Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Стратегическое управление персоналом).pdf

Продолжение таблицы 3.3

По данным таблицы 3.3, можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение проекта совершенствования системы нематериальной мотивации предприятию финансово посильна при правильном планировании доходной и расходной части бюджетной сметы.

Сумма в 199 000 рублей представляется наиболее оптимальной для достижения поставленных целей.

При условии внедрения запланированных мероприятий, нематериальная мотивация будет обеспечивать активное участие работников АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» в разработке целей организации.

Главным правилом работы предприятия должно стать стремление к обеспечению сотрудников такими жизненными условиями на работе и за ее пределами, которые позволили бы им полностью раскрыть свой потенциал, улучшить настрой, тем самым повысив желание чувствовать себя звеном сплоченного и дружного коллектива, нацеленного на выполнение самых высоких задач. Кроме того, предложенные мероприятия позволят получить и обратный эффект, т. е. повысят устойчивость экономической составляющей АО «Московский машиностроительный завод «Знамя».

Это должно произойти благодаря:

• развитию кадрового потенциала предприятия, формированию крепкого кадрового резерва;
• повышению приверженности сотрудников предприятия, снижение текучести кадров и косвенного ущерба от него;
• повышению стремления и заинтересованности сотрудников в достижении корпоративных целей и высоких результатов деятельности, развитии предприятия;
• повышению корпоративной культуры;
• повышению эффективности функционирования производственного социума;
• как следствие вышеперечисленных пунктов, повышению производительности и качества труда.

В случае обнаружения низкой эффективности проведенных мероприятий следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами АО «Московский машиностроительный завод «Знамя».

Для определения экономической эффективности предложенных мероприятий рассчитаем годовую экономию рабочего времени за счет сокращения его потерь и непроизводительных затрат по следующей формуле 3.1:

Эвр = (Прв х Чр х Фрв) : 60, (3.1)

где Прв - потери рабочего времени одного работника в течение смены;

Чр - численность работников;

Фрв - годовой фонд рабочего времени одного работника.

Эвр до внедрения мероприятия = (5 410 х 2 000 х 247) : 60 = 44 542 333 час.

Эвр после внедрения мероприятия = (6 952 х 2 000 х 247) : 60 = 57 238 133 час.

Производительность труда работников, охваченных мероприятием рассчитывается по следующей формуле 3.2:

П = О : Чр, (3.2)

где О - объем выпуска продукции.

П = 4 106 773 : 2 000 = 2 053 тыс. руб., т.е. производительность труда работников, охваченных мероприятием, увеличится в стоимостном выражении на 1 053 тыс.руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенный вариант по совершенствованию мотивации сотрудников АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» экономически целесообразен, так как экономически эффективен.

Заключение

Рассмотрение вопроса о стратегическом управлении персоналом в современной организации требует общего определения термина стратегического управления компанией.

Термин «стратегическое управление» появился в научной литературе во второй половине двадцатого века. Такой термин был введен для обозначения различий между операционным менеджментом на уровне отделов, филиалов и служб и высокоуровневым менеджментом.

В конце двадцатого века управление как вид практической работы вступило в новую стадию своего развития, когда топ-менеджеры стали уделять большое внимание вопросам внешней среды. Такой подход позволяет вовремя реагировать и принимать соответственные меры в связи с изменениями внешнего окружения, что также способствует созданию конкурентного преимущества для компании.

Выручка продукции с каждым годом сокращается, рассматривая анализируемый период видно, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло сокращение на 16 050,0 тыс. руб. Основными причинами снижения выручки явились:

1) Низкая контрактация.

2) Изменение структуры портфеля заказов.

Себестоимость продаж в 2017 году уменьшилась на 18 990,0 тыс. руб. и составила 1 167 782,0 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2016 год составила 2 007 человек, среднесписочная численность за 2017 год составила 2 000 человек, уменьшение среднесписочной численности на 7 человек (0,3 %).

Среднемесячная заработная плата в 2017 году увеличилась на 15,2 % и составила 23,2 тыс. руб. Причиной роста фонда заработной платы за 2017 год стала индексация в марте 2017 года-1,9 %, в октябре 2017 года-3,8 %.

Следовательно, в целом за отчетный период в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» наблюдается уменьшение основных технико-экономических показателей. Наиболее эффективным является 2016 год, так как темпы роста выручки и темпы роста прибыли от продаж выше темпов роста имущества в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя».

Совершенствование кадрового менеджмента в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» означает реструктуризацию мотивирующие факторы.

