Файл: Предпринимательские риски и пути их снижения на примере ооо рант Трейд.docx

2) уровень риска намного выше уровня возможной доходности предпринимательской сделки или деятельности в целом;3) финансовые потери по данному виду риска предпринимательская фирма не имеет возможности возместить за счет собственных финансовых средств, так как эти потери слишком высоки.Естественно, что не от всех видов предпринимательских рисков ООО «Рант Трейд» может уклониться, большую часть из них она «принимает на себя», т.е. сознательно идет на риск и занимается бизнесом до тех пор, пока убытки от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Некоторые риски принимаются, так как несут в себе потенциал возможной прибыли, другие принимаются в силу своей неизбежности.При принятии риска на себя основной задачей является изыскание источников необходимых ресурсов для покрытия возможных потерь. В данном случае потери покрываются из любых ресурсов, оставшихся после наступления предпринимательского риска и как следствие - наступление потерь. Если оставшихся ресурсов у фирмы недостаточно, то это может привести к сокращению объемов бизнеса.Ресурсы, имеющиеся в распоряжении ООО «Рант Трейд» для покрытия потери, можно разделить на две группы;1) ресурсы внутри самого бизнеса;2) кредитные ресурсы.Ресурсы внутри самого бизнеса. При возникновении потерь крайне редко бывают повреждены все виды собственности одновременно, поэтому к внутренним ресурсам относятся:• наличность в кассе, которая не страдает при физическом повреждении зданий и сооружений, принадлежащих предприятию;• остаточная стоимость поврежденной собственности;• доход от частичного продолжения как финансовой, так и производственной деятельности;• дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и доходных инвестиций;• дополнительные средства, вносимые владельцами бизнеса с целью его поддержания и пр.• нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде, до его распределения может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных финансовых рисков;• резервный фонд фирмы, который создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предпринимательской фирмы. На его формирование направляется не менее 5% суммы прибыли, полученной фирмой в отчетном периоде.

---

Кредитные ресурсы. В том случае, если ООО «Рант Трейд» не в состоянии покрыть все потери, возникающие в результате воздействия предпринимательских рисков, из внутренних ресурсов, часть из них можно покрыть с использованием кредитных ресурсов.Однако в данном случае доступность кредитных ресурсов имеет существенные ограничения. И главным из них является перспектива будущей прибыльности фирмы. Доступность кредитных ресурсов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникновения потерь. В финансовых кругах ходит такая шутка: «Для того чтобы получить кредит, необходимо доказать, что ты в нем нуждаешься». Поэтому фирме еще до возникновения потерь необходимо иметь план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах деятельности фирмы. Другим ограничением в привлечении кредитных ресурсов после возникновения рисков может быть их цена. Использование кредитных ресурсов может ослабить финансовое положение предпринимательской фирмы.Следующий возможный метод нейтрализации рисков, возникающих в процессе осуществления предпринимательской деятельности ООО «Рант Трейд», - это передача, или трансферт, риска партнерам по отдельным сделкам или хозяйственным операциям путем заключения контрактов. При этом хозяйственным партнером передается та часть предпринимательских рисков фирмы, по которой они имеют больше возможностей нейтрализации их негативных последствий и, как правило, располагают более эффективными способами внутренней страховой защиты. В современной практике управления рисками получили распространение следующие основные направления передачи финансовых рисков.

3.2 Экономическое обоснование мероприятий

Эффективность предложенных мероприятий может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения мероприятий. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка. Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы до внедрения ПЦМ рассчитываются по формулам:КНВеУ =(НВеУ*ФВ)/ФВ, (5)КМВоУ = (МВоУ*ФВ)/ФВ, (6)КОУ = (ОУ*ФВ)/ФВ, (7)где НВеУ, МВоУ и ОУ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток;

