Файл: Влияние организационного поведения на результаты деятельности предприятия на примере компании «Ford Motor Company».pdf

Предлагаемая система имеет следующие преимущества:

1. Введение системы премирования напрямую повысит заинтересованность управленческого персонала в конечных результатах деятельности предприятия;
2. Данная система повысит эффективность использования рабочей силы и персонал будет заинтересован в наиболее полном раскрытии своего потенциала;

Таким образом, предлагаемая система премирования персонала приведет к снижению себестоимости разработки.

Заключение

В процессе написания данной работы была исследована проблема влияния организационного поведения на результаты деятельности предприятия и его совершенствования на примере компании «Ford Motor Company».

Организационное поведение — это изучение поведения людей (индивидов и групп) в организациях и практическое использование полученных знаний. Исследования организационного поведения позволяют определить пути повышения эффективности трудовой деятельности человека.

Основная задача систем организационного поведения состоит в идентификации важнейших человеческих и организационных факторов, оказывающих влияние на достижение организацией поставленных целей, и создании условий для эффективного управления ими. Некоторые выявляемые факторы находятся вне контроля менеджмента, другими необходимо научиться управлять. Конечные результаты обычно измеряются в соответствии с тремя основными критериями: показателями деятельности организации (например, количество и качество товаров и услуг, уровень обслуживания клиентов), степенью удовлетворенности работников (низкие показатели уровня прогулов, опозданий или текучести кадров) и индивидуального роста и развития (приобретение новых знаний и повышение квалификации).

В результате оценки организационного поведения в компании «Ford Motor Company» были выявлены некоторые «узкие места». Например, недостаточно эффективная система материального стимулирования, потребность в оперативном обучении персонала компании, необходимость совершенствования системы оперативного управления сотрудниками компании.

Для устранения данных недостатков в работе предлагаются следующие мероприятия:

1. Улучшение собственного учебного центра, что приведет к повышению квалификации персонала, а, следовательно, к росту производительности труда.
2. Совершенствование системы материального стимулирования путем введения системы премирования.