Файл: Проектные структуры и сферы их применения.pdf

В цветной традиционные металлургии проектная при структура должна создания обеспечивать оперативное Правда управление производством функций сопутствующей продукции и ведут стратегическим управлением в затраченного сфере развития квалифицированным этого участка Основные производства.

Управление соответствия предприятием должно Сегодня обеспечивать только структуру стратегическое развитие проектная проектных структур, подчинены проводить оперативную фонды оценку текущего существующие состояния проектов другой на фоне выделением общего состояния управлении предприятия, организовывать и финансовыми развивать новые Рожков проекты и ликвидировать Мильнер нерентаб^[3]ельные и бесперспективные. сделано При этом в совершенно отличие от задачей проектных структур, Принципы управление предприятием идентификации может развивать и путем организовывать проекты напрямую совершенно несвойственные центров основной деятельности строится предприятия.

Таким линейно образом, кроме посредством всего прочего перераспределение значительно сокращается объемов та часть только предприятия, которая вузов является источником ремонте условно постоянной путем доли общих субподрядных затрат. И увеличивается решении источник переменной личной доли.

Основной фоне структурой распределения же финансовых потоков ^[4]в конкретных такой схеме соответствует является проектная доли структура. Естественно, функции что и обеспечением применяются поступлений финансовых максимальный средств и затратами копию на производство Ионова должна заниматься отпускаемой только проектная договора структура. Такой обеспечивающая подход делает чаще значительно более отражено прозрачными расходы частности предприятия, и позволяет классифицируются четко соотнести финансовыми расходы предприятия и жизнеспособности доходы от Игнатьева производства и реализации пределах продукции и услуг.

В электрическую данном случае этот обращает на таких себя внимание организациям перераспределение ролей соблюдение комитета стратегического осуществлять развития и бюджетного бюджета комитета. Если в инвестиций традиционных структурах топливную предприятий основную оставаясь роль играли включают бюджетные комитеты (или завершения их аналоги), энергетики то в проектных руководству структурах главная директора роль отводится сбор стратегическому управлению. документации То есть, программа прежде чем  образцов принимается решение о законодательство формировании бюджета строительные предприятия на зданий определенный период, бухгалтерской проводится анализ дополнительное соответствия текущего типов развития предприятия материалов стратегическим целям.

средних Представление деятельности могла предприятия как функции совокупности производственных сроками проектов позволяет вообще внедрить наиболее сравнению адекватную и гибкую права форму управления. обращает Переход предприятия директором на проектную Выделение модель управления современными создает возможности инвесторов для реализации обобщающих предпринимательских способностей менеджер менеджеров. Принципиально производственно иной подход к высокой организации работ и региональные мотивации персонала управленческой позволяет руководству выполнению компании отойти консультанта от административного продуктивной стиля управления и тактических сосредоточить свои больше усилия на финансируемых развитии предприятия. настоящее Кроме того, рисков скорость принятия хозспособом оперативных решений и распадается их качество взаимосвязь обеспечивают предприятию основных устойчивость и конкурентоспособность.

Глава 2. Практика применения проектных структур на примере ремонтного производственного предприятия ОАО «Электроремонт-ВКК»

2.1 Основные проблемы общего состояния электроэнергетики

внедрением Главной стратегической перерасходуется задачей электростанций, сначала котельных, электрических и общих тепловых сетей падению является производство, проектно преобразование, распределение и бюджеты отпуск электрической выстроена энергии и тепла Мильнер потребителям (энергопроизводство).

Перед заставляет энергопроизводителями стоит Все ряд тактических поддержанию задач: гарантированное привлекаемые соблюдение договорных наделен условий энергоснабжения главная потребителей; поддержание основная нормального качества сети отпускаемой энергии включает нормированных частоты и различным напряжения электрического единице тока, давления и увязать температуры теплоносителя; сложного соблюдение оперативно-диспетчерской доп дисциплины; содержание бизнесы оборудования, зданий и повышению сооружений в состоянии структурных эксплуатационной готовности; себя обеспечение максимальной расчетов экономичности и надежности соответствует энергопроизводства.

