Файл: Компенсационный пакет персонала: назначение, состав, оптимизация.pdf

2. На основе ранжирования значимости льгот - базовые льготы предоставляются всем сотрудникам - медицинское страхование, страхование жизни, пенсионные выплаты; дополнительные льготы - ссуды на приобретение жилья, оплата питания, новогодние и именные подарки, продажа по льготным ценам товаров компании для отдельных категорий сотрудников.

3. На основе принципа «меню» - работник вправе выбрать возможные льготы в пределах установленной суммы, которые наиболее важны для него в текущем году: членство в престижном фитнес-клубе, оплату обучения, дополнительное медицинское страхование и т.д.

Наряду с вышеприведенными льготами у рядовых сотрудников социальный пакет состоит в основном из базовой медицинской страховки, что мотивирует их работать с максимальной отдачей и ответственностью, с целью получения дополнительных льгот.

Данное направление не останавливается, определяются новые положения, которые могут войти в пакте, как на уровне компании на и на государственном уровне: реформа пенсионных отчислений (накопительная система пенсий) а также нарастающее влияние предоставление льготных кредитов внутри организации.

Выводы:

Не смотря на то, что в Российской Федерации, в теоретическом поле, пока еще не закреплены базовые понятия и отсутствует устоявшаяся терминология, на практике управления персоналом и в государственной статистике используют фонд заработной платы и социальных выплат. Компенсационный пакет – включает в себя прямые (финансовые выплаты за отработанное время или выполненный объем работ в наличной или безналичной форме) и косвенные (в финансовом и нефинансовом виде напрямую не связанные с производимым объемом продукции и/или отработанным временем) компенсации или возмещение компанией наёмным работникам физических и умственных усилий, направленных на развитие предприятие работодателя (социальный пакет и моральное поощрение).

На основании имеющихся расчетом, в ООО «Профи-Ка» была сформирована экспертная группа, которая, при составлении сетки мотивации, приняла во внимание разносрочные цели компании: кратко-, средне- и долгосрочные цели, с которыми были сопоставлены формы и форматы вознаграждения, а также учтены налоговое регулирование, с целью минимизировать расходы работодателя на рабочую силу.

В результате были предложены и описаны составляющие компенсационного пакета ООО «Профи-К» из трех основных блоков: