Файл: Отчет о прохождении учебной практики по профессиональному модулю пм. 04 Сопровождение информационных систем в период с 01 июня 2023 г по 21 июня 2023 г. Специальность 09. 02. 07 Информационные системы и программирование.pptx

ОТЧЕТ о прохождении учебной практики по профессиональному модулю ПМ.04 Сопровождение информационных систем в период с «01» июня 2023 г. по «21» июня 2023 г. Специальность 09.02.07 Информационные системы и программирование
ФИО обучающегося: Мухотдинов Руслан Раилевич

Группа: Дкип-209

ФИО Руководителя: Пышнограева Анастасия Анатольевна

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Колледж «Синергия»

Кафедра Цифровой экономики

Содержание

1. Организационный этап

1.1. Итоги совещания с руководителем практики от Образовательной организации

1.2. Инструкции по охране труда

1.3. Инструкции по технике безопасности и пожароопасности

1.4. Типовые должностные обязанности

2. Подготовительный этап. Структура и техническое оснащение предприятия/ подразделения (по исходным материалам выбранного кейса)

2.1. Организация системы информационной безопасности

2.1.1. Система контроля и управления доступом

2.1.2. Организация доступа персонала к содержанию конфиденциальной информации

2.1.3. Права пользователей корпоративной информационной системой

3. Исследовательский этап. Сбор информации об объекте практики и анализ источников (по исходным материалам выбранного кейса)

3.1. Характеристика предприятия и его деятельности

3.1.1. Направление деятельности (размер и отрасль)

3.1.2. Состав продуктов/ услуг

3.1.3. Общая характеристика окружения организации (клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры)

3.1.4. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

3.2. Производственная структура и организационная схема управления организацией и ее подразделениями

3.2.1. Организационная схема управления организацией

3.2.2. Структура программного и аппаратного обеспечения (as-is)

3.2.3. Основные и вспомогательные бизнес-процессы организации

3.2.4. Перечень автоматизированных и неавтоматизированных бизнес-процессов. Выводы о возможности автоматизации одного из неавтоматизированных бизнес-процессов

3.2.5. Функциональная диаграмма бизнес-процесса, выбранного для автоматизации

Содержание

4. Проектный этап. Экспериментально-практическая работа

4.1. Освоение вида деятельности ВД 6. Сопровождение информационных систем

4.1.1. Создание сценария и графика разработки и внедрения ИС

4.1.2. Методологии проектирования ИС

4.1.3. Формирование предложений о расширении ИС

4.1.4. Разработка технического задания на внедрение ИС

4.1.5. Обслуживание действующей ИС

4.1.6. Критерии оценки качества и надежности функционирования информационной системы

4.1.7. Определение показателей безотказности и долговечности системы

4.1.8. Определение комплексных показателей надежности системы

4.1.9. Использование стандартов при оформлении программной документации

4.1.10. Разработка обучающей документации для пользователей ИС

4.1.11. Формирование отчетной документации по результатам работ

5. Аналитический этап. Обработка и анализ полученной информации об объекте практики

5.1. Описание решаемых задач с помощью функциональных моделей (to-bi)

5.2. Актуализация программной и технической архитектуры организации

5.3. Анализ существующих типовых решений для выбранной задачи. Особенности, достоинства и недостатки их применения для решения выбранной задачи

6. Отчетный этап

6.1. Выводы о результатах прохождения практики: выполняемая работа, приобретенные знания, умения и навыки

6.2. Список используемой литературы

Организационный этап

Я, ФИО, проходил(а) учебную практику на базе Университета «Синергия».

При выполнении индивидуального задания по практике решал(а) задачу автоматизации … по материалам выбранного кейса №5 (на примере компании Project Phone).

Перед началом практики:

• Принял(а) участие в организационном собрании по практике.

• Ознакомил(а)сь с комплектом шаблонов отчетной документации по практике.

• Уточнил(а) контакты руководителя практики от Образовательной организации, а также правила в отношении субординации, внешнего вида, графика работы, техники безопасности:

Требования к внешнему виду: опрятный, чистый, отглаженный
График работы: 11:
Круг обязанностей: разработка мобильных приложений на заказ путём заключения договора с заказчиком
Доступ к данным:lms.synergy.ru

Правила внутреннего распорядка, правила и нормы охраны труда, техники безопасности при работе с вычислительной техникой

Организационный этап

Были изучены инструкции по технике безопасности и охране труда, инструкции о мерах пожарной безопасности, схемы аварийных проходов и выходов

Рисунок 1. Схема аварийных проходов и выходов (схема эвакуации)

Пример заполнения

Инструкции по технике безопасности и охране труда, инструкции о мерах пожарной безопасности, схемы аварийных проходов и выходов

Инструкции по охране труда

Межотраслевая инструкция по охране труда — нормативный акт, устанавливающий требования охраны труда при выполнении работ в различных отраслях производства.
В правилах межотраслевой инструкции указаны требования при производстве работ в производственных помещениях, на территории предприятия, на строительных площадках и в иных местах, где выполняются служебные обязанности.
Межотраслевые инструкции по охране труда утверждаются федеральными органами исполнительной власти после проведения предварительных консультаций с соответствующими профсоюзными органами, осуществляющими надзор в соответствующей отрасли производства.
Инструкции по охране труда, разработанные для отдельных видов работ (работа на высоте, монтажные, наладочные, ремонтные работы, проведение испытаний и др.) называются инструкциями по видам работ.

