Файл: ООО «Sogdi tex».pdf

Далее представлены рекомендации по совершенствованию системы нематериальной мотивации.

Работники ООО «Sogdi tex» могут использовать социальный пакет в соответствии с балльной оценкой занимаемой должности. Список социальных льгот для предоставления работникам с возможностью их выбора приведен в таблице 13.

Социальный пакет в ООО «Sogdi tex» предлагается формировать таким образом, чтобы работник самостоятельно, в пределах суммы баллов, полученной при оценке его квалификации по занимаемой должности, выбирал из списка льготы, которые наиболее важны для него. Например, один работник отдает преимущество оплате учебы, другой работник – дополнительному медицинскому страхованию, третий работник - оплате занятий спортом.

Всеми без исключения льготами может пользоваться руководитель организации, практически всеми льготами – начальники отделов. Минимум льгот может быть предоставлено вспомогательному персоналу.

Таблица 13 - Список и стоимость льгот для выбора работниками ООО «Sogdi tex»

Весомой причиной ухода сотрудников ООО «Sogdi tex» как показало проведенное исследование, является неблагоприятный социально-психологический климат.

Поэтому улучшение социально-психологического климата и формирование корпоративной культуры должно выступать как основное направление деятельности службы персонала, даже если оно связано с отрицательным экономическим эффектом в пределах допустимых норм.

Сплочению трудового коллектива ООО «Sogdi tex» способствует формирование организационной культуры предприятия.

В ООО «Sogdi tex» целесообразно использовать следующие методы развития корпоративной культуры:

• диагностика и решение проблем подразделения или организации на основе анкетирования, тренингов и т.п.;
• раскрытие способностей сотрудников, помощь им в определении путей самореализации;
• создание теплой и творческой атмосферы в коллективе;
• диагностика кандидатов на соответствие требованиям корпоративной культуры;
• привлечение штатного психолога для работы с кадрами.

Заключение

В организациях всех форм собственности и видов деятельности привлечение необходимого количества персонала (кадровое обеспечение), что нужны именно для этого организации профессиональные и личностные характеристики, является одним из важнейших аспектов управления персоналом, поскольку кадровая составляющая ресурсного потенциала является определяющей при развитии конкурентоспособности компании.

Для полноценного комплектования персонала организации необходимо учитывать все особенности источников, средств и методов поиска работников, сопоставлять такую ​​информацию с потребностями, финансовым положением, особенностями производства и труда организации для принятия взвешенных решений об использовании комплекса средств, которые позволили бы как можно быстрее и качественнее найти и привлечь к работе необходимых специалистов.

Неэффективная работа отдела кадров организации обусловливает возникновение ряда проблем в системе управления персоналом ООО «Sogdi tex»

При наборе персонала руководство организации обращается к различным источникам, наиболее распространенными из которых являются поиск потенциальных кандидатов для замещения вакантных мест среди сотрудников организации, привлечение кандидатов с помощью работников организации, размещение объявлений в СМИ, использование услуг местной службы занятости.

Процессу профессионального обучения сотрудников организации руководство пытается уделять весомое внимание, однако, в силу, тяжелого финансового положения организации, судьба работников, которые погружены в данный процесс, в общей численности персонала является незначительной.

Руководство ООО «Sogdi tex» совсем не уделяет внимания стимулированию труда персонала, отрицательно играет на деятельности организации в целом.

Предлагаются к внедрению следующие корпоративные правила и традиции для ООО «Sogdi tex»:

• обращение к коллегам и клиентам на «Вы»;
• поощрение здорового образа жизни сотрудников, запрет на курение;
• уважительное отношение к работникам предприятия с длительным стажем.

С целью выполнения поставленных задач в рамках формирования и развития корпоративной культуры в дальнейшем рекомендуется привлечение психолога, который будет осуществлять следующие функции:

• социально-диагностическую – социально-психологические исследования коллектива, изучение проблемных, конфликтных ситуаций в подразделениях предприятия, прогнозирование реакции персонала различных категорий на принятое руководством решение;
• психологическую – составление психологических портретов сотрудников, психодиагностика;
• тренинговую;
• консультационную – психологическое обеспечение кадровой работы, оказание моральной поддержки сотрудникам предприятия.