Основные лишь производственные фонды филиалу электроэнергетики России более создавались несколько правило десятилетий тому промышленного назад. По потоков этой причине структурах их износ и

модернизированных соответствующая амортизация социальные основного оборудования установленной АО-электростанций и АО-энерго рамки составляет к настоящему Рожков моменту времени такую более 50 %. При инфраструктура этом процесс искусство выбытия производственных достаточны мощностей из Мельник эксплуатации в ближайшие используются годы будет регулярно нарастать. По Пример оценкам специалистов фондов доля оборудования, естественно достигшего предельной заставляет наработки (в среднем, позволяет более 35 лет) к 2011 стоимостью году составит 61% ^[5]. направлений Несмотря на контроля то, что сохранении существующие на фактически сегодня установленные основной мощности по Эффективное производству электроэнергии Цуглевич достаточны для доходы удовлетворения текущих сетей запросов потребителей, с саморегулируемой учетом возможного совпадают экономического роста и команду соответствующего повышения бюджетная спроса на подрядные электроэнергию в более обязанностей долгосрочной перспективе обусловлена ситуация может распределения измениться. Предложение целям может оказаться работающей недостаточным для продуктивной покрытия возросших сфере потребностей, что Хайруллина приведет к дефициту производство электроэнергии. Таким обусловлена образом, существующие перераспределение производственные и технические организовывать средства не в услуги состоянии в долгосрочной Базилевича перспективе обеспечить объем выполнение миссии и заработной решение тактических Затратный задач энергетики.

условий Для обеспечения концентрацию возможности выполнения продукции энергетикой своих перед функций необходимо чем проведение масштабной частью модернизации оборудования, независимых что в существующих Существующая экономических условиях финансового возможно лишь взаимосвязи за счёт источник привлечения средств нерациональными стратегических инвесторов, затем готовых работать с предприятием длинными деньгами.

внешней Продолжающаяся до выступать сих пор сокращается реформа электроэнергетики причинам призвана создать уникальный условия на недостаткам рынке энергии, разумному отвечающие базовым переходит требованиям инвесторов: получить рыночные методы выделенных формирования тарифов; величину уровень рентабельности повышении энергопроизводства, обеспечивающий хотя окупаемость инвестиций в персонал требуемые сроки; российских прозрачность основного предпринимательских производства.

Создание становится независимых генерирующих соответствии компаний и вывод ценообразования производителей электроэнергии жестких на единый ремонте оптовый рынок с Проблема одновременным внесением персонала изменений в действующее внешнего законодательство позволит своих запустить рыночные разнообразием механизмы. Введение фондам рыночных механизмов России ценообразования создаст услуги естественные стимулы к широкого росту эффективности Майкл производства электроэнергии, возникновения повышению рентабельности электроэнергии энергопроизводства.

Следует проведенных отметить, что удовлетворять повышение уровня имеют рентабельности необходимо стремлению осуществлять в первую металлургии очередь за Менеджер счёт повышения естественно эффективности производства, организацию снижения издержек, а контроль не за нарастать счёт повышения установленных тарифов.

Возможность равносильно влиять на качеству топливную составляющую решается себестоимости энергии разнообразием сильно ограничена, в финансирование то время относительно как второй процесса по величине топливную составляющей тарифа – Соблюдение ремонтной (25 – 40 %) можно прекращается управлять непосредственно.

потребление Для снижения Проектная затрат (в частности обусловлен ремонтных) нужно перечень четко понимать, конкурентоспособность что является естественные источником возникновения форму затрат. Иначе частей говоря, чтобы принципы управлять затратами максимальной нужно обеспечить постоянной их так даже называемую «прозрачность», то социальных есть однозначно предполагают определить какой зарубежных объем работ к сложностью какой величине времени затрат приводит, усиление ради чего недостаточно выполняется этот разных объем работ.

категорий Как следует накладных из вышесказанного выделенные выполнение двух очередь из трёх обращает основных требований договорам инвесторов, непосредственно стыке связано с организацией закупкам ремонтной деятельности.

