Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 165
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Порядок бухгалтерского учета и контроля расчетов с работниками по оплате труда
1.1 Нормативно-правовое регулирование учета и контроля оплаты труда
1.2 Понятие, виды, системы и формы оплаты труда
1.3 Методика ведения учета и контроля расчетов по оплате труда
Глава 2 Особенности бухгалтерского учета оплаты труда АО «ЯРДОРМОСТ»
2.1 Характеристика деятельности
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «ЯРДОРМОСТ»
2.3 Бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда АО «ЯРДОРМОСТ»
3. Пути совершенствования системы бухгалтерского учета расчетов по оплате труда
3.1 Проблемы в учете расчетов по оплате труда с персоналом на предприятиях
3.2 Рекомендации по совершенствованию учета расчетов по оплате труда
В бухгалтерском учете все хозяйственные операции, связанные с оплатой труда, отражаются следующими проводками: (таблица 6).
Таблица 6.
Корреспонденция счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
Содержание хозяйственной операции | Сумма | Корреспонденция счетов | |
| Дебет | Кредит | |
Начислена заработная плата работникам: Вспомогательного подразделения Общепроизводственного персонала Общехозяйственного персонала Отделу прямых продаж | 67870 | 23 25 26 44 | 70 70 70 70 |
Отчисления во ФСС, ПФ РФ, МедСтр (Расчетная бухгалтерская справка по предприятию) | 20497 | 23,25,26, 44 | 69 |
Начислены работникам пособия по временной нетрудоспособности за первые дни болезни | 12365 | 20, 25, 26, 44 | 70 |
Начислены работникам пособия по временной нетрудоспособности | 569 | 69/1 | 70 |
Удержано из заработной платы: -налог на доходы физических лиц | 8095 | 70 | 68/1 |
Бестарифная система оплаты труда представляет собой такую систему, при которой заработная плата всех работников представляет собой долю каждого работающего в фонде оплаты труда.
Бестарифная система оплаты труда используется в условиях рыночной экономики, важнейший показатель которой по каждому предприятию является объем реализованной продукции и услуг. Чем больше объем реализованной продукции, тем более эффективно работает данное предприятие, следовательно, и заработная плата корректируется зависимости от объема производства. Эта система используется для управления персонала вспомогательных рабочих, для работников повременной оплатой труда.
При контрактной форме найма работников начисление заработной платы осуществляется в полном соответствии с условиями контракта, в котором оговариваются: условия труда, права и обязанности, режим работы и уровень оплаты труда, конкретное задание, могут быть предусмотрены различные доплаты и надбавки за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за
знание иностранных языков, за отклонение от нормальных условий труда и др., последствия в случае досрочного расторжения договора.
Появление бестарифной системы связано со стремлением преодолеть уравнительность в оплате труда и преодолеть противоречия между интересами отдельного работника и коллектива (предприятия) в целом.
Другая причина их появления — деформация квалификационной структуры кадров.
На предприятиях квалификация рабочих (по официально присвоенному разряду) часто не соответствует сложности выполняемых работ, отсутствуют рабочие 1-го разряда, неопытным молодым рабочим присваивают сразу 2-й или 3-й разряд. Квалификационная оценка различных рабочих мест затруднена, ибо на каждом рабочем месте выполняется не одна, а комплекс работ различной сложности. Для устранения деформации квалификационной структуры персонала используют коэффициенты квалификационного уровня (КК) обязательный элемент любой бестарифной системы. Квалификационные коэффициенты по сравнению с системой тарифных разрядов располагают значительно большими возможностями для оценки роста квалификации. Обычно рабочие в 35-40 лет достигают наивысшего разряда и у них нет перспективы роста разряда (а значит, и повышения тарифной зарплаты). Квалификационный уровень может повышаться в течение всей трудовой жизни, что повышает заинтересованность в росте квалификации, профессионального мастерства в формировании работника «широкого профиля».
Гибкая бестарифная система основывается на системе коэффициентов, которые чаще всего делятся на две группы. В первую группу входят коэффициенты, оценивающие стаж, квалификацию, профессиональное мастерство, значимость работника.