Таким образом, предложен комплекс мероприятий по повышению эффективности системы мотивации персонала. Работники предприятия могут быть заинтересованы в повышении производительности на каждом рабочем месте и совмещении функциональных обязанностей, так чтобы как постоянная, так и переменная составляющие оплаты труда увеличились в связи с совмещением обязанностей и ростом производительности.

Список использованной литературы

• • • 1. Трудовой кодекс РФ: с комментариями. – М.: Юрист, 2014.

1. Адизес И. Стили менеджмента — эффективные и неэффективны / Ицхак КалдеронАдиз; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. — 199 с.
2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике [Текст]: инструментарий руководителя. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2015. — 144 с.
3. Алешин Д.Н. Экономическое обоснование эффективности инвестиционных проектов на предприятиях на основе применения эконометрического метода интервальной оценки. Автореф. дисс. канд. экономических наук. – М.:МШТУ им. Н.Э.Баумана, 2014. — 16 с.
4. Ананьев А.Н. Кадровая политика предприятий индустрии туризма [Текст] / А.Н. Ананьев, В.Ю. Морозов, В.П. Леонова // Сервис в России и за рубежом. — 2015. — Т. 30, № 3. — С. 157-167.
5. Антикризисное управление предприятиями и банками [Текст]. Учебник. — М.: «Дело», 2017. — 840с.
6. Антикризисное управление. [Учебное пособие]/ Э.М. Короткова, — М.: «ИНФРА-М», 2016. — 432 с.
7. Балахонова Е. В. Маркетинг [Текст]. – Пенза: Информационно-издательский центр ПГУ, 2014. – 272 с.
8. Беседин М. А. Основы менеджмента [Текст]: оценочно-ситуационный подход (модульный вариант): Учебник. / Н. А. Беседин, В. М. Нагаев. — К. Центр учебной литературы, 2015. — 496 с.
9. Бойко Л. Н. Регулирование земельных отношений в сельском хозяйстве: монография / Л. М. Бойко— К.: ННЦ ИАЭ, 2016. — 316 с.
10. Борисов Е. Ф. Экономическая теория [Текст]: учебник. — М.: Юрист, 2014. — 568 с.
11. Бузукова Е. Стратегический подход к управлению ассортиментом. // Управление магазином. 2014. № 8. –с.16-22.
12. Бурмака М. М., Управление развитием предприятия (на примере строительной отрасли) [монография]. / М. М. Бурмака, Т. Н. Бурмака— Харьков: ХНАДУ, 2014. — 204 с.
13. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент» [Текст]— М.: Экономистъ, 2016. – 288 с.
14. Гавриленко Н.И., Маркетинг: Учебное пособие, Директ-Медиа, 2015. – 194 с.
15. Гапонова О.С. Направления повышения трудовой мотивации персонала современных организаций: сб. науч. раб. / Науч. ред. В.П. Кузнецов, Ф.Е. Удалов. — Н. Новгород: ВГИПУ, 2014. — С. 25-30.
16. Голдякова Т. Понятие и классификация инноваций//Инвестиции в России, 2017. – №6, 43–48 с.
17. Гуглев А. В. Инновационный менеджмент[Текст]: учебник / А. В. Гуглев. – М.: Дашков и К, 2015. – 336 с.
18. Завадский И. С. Менеджмент[Текст]: Management. / И. С. Завадский. — Т. 1. — М .: Финский институт менеджмента и бизнеса, 2016. — 543 с.
19. Злыгоев В.Ю. Формы морального и материального поощрения работников предприятия и их роль в мотивации труда // Инновационная наука и современное общество: сб. ст. Междунар. науч.–практ. конф., 21-22 авг. 2017 г. / БГУ. — Уфа, 2017. — Ч. 2. — С.74-85.
20. Линейная организационная структура управления http://www.upravlenie24.ru/liniastruktur.htm
21. Национальная энциклопедическая служба – Структура персонала организации http://vocable.ru/dictionary/917/word/struktura-personala-organizaci
22. Показатели движения персонала на предприятии http://uchebnikionline.ru/ekonomika/ekonomika_pidpriyemstva__getman_oo/pokazniki_ruhu_personalu_ pidpriyemstvi.htm