Файл: Единство организационных процессов в неживой, живой природе и обществе.docx

Из данных таблицы видно, что за период с 01.2015 г. по 01.2017 г.:

-денежные средства увеличились на 402749 тыс. руб. и на 2017 год составили 725052 тыс. руб.

-часть средств, которые находятся в Центральном Банке РФ постепенно выросли в среднем на 252283 тыс. руб. и на 01.2017 составили 381208тыс. руб.;

-денежные средства вложенные в прочие активы увеличились за данный период приблизительно на 140% и в 2017 составили- 177875 тыс. руб.

Далее нужно рассмотреть структуру активов баланса ООО ЦАИФТ за 2015-2017 гг. (таблица 3).
Таблица 3 - Структура активов баланса ООО ЦАИФТ за 2015 - 2017 гг.

Показатели	Годы
	2015		2016		2017
	тыс.руб.	Уд.вес,%	тыс.руб.	Уд.вес,%	тыс.руб.	Уд.вес, %
Денежные средства	322303	3,8	492881	4,7	725052	5,3
Средства в кредитных орган.	61888	0,7	38444	0,4	81464	0,6
Чистые вл. в ценные бумаги	1851423	21,7	1610627	15,4	2005377	14,8
Чистая ссудная задолж.	5714301	67,1	7658871	73,3	9772750	71,9
Осн. средства, мат. запасы	317379	3,7	370948	3,6	438028	3,2
Прочие активы	127028	1,5	126452	1,2	177875	1,3
Всего активов	8523247	100	10449419	100	13581754	100

В структуре активов главными статьями являются Чистая ссудная задолженность и чистые вложения в ценные бумаги. Остальные показатели имеют незначительный удельный вес, но все же формируют суммарные активы. Динамика пассивов баланса представлена в таблице 4.

---

Таблица 4 - Динамика пассивов баланса за 2015 - 2017 гг.

Показатель	Годы			Аб. откл., (+/-)	Тем. рос, %
	2015	2016	2017
	тыс. руб	тыс. руб	тыс. руб	2017/2015	2017/2015
Средства кредитных орг.	291094	477467	605450	314356	207,9
Средства клиентов	6666978	7877198	9462176	2795198	141,9
Прочие обязательства	76992	84730	115477	38485	149,9
Резервы на прочие потери	26313	26771	21324	-4889	81,04
Ист. собственных средств	1049887	1300642	1651496	601609	153,7
Всего пассивов	8523247	10449419	13581754	5058507	15,9

За анализируемый период с 01.2015 по 01.2017г.:

-резервы на прочие потери снизились на 4889 тыс. руб. и в 2017 году составили 21324 тыс. руб.;

Исходя из полученных значений, видим, что каждый из оцениваемых нормативов лежит в необходимых границах. Финансовое состояние находится под контролем.

---

2.3 SWOT-анализ деятельности компании ООО ЦАИФТ

Далее в работе будет представлена матрица вероятностей и воздействий, в которых будут указаны все факторы внешней среды, оказывающие положительно и отрицательное воздействие на организацию (возможности и угрозы).

Составленные матрицы представлены в таблицах 5 и 6, и позволяют получить оценки степени значимости факторов для организации.
Таблица 5 - Матрица «вероятность/воздействие»

Вероят­­ность Воз­действие	Высокая	Средняя	Слабая
Сильное	Повышение уровня жизни населения; появление потребностей в качественном анализе.	Появление новых организаций, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, индивидуальных предпринимателей.	Снижение уровня налогов и пошлин
Умеренное	Развитие отраслей, нуждающихся в качественном анализе работы.	Совершенствование менеджмента.	Уменьшение темпов роста безработицы
Слабое	Неправильная работа конкурентов	Формирование и развитие новых видов предоставляемых услуг.	Предложения об объединении от крупных компаний.

