Файл: Содержание введение 1 Глава Теоретические аспекты разработки бизнесплана инвестиционного проекта предприятия 3 1 Понятие об инвестиционной деятельности предприятий 4 2 Задачи инвестиционного планирования 5 3 Реализация бизнесплана и показателей,.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 49
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 1
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия 3
1.1 Понятие об инвестиционной деятельности предприятий 4
1.2 Задачи инвестиционного планирования 5
1.3 Реализация бизнес-плана и показателей, характеризующих эффективность инвестиционного плана 9
Список использованной литературы 11
Введение
Изучение проблем инвестирования финансовых ресурсов в экономику бизнеса всегда было в центре экономической науки. Это связано с тем, что инвестиции затрагивают глубинные основы экономической деятельности, определяя процесс экономического развития в целом. В современных условиях они являются важнейшим средством обеспечения условий для преодоления текущего экономического кризиса, структурных изменений в национальной экономике, обеспечения технологического прогресса, улучшения качественных показателей экономической деятельности на микро- и макроуровне, являются одним из наиболее эффективных механизмов социально-экономических преобразований.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в условиях экономического спада бизнес-планы необходимы для открытия любого нового проекта или предприятия для всех производителей и предпринимателей, следовательно, это превращается в своего рода продукт, продвижением которого в окружающую среду занимается банковская, кредитная или финансово-инвестиционная среда, окружающая предприятие должно приносить максимальный доход разработчикам нового проекта.
На функциональных предприятиях бизнес-планы обычно создаются для достижения соответствующих стратегических, тактических или операционных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д.
Бизнес–план является одним из составных документов, которые определяют стратегию развития компании. Бизнес-планирование – это важная функция как руководителя, так и всего руководящего состава. Бизнес-план является одним из проявлений стратегического планирования.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает компании расти
, приобретать новые позиции на рынке, где она работает, составлять долгосрочные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные пути их реализации.
Таким образом, бизнес-план предполагает оценку деловой активности предприятия и целенаправленную оценку конъюнктуры рынка, это план действий предпринимателя, незаменимый рабочий инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений и внутрикорпоративного планирования, используемый во всех сферах предпринимательства. Это важно как для открывающихся, так и для существующих предприятий.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана для инвестиционного проекта конкретного предприятия.
Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие об инвестиционной деятельности предприятий;
- изучить показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта;
- дать общую характеристику предприятия ……..;
- рассмотреть инвестиционный проект предприятия ……
- проанализировать эффективность бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ………
- проанализировать систему бизнес-планирования инвестиций на примере организации…;
Объектом исследования курсовой работы является …… (указать предприятие)
Предметом исследования является методология бизнес-планирования инвестиций на предприятии ……….
Курсовая работа состоит из введения, ……. глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия
1.1 Понятие об инвестиционной деятельности предприятий
В настоящее время в различной экономической литературе исследователями много говорится о бизнес-планах, как о каком-то очень идеальном и успешном плане деятельности организации и др. Однако не понятно, к примеру, зачем, к примеру, план производства продукции в организации называть бизнес планом или планы всех подразделений организации, объединяемых в тактический план, называть бизнес-планом [9].
Воздействие инноваций на рост конкурентоспособности компании в рыночной экономике обусловлено желанием бизнесменов получить определенные конкурентные преимущества. Это возможно благодаря новшествам в технологиях, осуществлении производства, а также с помощью новых продуктов [7].
Инвестиции или капиталовложения в более общем смысле понимаются как временный отказ предприятия потреблять ресурсы (капитал), находящиеся в его распоряжении, и использовать эти ресурсы для увеличения своего процветания в будущем.
Инвестиционная деятельность различных организаций, предприятий и компаний может осуществляться за счет:
- собственный капитал (прибыль, денежные сбережения, амортизация и т.д.);
- кредитные средства (кредитные средства различных организаций, банковские кредиты);
- привлеченный капитал (от продажи ценных бумаг);
- бюджетные и внебюджетные фонды.
