Добавлен: 06.07.2023
Просмотров: 1691
Скачиваний: 2
Рисунок 2 - Уровни моделирования и взаимосвязь типов моделей, используемых при описании процессов [5, 68 c.]
Модель процессов верхнего уровня представляет собой набор процессов верхнего уровня, сгруппированных в три группы (основные, обеспечивающие и управленческие процессы).
Для описания процессов верхнего уровня используется модель типа «Диаграмма цепочки добавленного качества» (VAD), на которой отображаются объекты одного типа. Соединения между объектами на модели процессов верхнего уровня не используются. Для описания состава группы процессов используется модель Диаграмма цепочки добавленного качества (VAD), на которой отображается только состав и иерархическая подчиненность процессов, входящих в процессную группу, а логика выполнения процесса не показывается. При необходимости могут быть отображены владельцы процессов.
Заключение
В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы общих издержек; описано исследование системы управления общими издержками организации.
Обсуждение проблемы сокращения расходов на логистику возникают в профессиональном сообществе с завидным постоянством, служат темой для консалтинговых проектов по аудиту логистических систем.
Стратегическим фактором в вопросе сокращения расходов на логистику является конфигурация логистической сети. В рамках решения задачи определения конфигурации необходимо:
- чётко определить роли складов в складской сети – от этого зависят затраты на их техническое оснащение и издержки по эксплуатации, затраты, связанные с пополнением складов и доставкой клиентам;
- чётко определить потребность клиентов в уровне сервиса в части сроков поставки - исходя из потребностей клиентов рассчитывается количество складов в складской сети;
- определится с моделью сбытовой системы - от этого будет зависеть и количество складов в конкретном регионе, и их роль, - и, как следствие, затраты. При детальном рассмотрении структуры затрат ООО «Биосфера» в целом, стало очевидно, централизация распределения товарных потоков даёт снижение расходов на пополнение более чем на 10%.
Плюсы централизации управления логистикой очевидны: вся предпродажная подготовка товаров сконцентрирована; снижаются издержки на содержание отдела закупок; удобство в реализации единой закупочной политики. Децентрализация ИТ-инфраструктуры неизбежно приводит к возрастанию стоимости ее владения. Таким образом, обозначены отдельные аспекты преимуществ централизации как инструмента сокращения расходов на логистику.