Таблица 6 - Матрица «вероятность и воздействие» угроз внешней среды

Вероят­ность Воз­действие	Высокая	Средняя	Низкая
Сильное	Изменение и поправки законодательства об оказание услуг консалтинга и аудита.	Рост темпов инфляции. Появление товаров-субститутов.	Формирование у конкурентов преимущественных услуг. Изменение валютного курса.
Умеренное	Снижение числа организаций, обществ, индивидуального предпринимательства. Рост уровня налогов и пошлин.	Ужесточение законодательства в сфере оказания консалтинговых и аудиторских услуг.	Появление более совершенной услуги по предоставлению клиентам.
Слабое	Рост безработицы. Национализация бизнеса.	Появление новых фирм на рынке. Усиление конкуренции.	Изменение политической обстановки

---

.

Для получения более полного представления, необходимо полученные данные сформировать в порядке убывания их степени воздействия, что представлено в таблице 7.
Таблица 7 - Внешние возможности и угрозы

№ п/п	Возможности	Угрозы
1	Повышение уровня жизни населения.	Изменение и поправки законодательства об оказание услуг консалтинга и аудита.
2	Появление потребностей в качественном анализе.	Появление товаров-субститутов
3	Развитие информационной отрасли	Рост темпов инфляции.
4	Появление новых организаций, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, индивидуальных предпринимателей.	Формирование у конкурентов преимущественных услуг.
5	Развитие отраслей, нуждающихся в качественном анализе работы.	Появление более совершенной услуги по предоставлению клиентам.
6	Уменьшение темпов роста безработицы	Снижение уровня жизни населения
7	Снижение налогов и пошлин	Снижение числа организаций, обществ, индивидуального предпринимательства. Рост уровня налогов и пошлин.
8	Формирование и развитие новых видов предоставляемых услуг.	Ужесточение законодательства в сфере оказания консалтинговых и аудиторских услуг.
9	Снижение безработицы.	Рост безработицы.
10	Снижение количества конкурентоспособных организаций.	Национализация бизнеса.
11	Категорически неверная работа конкурентов.	Появление новых фирм на рынке.
12		Усиление конкуренции.
13		Изменение политической обстановки

---

Таким образом, очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию ООО ЦАИФТ.

Далее будет представлен анализ внутренней структуры организации, к которой относится структура, обеспечивающая управление, разработку, продвижение услуг, взаимоотношение с органами власти, квалификация персонала, система передачи информации.

Из этого следует, что анализ внутренней среды характеризуется исследованием основных моментов деятельности организации для определения сильных и слабых сторон.

В данном случае, изучая внутреннюю среду, особое внимание будет уделено организационной культуре.

В ООО ЦАИФТ права и обязанности сотрудников возложены на сотрудников непосредственно несущих ответственность за исполнение обязательств. Следует отметить, что наблюдается недостаток в деятельности информационных потоков, которые видны в недостатках взаимодействия между различными подразделениями.

В данной организации персонал не участвует в принятии или формировании какого-либо решения. Эта обязанность возложена на генерального директора или руководителя.

Таким образом, можно выделить сильные и слабые стороны организации. Основные сильные и слабые стороны показаны в таблице 8.

Таблица 8 - Сильные и слабые стороны организации

№	Сильные стороны	Слабые стороны
1	Качественный мониторинг рынка предоставляемых услуг.	Своевременное информирование сотрудников находится не на достаточном уровне.
2	Сформировавшийся круг постоянных клиентов	Недостатки в рекламной политике
3	Широкий выбор предоставляемых услуг	Недостаточное оборудование рабочих мест
4	Усиленный контроль качества предоставляемых услуг	Слабо развита система обучения сотрудников
5	Крупное международное объединение	Неучастие персонала в принятии управленческих решений
6	Поддержка международных партнеров	Контроль над исполнением и приказов не достаточно осуществляется
7	Высокая квалификация персонала
8	Деятельность по мотивации персонала
9	Узнаваемая марка

---