Файл: Основные принципы и механизмы корпоративного управления. (Основные понятия корпоративного управления).pdf

высокое качество и конкурентоспособные цены на выпускаемые товары и предоставляемые услуги;
надлежащее информирование о товарах и услугах;
долгосрочная перспектива в отношениях.

б) взаимоотношения  с работниками:

соблюдение трудового законодательства, в том числе норм охраны и гигиены труда;
наличие четких принципов: прием на работу, оплата труда, продвижение по службе и отсутствие дискриминации;
уважение права работников на участие в профсоюзной деятельности.

в) взаимоотношения  с поставщиками:

четкие и гласные принципы закупок;
своевременная оплата счетов;
преследование взяточничества;
отказ от сделок с заинтересованностью.

г) взаимоотношения  с общественностью:

учет мнения и интересов местного населения;
соблюдение требований по охране окружающей среды.

д) взаимоотношения  с государственными органами и местными властями:

уплата налогов;
соблюдение всех обязательных норм;
получение всех необходимых разрешений и лицензий;
отсутствие заинтересованности.

е) наиболее важное значение имеют взаимоотношения  компании с ее акционерами. В связи  с эти Рациональные деловые нормы  содержат следующие рекомендации:

относительно структуры управления компанией;
четкое закрепление в уставе компании функций и обязанностей органов управления и акционеров;
четкое разделение полномочий между исполнительным органом, советом директоров и общим собранием;
относительно прав акционеров;
гласность в отношении состава акционеров с обнародованием правил голосования и реальных владельцев крупных пакетов акций;
уважение права мелких акционеров на защиту от «размывания» акций или от иной потери стоимости;
относительно раскрытия информации;
систематическая и открытая связь с акционерами Предоставление подтвержденной аудитором отчетности, сведений о деятельности компании и разъяснений основных принятых руководством решений, в виде обзора производственно-финансовой деятельности, включенного в годовой отчет;
относительно Совета директоров;
наличие у Совета директоров достаточных знаний и времени, а также доступ к сведениям, необходимым для эффективной работы. Создание независимых комитетов;
раскрытие информации о заинтересованности директоров в заключении сделок;
относительно системы сдержек и противовесов;
предоставление информации о стратегических целях и политике компании, о событиях, которые могут оказать существенное влияние на компанию, надлежащее информирование органов управления обо всех важных аспектах;
надлежащий внутренний контроль.

 
 Заключение.

 Корпоративное управление - такой комплекс мер, которые осуществляют как зарубежные, так и российские компании для защиты интересов собственников и в конечном итоге для повышения стоимости компании и привлечения инвестиций. Участников, входящих в систему корпоративных отношений, можно разделить на две большие группы: само акционерное общество и акционеры этого общества. Принципы корпоративного управления - это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом. Структура корпоративного управления компании должна обеспечивать: защиту прав акционеров; равное отношение к акционерам; признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц; своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации; эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами. Европейскому законодательству известны две модели управления АО - германская и французская. Для них характерна трехуровневая система управления, основанная на дуалистическом принципе, т.е. на четком разделении наблюдательных и распорядительных функций. В основе европейской концепции корпоративного управления лежит принцип свободы выбора, в силу чего европейские законодательства не стремятся детально регламентировать все процедуры. Управление компанией в Великобритании основано на монистическом принципе, т.е. принципе единого управления. В отличие от трехуровневой системы управления АО в континентальном праве для компаний Англии характерна двухуровневая система управления. Российская модель корпоративного управления, находящаяся в процессе формирования, "впитывает" в себя черты европейской, и американской моделей.

 
 
 
 Список литературы  

1.Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? // Инвестиционный климат и экономическая стратегия России. - М.: ГУ-ВШЭ, 2005 2.Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Пер. с англ. Джон Уайли энд Санз. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009 .МащенкоВ.Е.
3. Системное корпоративное управление. - М.:Сирин, 2003 .Мильнер Б.

4. З. Теория организации. - М.: Инфра-М, 2008 .Могилевский С.Д. Правовые основы деятельности акционерных обществ: Учеб. -практич. пособие. - М.: Дело, 2004 .