Файл: Менталитет и система управления в России.pdf

Система управления субъект- объект, это система которая в настоящее время изучается и преподается в учебных заведениях. Источники знаний опираются на собственный опыт индустриальной эпохи и переводной литературы о менеджменте 60-х 70-х годов. Система, основанная на лидерстве руководителя, и культуре, которую создают топ менеджеры и высшее руководство спускается сверху вниз по уровням управления- яркий признак индустриальной эпохи. Такая система отстает от современных подходов к управлению современной информационной эпохи.

Управляемость системы субъект-объект крайне неоднозначна. Пытаясь применить экономические решения для увеличения прибыли или других показателей при временных скачках показателей в финансовой отчетности, можно увидеть, как после снижения затрат на выплату работникам показатели прибыльности взлетают вверх, но после выплат высшему руководству премий за высокие показатели, падают ниже начального уровня. По такой пилообразной кривой организации стремительно падают вниз, спасает их от разорения только государственные субсидии, которые руководство выпрашивает у государства. Все падения списывают на нежелание подчиненных принимать культурные прививаемые ценности самая основная из которых - «выполнять больше объема работ за меньшую стоимость!»

Этот пример подтверждает, что со времен социализма мало, что изменилось. Критерий управляемости такой системы это количество и эффективности управляемости основывается на количестве управленческих решений и количестве подчиненных. Значит, чем больше свита у топ- менеджера, тем эффективней его работа? Если он принял и подчиненные исполнили 99 приказов по строительству дома из 100, а один приказ – построить дом не выполнили, то управленец эффективно управляет?

2.3. Система управления субъект- субъект.

Современная система управления субъект- субъект основывается на договорных обязательствах между независимыми друг от друга субъектов. Заключив договор на «нейтральной стороне» каждый субъект попадает в зависимость друг от друга только в рамках договорных обязательств. В источниках Российской литературы такая система управления практически не встречается. Очень хорошо такую систему описывает А. Белоус в книге «Теория управляемости фирмы», где в принципе раскрывает современную систему управления. Что бы разобраться в такой системе где нет подчиненных, необходимо менять ментальные модели поведения и менталитет. Конечно многие возразят, ведь принимая человека на работу многие работодатели имеют ввиду «покупку» человека, его времени, а не заключают договор о выполнении обоюдных обязательств. Видение управленцев в настоящее время говорит о создании корпоративной культуры и практически приведение к присяге сотрудника (работника), где он обязуется следовать целям организации, ценностям исповедующих организацией и принять их как свои собственные. Проводя многочисленные тренинги по укреплению командного духа, чувства локтя и т.п. управленцы начинают верить, что работать самим уже и не нужно, работник сам будет стремиться к «их» цели без напоминания, при этом даже не думают о том, что у работника могут быть свои цели! Когда работник заявляет, что не выйдет работать в выходной день, установленный трудовым договором, то работодатель принимает его отказ как личное оскорбление. Последующие шаги известны- зачислен в разряд бунтовщиков, неблагонадежных, уменьшается размер премий за выполненные обязательства и т.д., практически применяются меры как к крепостному крестьянину, к собственности, рабу.

Чаще систему управления субъект- субъект можно встретить при проектном управлении, где независимые организации договариваются друг с другом о выполнении проекта (не вмешиваясь в хозяйственную деятельность друг, друга) и после выполнения всех обязательств всеми сторонами (с одной стороны – оплатить деньги за выполненную работу, с другой стороны – выполнить объем работы) друг другу ничем не обязаны. Критерий управляемости и эффективность совместной работы только один- полное выполнение обязательств перед друг, другом.

Выводы

Рассматривая систему управления, необходимо четко понимать какую систему мы рассматриваем. В системе государственной службы, службы в армии нет места договорным отношениям и менталитет не поможет уклониться от выполнения приказа. При наступлении в атаку командир не будет торговаться с подчиненным. При отказе подчиненного выполнять приказ во время военных действий просто его расстреляет.

В системе управления субъект- объект, когда есть время наслаждаться принятием управленческих «эффективных решений» и создавать корпоративные культуры, надо понимать, что это скорей всего монополисты пользующиеся поддержкой государства, у которых не стоит вопрос выжить на свободном рынке и создать конкурентное преимущество за счет новейших технологий и борьбы за человеческие ресурсы. В таких организациях обычно есть элита и есть «купленные рабы», чьи интересы никого не интересуют.

В таких организациях итоговые результаты важны только в эффектных выступлениях перед публикой, на самом деле важен сам процесс долгой работы, а не качественный и быстрый результат.

Самая эффективная система управления субъект- субъект интересна тем, что это договор между свободными людьми, организациями, странами. Такие отношения находятся в состоянии обмена и равновесия. Каждая сторона имеет свои цели, свою организационную культуру, а внутри такой организации люди находятся в кооперации с друг другом для достижения каждый своей цели. Российский менталитет видит в этом хаос. В передовых странах это квантовая физика, на которую ориентируются в строительстве межфирменных, и независимых производственных отношений.