Организационный этап

Инструкции по технике безопасности и пожароопасности

Техника безопасности – это комплекс мероприятий технического и организационного характера, направленных на создание безопасных условий труда и предотвращение несчастных случаев на производстве.
За соблюдение инструкции по технике безопасности отвечает руководство предприятия.

Организационный этап

Подготовительный этап

Формирование команды разработки проекта. В неё входят:
Программисты - разработчики. Количество и направленность зависит от поставленной задачи. Занимаются разработкой программного кода.
Тестировщик. Тестируют программу на наличие ошибок и неисправностей.
Руководитель проекта. Отвечает за распределение ролей, назначение сроков выполнения этапов разработки, за отчетность перед руководством компании и заказчиком.
Архитектор баз данных. Занимается разработкой базы данных, если это требуется в проекте. Может отсутствовать в составе команды, если в нём нет необходимости.
oДизайнеры. Занимаются созданием визуального наполнения приложений, созданием моделей и макетов будущего приложения.

Структура и техническое оснащение предприятия/ подразделения

Подготовительный этап

Как показано на рисунке, для работы с корпоративной системой сотрудникам необходимо пройти процесс авторизации, который определяет права доступа к ресурсам и управлению этим доступом. После этого происходит инициализация главного меню программы, и пользователь может выполнять необходимые действия.

Организация доступа персонала к содержанию конфиденциальной информации

Рисунок 2. Форма авторизации сотрудников в корпоративной системе

Подготовительный этап

Права пользователей корпоративной информационной системы

Рисунок 3. Пример разграничения прав доступа в системе для фрилансеров и штатных сотрудников

Исследовательский этап. Сбор информации об объекте практики и анализ источников

занимается разработкой и поддержкой приложений для мобильных устройств

Разработка WEB сайтов

Характеристика предприятия и его деятельности

Организационно-правовая форма и характер собственности

Московский финансово-промышленный университет Синергия

Направление деятельности (размер и отрасль)

Исследовательский этап

Компания Project Phone начала свою деятельность в 2016 году. Тогда это был небольшой офис, где работало 10 человек. Начинали работать, что называется «на голом энтузиазме», т.к. компания была маленькая, а конкуренция была уже высокая и найти спонсоров было сложно.
Но компания быстро расширялась за счет найма сотрудников с невысокими требованиями, например, студенты, которым важнее запись в трудовой книжке, чем заработная плата. И уже в 2017 году штат сотрудников насчитывал 65 человек. В связи с большой концентрацией сотрудников в Санкт-Петербурге, там был открыт второй офис, что стало довольно важным моментом, ведь это уже показывало серьезный уровень компании.
В 2018 году структура компании сильно отличалась от нынешней, часто использовали наёмный труд сторонних людей, и все сотрудники компании находились в офисе на своих рабочих местах.
Но после скандала в 2019 году по поводу сильной утечки информации, которая привела к потере крупного контракта и разрывам нескольких партнерских соглашений, было принято решение о создании внутренней корпоративной сети и об отказе использования услуг фрилансеров.
В 2020 году компания добилась больших успехов, расширяя свой штат, и выполнив несколько крупных контрактов. К этому моменту штат компании Project Phone уже насчитывал порядка 100 человек.
К 2017 году компания имеет большой штат первоклассных сотрудников, партнерство со многими крупными компаниями и уверенно держится на позициях лидеров по разработке мобильных приложений.

миссия: Разработка и поддержка приложения для мобильных устройств

Этапы становления и развития организации

Исследовательский этап

Промо-Диджитал предоставляет следующие услуги:

разработка коммуникационных стратегий;
создание веб-сайтов и мобильных сайтов;
разработка приложений;
разработка рекламных носителей;
технологический BTL;
QA: тестирование и мониторинг;
поисковая оптимизация;
проведение корпоративных тренингов и семинаров;
реклама и продвижение в любых медиа;
PR сопровождение.

Состав продуктов/ услуг

Исследовательский этап

Клиенты: клиенты были везде вплоть до Зарубежных заказов

Конкуренты: т.к компания малая любая компания с капитализацией выше была конкурентом

Поставщики: -

Партнеры: Различные фрилансеры + студенты или иными словами люди с наименьшим опытом работы

Общая характеристика окружения организации

Исследовательский этап

№ п/п	Наименование характеристики (показателя)	Значение показателя на определённую дату либо за период
		2021	-
1	Количество выполненных заказов	30	-
2	Количество выполненных заказов в срок	28	-
3	Годовой оборот компании	20 млн руб	-
4	Потери компании в связи с утратой контракта с клиентом	350 тыс руб	-
5	Количество сотрудников компании	145	-
6	Количество сотрудников, работающих удаленно	65	-
7	Среднее время выполнения заказа	1.5 мес	-

Основные технико-экономические показатели деятельности организации

Исследовательский этап

Производственная структура и организационная схема управления предприятием и его подразделениями

Организационная схема управления предприятием

генеральный директор

Заместитель генерального директора

Смотрите также файлы

практическая 1.docx

Решение Высота здания меньше величины 23 от высоты молниеотвода, значит радиус защиты вычисляется по формуле где h высота молниеотвода, hx высота здания Схема расположения молниеотвода представлена на рисунке 10 мм мd.pdf

Типовые контрольные задания, необходимые для оценки результатов освоения опоп во по направлению подготовки 40. 03. 01 Юриспруденция.doc

Хобл ii стадии(офв1 60%) средней степени тяжести, gold 2, группаВ, бронхитический фенотип, умеренное обострение, дн ii.docx

Ересектерге жел шыару ттігін ішекке енгізу тередігі.docx