Файл: Эффективная проектная команда.pdf

Выводы. В целях поощрения членов команды проекта рекомендована система, основанная на ключевых показателях. Это обеспечит рост материальной заинтересованности членов команды в конечных результатах проектной деятельности; позволит использовать различные формы оценки эффективности труда для реализации принципа премирования за результат; обеспечит простоту, четкость и эффективность системы премирования участников проектных команд, а также должностных лиц, непосредственно в них не участвующих, но заинтересованных в конечном результате; максимально учесть индивидуальные качества, опыт и уровень профессиональной подготовки сотрудников, привлеченных для реализации проекта.

Заключение

Команда проекта — это группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и характерами, чувствующих себя связанными обшей целью и нуждающихся друг в друге для достижения результатов проекта.

Для управления проектом нужна именно команда, а не группа людей, так как в группе каждый работает на достижение собственных целей, для проекта же основа эффективности — взаимозависимость участников друг от друга, достижение общей цели и взаимная ответственность.

По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

Основным направлением ООО «МК-Амур» является реализация металлопроката, так же, компания предлагает обработку металлопродукции, изготовление металлоконструкций, доставку металлопроката собственным автотранспортом.

Рабочее название проекта: Повышение технического состояния ООО
«МК-Амур».

Цель проекта — Повышение технического состояния ООО «МК-Амур» в г. Благовещенск за счёт улучшения конструкции бортового длинномера ISUZU Elf (установки полуприцепа МЗСА S31431.009), приобретение новой
модификации Козлового Крана, а также покупки нового оборудования (портальной установки плазменной резки, трубогибов, вальцовочного станка, сверлильного станка) до 31 августа 2017 г.

Конечные ожидаемые результаты проекта: Повышение технического состояния ООО «МК-Амур».

Заинтересованные стороны: Руководитель проекта инвесторы.

Заказчик: ООО «МК-Амур».

Организационная структура проекта построена на основе смешанной формы — назначается освобожденный от иных видов деятельности опытный менеджер проекта и в зависимости от проекта привлекаются сотрудники-специалисты, которые, однако, одновременно занимаются своей обычной деятельностью.

Вид организационной структуры команды проекта: функциональная.

Полномочия Руководителя проекта крайне незначительные. Доля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта 60 %.

Роль Руководителя проекта временная.

Обычное (рабочее) название Руководителя проекта: привлеченный менеджер проекта.

Статус команды проекта: временный.

В целях поощрения членов команды проекта рекомендована система, основанная на ключевых показателях. Это обеспечит рост материальной заинтересованности членов команды в конечных результатах проектной деятельности; позволит использовать различные формы оценки эффективности труда для реализации принципа премирования за результат; обеспечит простоту, четкость и эффективность системы премирования участников проектных команд, а также должностных лиц, непосредственно в них не участвующих, но заинтересованных в конечном результате; максимально учесть индивидуальные качества, опыт и уровень профессиональной подготовки сотрудников, привлеченных для реализации проекта.

Список литературы

Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. - М.: ИПУ РАН, 2010.

Галкин Г. 10 правил повышения производительности проектов. [Электронный ресурс] URL: http://www.iemag.ru.

Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. М., Спб, изд-во «Вершина», 2010.

Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. - СПб.: Речь, 2012.

Командная работа [Электронный ресурс] / Консалтинговая группа «Лекс». – Режим доступа: http://www.lexgroup.ru/rus/ramp.

Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В., Дубовик М. Ф. — М.: Эксмо, 2011.

Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. – 3-е издание, перераб. и допол. – М.: Кнорус, 2011.

Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014.

1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. – 3-е издание, перераб. и допол. – М.: Кнрус, 2011. – С. 520–528. ↑

2. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. М., Спб, изд-во «Вершина», 2010.С.14. ↑

3. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. М., Спб, изд-во «Вершина», 2010.С.6. ↑

4. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. М., Спб, изд-во «Вершина», 2010.С.14. ↑

5. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. М., Спб, изд-во «Вершина», 2010.С.6. ↑

6. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. – 3-е издание, перераб. и допол. – М.: Кнрус, 2011. – С. 520–528. ↑

7. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. М., Спб, изд-во «Вершина», 2010.С.14. ↑

8. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. М., Спб, изд-во «Вершина», 2010.С.6. ↑

9. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. – 3-е издание, перераб. и допол. – М.: Кнрус, 2011. – С. 520–528. ↑

10. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. - СПб.: Речь, 2012.С.30. ↑

11. Галкин Г. 10 правил повышения производительности проектов. [Электронный ресурс] URL: http://www.iemag.ru (дата обращения: 26.10.2015). ↑

12. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М.Л. Разу. – 3-е издание, перераб. и допол. – М.: Кнрус, 2011. – С. 520–528. ↑

13. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс, 2014. – С. 22.

    ↑

14. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. - СПб.: Речь, 2012.С.36. ↑

15. Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В., Дубовик М. Ф. — М.: Эксмо, 2011. — С. 32. ↑

16. Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В., Дубовик М. Ф. — М.: Эксмо, 2011. — С. 32. ↑

17. Зинкевич-Евстигнеева Т., Фролов Д., Грабенко Т. Технология создания команды. - СПб.: Речь, 2012.С.36. ↑

18. Командная работа [Электронный ресурс] / Консалтинговая группа «Лекс». – Режим доступа: http://www.lexgroup.ru/rus/ramp. ↑

19. Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В., Дубовик М. Ф. — М.: Эксмо, 2011. — С. 32. ↑

20. Составлено автором. ↑