Файл: Совершенствование организационной системы управления.docx

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочнная

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика организации»
На тему: «Совершенствование организационной системы управления»

Группа Му21М571в
Студент
Д.Е. Рахым

Преподаватель
И.И. Марущак

МОСКВА 2023 г.

ВВЕДЕНИЕ

Рациональное управление определяет успех деятельности любой организации. Необходимость постановки вопроса о совершенствовании управления связана со следующими факторами:

• Изменение условий на рынках и появление сильной конкуренции.

• Изменения, происходящие во внешней среде, приводят к необходимости совершенствования управления. В настоящее время по существу идет соревнование не продукции, а систем управления

---

, которые способны обеспечить приспособляемость организации к новым условиям и удовлетворить растущие требования и запросы потребителей, и на этой основе обеспечить свое развитие.

• Зависимость успехов организации от участия ее персонала в управлении.

• Совершенствование информационных технологий создает новые возможности для предприятий повышать конкурентоспособность за счет улучшения управления и изменения организационной структуры.

Представления об управлении организацией на протяжении времени менялись существенно. Основы их были заложены А. Смитом, Ф. Тейлором, Э. Демингом, Д. Джураном, А.Фейгенбаумом и другими. Так, некоторые ученые начинали с управления качеством, а затем переходили к общему управлению организацией. Современная философия управления претерпела существенные изменения, и поэтому необходимо внесение в нее более передовых представлений, в частности о процессах бенчмаркинга и самооценки. Диагностическая самооценка позволяет установить причины "болезни" и затем устранить их.

Важнейшим показателем уровня управления организацией являются показатели бизнеса, прибыли.

Объектом исследования выбрано предприятие ООО «Сатурн-Р-Атлас».

Предметом исследования является структура управления предприятием.

Целью курсовой работы является выявление проблем управления организацией и разработка рекомендаций по их решению.

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

Задачи исследования:

- изучить теоретические аспекты совершенствования системы управления организацией;

дать общую характеристику предприятия ООО «Сатурн-Р-Атлас»;

провести анализ персонала, структуры управления и SWOT-анализ;

разработать предложения по совершенствованию структуры управления.

В работе были использованы такие методы исследования как логический, статистический, SWOT - анализ, и другие.

В процессе написания работы были использованы научные труды отечественных и зарубежных авторов.

Структура настоящей работы обусловлена поставленными целями и задачами.

управление организация персонал

Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования системы управления организацией

---

---

1. Понятие системы управления организацией

Существует много научных работ и публикаций, посвященных вопросам управления, которые отражают объективную сложность предмета научного исследования. В узком смысле слова управление - это информационное воздействие субъекта управления на объект управления, побуждающее объект совершать некоторые действия, направленные на достижение целей субъекта [3.1, с. 49-52].

В широком смысле слова управление - это не только воздействие субъекта на объект. Оно представляет собой непрерывный процесс, включающий подготовку к воздействию, непосредственно воздействие, контроль деятельности объекта управления и анализ полученных результатов. Соответственно суть управления представляет собой выработку, принятие и реализацию управленческих решений. [2.1]

Теоретический анализ трудов по исследуемой проблеме позволил выявить и обобщить основные подходы к рассмотрению экономического содержания «управления организациями» [3.2, с. 298-305] (в табл.1.1).

Изучение рассмотренных научных трудов позволило выявить основной и наиболее приемлемый подход к рассмотрению экономического содержания управления организаций - функциональный.

С точки зрения функционального подхода управление реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название «функции управления».

На основании анализа функционального подхода к сущности управления выведем, что «управление организациями» представляет собой сложную и многогранную деятельность по реализации взаимосвязанных функций, органически связанных с определенными структурными компонентами, ориентированную на достижение намеченной цели и стабильное функционирование организаций сферы сервиса в условиях рынка (изменчивой среды).
Таблица 1.1

Характеристика основных подходов к управлению

Подходы	Характеристика
Системный	Заключается в рассмотрении объектов как многокомпонентных систем, представляющих совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, вносящих свой вклад и влияющих на результат функционирования и использования объекта
Инновационный	Заключается в ориентации развития производства на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких технологий, являющихся двигателями развития качества и объемов оказания услуг
Комплексный	Учитывающие технические, экономические, экологические, организационные, социальные, психологические аспекты управления и их взаимосвязи
Глобальный	Реализуется через развитие новых информационных технологий, позволяющих значительно упростить международную интеграцию и кооперацию
Маркетинговый	Предусматривает ориентацию на потребителя управляющей подсистемы при решении любых задач
Процессный	Рассматривает функции управления как взаимосвязанные
Эксклюзивный	Заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществам
Структурный	Заключается в определении значимости приоритетов среди факторов конкурентоспособности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов
Ситуационный	Концентрируется на том, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией
Поведенческий	Базируется на оказании помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, способностей на основе применения концепций поведенческих наук. Цель такого подхода заключается в повышении эффективности организации за счет повышения эффективности человеческих ресурсов
Функциональ-ный	Рассматривает управление через реализацию «функций управления»: планирование, организация, координация, мотивация и контроль

---

Проанализировав следующий по частоте использования подход к управлению организациями, согласно которому практически всю деятельность любой организации можно представить в виде совокупности бизнес-процессов, выведем следующие определение.

«Управление организациями» представляет собой процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений на основе совокупности свойств, создающих преимущества в эффективности использования внутреннего потенциала организаций и создающих условия для непрерывного динамичного развития в конкурентной среде относительно других объектов-конкурентов по удовлетворению определенных потребностей в услугах.

Следует заметить, что какой бы из вышеперечисленных подходов к управлению не выбрала организация сферы услуг, в силу стремительных изменений условий жизни и деятельности людей необходимо создание или модификация систем управления, обусловливающих повышение адекватности прогноза и скорости реакции аппарата управления на те, или иные изменения внешнего мира. [3.2]

Состав общих функций управления принципиально не зависит от объекта, эти функции выполняются по отношению ко всем объектам управления. Большинство из исследователей подчеркивают и выделяют планирование, организацию, активизацию, мотивацию и контроль как необходимые для эффективного управления функции. [3.1]

Таким образом, система управления в общем виде может быть представлена как совокупность взаимосвязанных управляемой и управляющей подсистем, взаимодействующих между собой и внешней средой с помощью материально-технических и информационных ресурсов и участвующих в процессе функционирования по обеспечению предназначения организации и достижению установленных целей.

---