---

ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков.Например если: НВеУ=11,53тыс.руб.МВоУ= 16тыс.руб.ОУ= 6тыс.руб.ФВ= 92тыс.руб.КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53% КМВоУ = (16*92)/92= 16% КОУ = (6*92)/92=6% Коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков фирмы после внедрения мероприятий рассчитываются по формулам:К(НВеУ)ПЦМ = (НВеУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (8)К(МВоУ)ПЦМ = (МВоУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (9)К(ОУ)ГЩМ = (ОУПЦМ + РПЦМ * ФВ)/ФВ, (10)где НВеУПЦМ; МВоУПЦМ и ОУПЦМ - соответственно наиболее вероятный, максимально возможный и ожидаемый убыток после внедрения; РПЦМ - расходы по разработке и внедрению мероприятий. Заметим, что в числителе формул (3.4), (3.5) и (3.6) при определении эффективности дополнительно учитываются расходы по ее разработке и внедрению.пример:НВеУПЦМ = 11,53тыс.руб.МВоУПЦМ = 16тыс.руб.ОУПЦМ = 6тыс.руб.РПЦМ= 3.4тыс.руб.ФВ = 92тыс.руб.То исходя из формул:К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*92)/923,525%К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/92=3,574%К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=3,465%Если значение коэффициента отрицательное или равно нулю, то это означает, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию соответствующего вида убытка. Если же значение коэффициента больше нуля, то это говорит о том, что фирма испытывает трудности по его покрытию.Сравнение и анализ полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность косвенно оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения предложенных мероприятий. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения.Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Рант Трейд» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы уклонения, диссипации и самострахование.Метод передачи рисков в основном используется: отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование хозяйственных рисков. Применение методов диссипации характерно тем, что данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Следующим методом управления рисками, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация поставок, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков.

---

Помимо методов управления рисками и диверсификации рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный фонд, он формируется за счет отчислений из прибыли, оставшихся в распоряжении предприятия после уплаты налогов к других обязательных платежей.Еще одним способом снижения рисков на предприятии является страхование. Компания ООО «Рант Трейд» в своей деятельности применяет такие виды страхования как страхование имущества, страхование ответственности. Страхование имущества - отрасль страхования, в которой объектом страховых отношений выступает имущество в различных его видах (строения, оборудование, транспортные средства, продукция). Кроме вышеперечисленных методов в Компании используется один из приемов компенсации риска - «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Предприятие полностью незащищено от таких видов рисков как имущественные риски (в наличии предприятия имеется всего пять, страховых полюсов, в основном ссылающихся на негативное воздействие 3-х лиц и форс-мажорных обстоятельств), инфляционные риски, риски; изменения конъюнктуры рынка, недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации. Основным моментом является отсутствие системы наблюдения, прогнозирования и управления рисками.

Заключение

В данном исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. 
   понятие о рисках, причинах его возникновения и классификации;
   
2. 
   исследование рыночной деятельности предприятия;
   
3. 
   анализ деловой среды предприятия;
   
4. 
   выявление основных рисков предприятия;
   
5. 
   предложены меры по минимизации рисков.
   

Исследования, проведенные в данном дипломном проекте, позволяют сделать следующие выводы:

---

Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:

1. 
   риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования;
   
2. 
   полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли).
   

Многообразие рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной теории их классифицируют по следующим основным признакам:

1. 
   связь с предпринимательской деятельностью,
   
2. 
   уровень возникновения,
   
3. 
   сфера происхождения,
   
4. 
   причины возникновения и другие.
   

Все эти признаки позволяют правильно идентифицировать конкретный риск. Поэтому с этой точки зрения классификация рисков представляет практический интерес для организации.На основе теоретических материалов, анализа основных показателей производственно-экономической деятельности был проведен анализ характера рисков в работе Компании ООО «Рант Трейд». Рассмотрены аспекты управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы по управлению рисками. Результаты анализа показали. Что для Компании ООО «Рант Трейд» наиболее значимыми являются:снижения объема реализации в результате падения спроса или потребности;

1. 
   риск потери качества продукции, в процессе его производства, имущественные риски;
   
2. 
   риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров;
   
3. 
   риски непредвиденных расходов.
   

Что касается основных направлений деятельности Компании ООО «Рант Трейд» по обеспечению стабильной работы и минимизации действия рисков, то на исследуемом предприятии таковыми являются отраслевые и финансовые риски, обеспечение и повышения конкурентоспособности. Работа по этим направлениям обеспечивает не только достаточные условия функционирования предприятия, но и минимизацию действия рисков. Основные методами минимизации действия рисков на исследуемом предприятии являются:

1. 
   диверсификация,
   
2. 
   страхование имущества,
   
3. 
   самострахование и такой прием компенсации риска как мониторинг конкурентной, социально-экономической и нормативно-правовой среды.
   

---