2.2 Предпосылки для построения проектной системы управления ремонтами

Ситуацию, Распределение сложившуюся в ремонтном уровне хозяйстве на единице сегодняшний день, данные можно охарактеризовать работать следующим образом. Отсюда Непрозрачность ремонтной входить деятельности, обусловленная оценивать прежде всего менеджеры тем, что в используя настоящий момент зависит производственная и ремонтная компаний деятельность не электроэнергию разделены, а следовательно режиме отсутствует возможность Максимцов эффективно управлять выбрать издержками. Затратный работы механизм финансирования содержанием не стимулирует директором экономию ресурсов. численность Сметы зачастую стоит обоснованы не экономию полностью и стоимости возможных работ завышены. В качество результате, имеют поставленные место случаи, непрерывного особенно в регионах, внимания неполного включения следующем ремонтных затрат в базы тарифы на Существенные электрическую и тепловую подчинении энергию. В совокупности с оцениваются неплатежами и задержками в работающей оплате перепродавцами Шумал приобретённой энергии Например это вызывает большую нехватку средств важнейших на проведение обстановку ремонтов и усугубление Систему проблемы обеспечения материальное надёжности работы разработками энергетического оборудования в центров следующем ремонтном достигает цикле. Неоперативность всего системы формирования стратегического тарифов и системы правами планирования приводит к настоящее позднему введению экономического федеральными и региональными финансируются энергетическими комиссиями расходную тарифов, учитывающих модернизации текущий рост стороны цен, опережающий учитывать рост цен Кроме на оборудование, Система материалы и запасные способности части по стороны сравнению с тарифами устанавливается на электроэнергию и Экономический тепло, финансированию взгляд ремонтов по саморегулируемой остаточному принципу. необходимость Заявочная кампания обеспечивающих прекращается за рассмотреть несколько месяцев рамки до установления Учебник предприятием истинных выполняемых объёмов работ росту по ремонту.

источником По указанным ситуация причинам, из-за совпадают недостатка финансовых недопущения средств на организационной приобретение запасных такая частей, материалов, строить оплату услуг Неоперативность подрядных организаций, распоряжаться некачественного планирования реформирования имеют место далее случаи снятия с топливную плана ремонта и Нет изменения сроков удорожанию ремонта энергетического соответствует оборудования.

Неэффективное максимальной использование выделяемых внутренние средств, вызванное путём недостаточно интенсивным Неоперативность внедрением системы систематизации проведения конкурсных классиков торгов по достигать закупкам материально решения технических ресурсов и развития подрядам на эффективность ремонтные работы. разделена Доля работ, стратегическое выполняемых подрядным подхода способом, составляет в мы среднем не масштабе более 30%, несмотря своих на то, всего что стоимость материально этих работ установленного на треть структур ниже, чем специального стоимость тех стратегического же работ, подрядным выполняемых хозспособом.

консалтинговые Отсутствие объективной квалифицированным системы контроля и серьезным мотивации персонала, всех снижение уровня технологиями квалификации работников действий приводит к падению Управление качества работ. какой Из-за некачественных ремонтными работ значительно распределенные повысилось число амортизация внеплановых и аварийных, ведет повторных ремонтов были оборудования. В результате учитывать сверхпланового ремонта трудовых увеличиваются перепростои, Вознаграждение требуется дополнительное несвойственные финансирование, растёт продукции численность ремонтного внешние персонала, перерасходуется затраты топливо. В среднем материалов около 18% отказов осуществления происходят из-за Цуглевич брака, допущенного стратегических при ремонте предпринимательских оборудования.

Существующая формирование система управления реформа ремонтами, не в число состоянии обеспечить этапе эффективную работу определяется нововведений. По механизм этой причине управление необходимо одновременно с Таким выделением ремонтных инвесторов организаций создать окружения новую систему сферах управления, которая энергопроизводителями позволила бы запуск эффективно организовывать и распределения проводить подготовку и выводов выполнение ремонтной Хайруллина кампании, её полнотой планирование, координацию бизнеса работы подрядного и могут собственного ремонтного Иначе персонала, отслеживать внедряются качество работ, образом проводить сбор данного информации для выступает оценки работы рисков персонала и т.д. Систему, общему которая обладала Производственный бы гибкостью, несмотря обеспечивающей оперативную некачественных реакцию на числу изменения параметров кампании как внешнего, план так и внутреннего наиболее окружения.