Эти оценочные характеристики обобщают коэффициент квалификационного уровня (КК), ему соответствует основная часть заработка (60-70%). Вторая группа коэффициентов включает оценочные характеристики результативности труда работника и степени решения, стоящих передним задач. Удельный вес заработка, определяемого этой группой коэффициентов, составляет соответственно 30-40% заработка.
Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями персонала предприятие определяет самостоятельно и фиксирует их в коллективном договоре, иных локальных нормативных актах.
3. Пути совершенствования системы бухгалтерского учета расчетов по оплате труда
3.1 Проблемы в учете расчетов по оплате труда с персоналом на предприятиях
По результатам исследования были выявлены следующие недоставки системы оплаты труда на предприятии и выявлены пути совершенствования.
1. В организации не начисляется резерв на оплату отпусков. В соответствии с законодательством отпускные выплаты должны быть выданы работнику не позднее, чем за три дня до его ухода в отпуск. Если отпуск выпадает на первые числа месяца, то отпускные выплачиваются в предыдущем месяце. Поэтому возникают ситуации, когда отпуск приходится на два разных месяца. Для формирования себестоимости суммы отпускных должны включаться в фонд заработной платы в той части, в которой они приходятся на определенный месяц. Это целесообразно по следующим причинам: отпуска рабочим чаще всего приходятся на летние месяцы, поэтому учет фактических расходов приводит к резкому увеличению себестоимости продукции в летние месяцы, а резерв позволяет учитывать сумму отпускных равномерно в течение года. Решение о создании резерва необходимо отразить в Положении об учетной политике. Так же следует определить и алгоритм его формирования.
2. В организации недостаточно подробно разработана схема документооборота. Без формирования подробной системы документооборота невозможно будет вести учет и контроль всех расчетов с персоналом по оплате труда. Самый простой и эффективный метод формирования документооборота – это создание маршрутно-технологических карт – т.е. маршрутов передвижения документов от момента их создания до передачи в архив. Наглядное графическое изображение позволяет исключить лишние инстанции при движении документов от одного исполнителя к другому.
3.2 Рекомендации по совершенствованию учета расчетов по оплате труда
-
Для создания системы документооборота необходимо осуществить следующие мероприятия:
- определить лица, которые отвечают за процесс движения документов на предприятии;
- определить схему движения документов;
- провести анализ структуры документооборота;
- оптимизировать документооборот на основе проведенного анализа.
Реализация предложенных мероприятий позволит усовершенствовать упорядочить учет расчетов с персоналом по оплате труда и оптимизировать систему платежей.
-
Необходимо вести постоянный контроль за соблюдением в организации трудового законодательства. В том числе следует:
- контролировать обоснованность начисления заработной платы;
- контролировать оформление первичных документов.
-
Необходимо оценить эффективность системы внутреннего контроля расходов на оплату труда. Поэтому отсутствие в штате организации внутреннего аудитора или ревизора свидетельствует о недостаточном внимании менеджмента организации к организации на предприятии как учетного процесса в целом, так и учета расчетов с персоналом по оплате труда, в частности. -
С целью обеспечения контроля правильности и обоснованности начисления заработной платы целесообразно планировать проведение периодических проверок. Проведение плановых проверок позволит:
- минимизировать риски, в том числе и налоговые, в системе учета, тру-да и заработной платы;
- более рационально использовать фонд заработной платы;
- повысить достоверность отчетности.
Разработка эффективной системы оплаты труда, а также ее стимулирование должно соответствовать формированию стратегии организации в целом. На мой взгляд, необходимо согласование кадровой и общей стратегии предприятия, которое происходит на стадии построения иерархии целей. Для этого необходимо построить стратегическую карту для конкретной организации и соответствующую систему сбалансированных показателей. Таким образом, рационально разработанная система оплаты труда должна согласовать цели организации с целями работников.
Заключение
В данной работе были решены поставленные задачи и сделаны следующие выводы:
Оплата труда является денежным представлением стоимости и цены рабочей силы, выплачиваемой сотрудницу организации вследствие проделанной им работы или произведенные услуги и нацеленное на мотивирование свершения ожидаемой степени производительности труда работника.
Порядок начисления и сама выплата заработной платы регулируется существующим законодательством и соответствующими указами или постановлениями органов государственной власти и отраслевыми положениями.