Методы могут варьироваться от создания системы внутрикорпоративных мероприятий до изменения корпоративной культуры или структуры бизнес-процессов (наделение определенными группами работников, изменения структуры управления). Основная цель изменений состоит в том, чтобы новая система мотивации соответствовала целям предприятия. Решение этой проблемы подразумевает соблюдение свода основополагающих принципов, для построения системы мотивации:

1) Каждый сотрудник должен четко понимать, какие результаты работы ждет от него руководство, и осознавать значимость своей работы как ценный вклад в общие результаты компании.

2) За хорошую работу, работник должен получить хорошее вознаграждение не меньше, чем за тот же труд получают в других организаций. Этот принцип создает чувство удовлетворения финансовых проблем сотрудника и является условием снижения текучесть высококвалифицированных кадров.

3) Каждый работник должен иметь возможность получить необходимые для работы навыки и умения. Улучшение благополучия организации является залогом быстрого карьерного роста и должны полностью поощрялся руководством.

4) Создание единого духа коллектива, здоровой атмосферы в команде и уверенность персоналом в будущем.

В этом аспекте кадровая политика в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» должна быть направлена на реализацию следующих основных направлений:

‒ формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессиональной компетентности, инновационного мышления, управленческой культуры и предпринимательских навыков для мотивирования персонала в новых экономических условиях;

‒ повышение уровня мотивации труда работников организаций за счет дополнительных социальных гарантий и льгот с учетом местных условий;

‒ совершенствование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, обеспечивающей непрерывность их обучения в течение всей трудовой деятельности и рациональное использование потенциала персонала.

Таким образом, применение предлагаемой мотивации в работе с персоналом выявляет значительные резервы для повышения эффективности своей деятельности. Кроме того, как показано в исследовании, важным фактором повышения эффективности работы в АО «Московский машиностроительный завод «Знамя» является персональный менеджмент и организация личной работы руководителей и специалистов.

Список использованных источников

1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2017. - 429 c. – ISBN 5-282-02463-2.
2. Андреева, Н. Е. Персонал-стратегия. Эффективное кадровое планирование в библиотеке / Н. Е. Андреева // Справочник руководителя учреждения культуры : ежемес. журнал о культуре Вологодской области. – 2017. – № 9. – С. 70–77.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. –Спб., 2017. – 321 с. – ISBN 978-5-459-01157-9.
4. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 c. - ISBN 978-5-9558-0288-6.
5. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. - М., 2017. – 384 с. – ISBN 5-238-00042-1.
6. Горбунов, С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2017. – 286 с.
7. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2017. - 537 c.
8. Завьялов, В.Г. Проблема экономического отчуждения в анализе производственных отношений. - Томск, 2016. – 144 с. - ISBN 5-7511-0388-2.
9. Зиновьева, И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование // Менеджмент сегодня. – 2017. - № 6. - С. 13-23.
10. Ивановская, Л.В. Корпоративная культура и организационные изменения / Л.В. Ивановская // Кадровый вестник. - 2017. - № 12. - С.21-28.
11. Ильин, В. В., Сердюкова, Н. А., Алексеев В. Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2016. – 560 с. - ISBN 978-5-370-02133-6.
12. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2017. - 365 c. – ISBN 978-5-9916-2614-9.
13. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 329 c. – ISBN 5-16-002839-0.
14. Мировец, М.О. Корпоративная культура / М.О. Мировец. - СПб.: АО «Литера плюс», 2016. - 320 с. - ISBN 978-5-8459-1686-0.
15. Савельев, А.П. Корпоративная культура / А.П. Савельев.- М.: ИНФРА-М, 2016.- 360 с. – ISBN 5-7415-0996-7.
16. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 575 с. – ISBN 978-5-91131-422-4.
17. Сергеев, А. М. Организационное поведение; Академия - Москва, 2017. - 288 c. – ISBN 978-5-7695-8547-0.
18. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 c. - ISBN 5-16-000430-0.
19. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2017. - 326 с. - ISBN 5-7749-0062-2.
20. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2016. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»). – ISBN 5-16-000315-0.
21. Управление персоналом [Текст]: современная российская практика / под ред. С.Н. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – 288 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»). – ISBN 5-88782-374-7.
22. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузо в / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2016. - 444 c. - ISBN 978-5-699-29942-3.
23. Шапиро, С. А. Организационное поведение; КноРус - Москва, 2017. - 352 c. - ISBN 978-5-406-01287-1.