. 63).

Рисунок 5. Ранее начало продолжительности работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

Рисунок 6. Распределение человеческих ресурсов по раннему началу работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

Рисунок 7. Позднее окончание продолжительности работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

Рисунок 8. Распределение человеческих ресурсов по позднему окончанию работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

Рисунок 9. Выравненное распределение продолжительности работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

Рисунок 10. Выравненное распределение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

По результатам, полученным в графиках ресурсного профиля было выявлено, что работы следует передвинуть, чтобы максимальная затрата человеческих ресурсов составляла 9 человек. Работы такие как: разработка PR-плана проекта, поиск поставщиков хоккейной экипировки, разработка интернет-сайта магазина по продаже хоккейной экипировки имеют большой резерв, но для предотвращения рисков следует их начать раньше, чтобы был запас времени в случае возникновения задержек на их выполнения.

Для того чтобы определить все расходы, которые потребуются для реализации инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки, необходимо составить смету проекта (таблица 16, с. 64).

Таблица 16

Смета инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

Исходя из данных, представленных в таблице 16, можно сделать вывод о том, что сумма затрат на реализацию проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» составляет 5417040 рублей. Данные сумма состоит из затрат на стройматериалы для ремонта помещения магазина, ассортимент хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm», сканер для определения точных размеров экипировки, оборудование, мебель, а также зарплату сотрудникам магазина.

После составления сметы данного проекта необходимо определить его стоимость в условиях интенсивной реализации. Для этого необходимо составить перечень работ с нормальной и интенсивной его продолжительность, а также нормальной и интенсивной стоимостью и определить наклон операций проекта (таблица 17, с. 66).

Таблица 17

Исходные данные для расчета стоимости проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки

По данным таблицы 17 можно сделать вывод о том, что интенсивная продолжительность каждой операции проекта составляет от 0,5 до 3 дней, а стоимость от 30000 рублей до 4000000 рублей. Наклон операций проекта составляет от 4000 рублей до 152000 рублей.

Используя данные таблицы 17 (таблица 17, с. 66), необходимо произвести расчет стоимости проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» в условиях его интенсивной реализации. Для этого сначала нужно определить все возможные последовательности работ данного проекта (таблица 18, с. 67).

Таблица 18

Все возможные последовательности работ проекта по открытию розничного магазина «Best–Hockey» по продаже хоккейной экипировки