- ожидание повышения первоначального уровня благосостояния;
- неопределенность, связанная с достижением результатов в относительно долгосрочной перспективе [8, c.160].
Этапы управления инвестиционной деятельностью включают:
-планирование, т.е. формулирование целей, исследование рынка, определение возможных проектов, экономическая оценка, рассмотрение вариантов при различных ограничениях, создание инвестиционного портфеля;
- реализация проекта, которая состоит из инвестиционной фазы (производство, продажи, себестоимость, финансирование) и фазы устранения последствий реализации проекта;
- контроль над инвестиционным процессом, процессом принятия мер и процессом ликвидации;
- оценка и анализ соответствия поставленным и достигнутым целям [3, C. 512].
Принято различать два типа инвестиций: реальные и финансовые (портфельные). Следует отметить, что в случае реальных инвестиций условием достижения преследуемых целей, как правило, является использование (эксплуатация) соответствующих внеоборотных активов для производства определенной продукции и их последующей реализации. Это также включает, например, использование организационных и технических структур начинающего бизнеса для получения прибыли в ходе законной деятельности бизнеса, созданного с привлечением инвестиций.
1.2 Задачи инвестиционного планирования
Инвестиционное планирование заключается в создании условий для наиболее эффективного инвестирования финансовых ресурсов в землю, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, разработку продукции, ценные бумаги и другие активы [11, C. 136].
Инвестиционное планирование является стратегической и одной из самых сложных задач управления бизнесом.
При этом процессе важно учитывать все аспекты экономической деятельности компании, начиная от окружающей среды и заканчивая стратегией финансирования проекта.
В этом процессе важно учитывать все аспекты экономической деятельности компании, начиная с окружающей среды, уровня инфляции, налоговых условий, ситуации и перспектив роста рынка, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и прекращения стратегии финансирования проекта [4].
Основными задачами инвестиционного планирования являются:
- определение потребности в инвестиционных ресурсах.
- определение возможных источников финансирования и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами.
- оценка платы за этот источник.
- подготовка финансового расчета эффективности инвестиций с учетом возврата заемных средств.
- разработка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному инвестору [2, С. 28 – 35].
Несомненно, применение некоторых основных правил позволяет более эффективно планировать будущие инвестиции.
Прежде чем принимать решение об инвестициях, очень важно определить проблему, которая будет решена в результате их реализации.
В большинстве случаев существует несколько способов достижения инвестиционной цели, и очень важно определить оптимальный путь в начале проектирования.
Большинство инвестиций независимы друг от друга. Это означает, что выбор одной инвестиции не мешает вам выбрать любую другую.
Тем не менее, существуют обстоятельства, при которых инвестиционные проекты конкурируют друг с другом по своим целям, например, когда рассматриваются два возможных решения одной и той же проблемы. Такие инвестиционные проекты называются взаимоисключающими.
Другой тип инвестиций предполагает последовательные затраты, понесенные в дополнение к первоначальным инвестициям. Любые инвестиции в здания и оборудование обычно включают дополнительные будущие расходы на их техническое обслуживание, усовершенствование и частичную замену в ближайшие годы. Такие будущие затраты следует учитывать уже на первом этапе принятия решения [5].
Успех долгосрочных инвестиций полностью зависит от будущих событий и их неопределенности. Недостаточно предполагать, что прежние условия и опыт останутся неизменными и применимы к новой работе. Тщательный анализ изменений отдельных переменных, таких как объем продаж, цены и себестоимость сырья и т.д., могу здесь помочь. такой анализ помогает сократить диапазон будущих ошибок.
Инвестиционный процесс всегда связан с риском, и чем дольше проект и срок его окупаемости, тем он рискованнее. В связи с этим при принятии решения необходимо учитывать фактор времени [1, С. 55-59].
Не требуется доказательств того, что рубль, полученный сегодня, стоит больше, чем рубль, полученный годом позже. Для более правильной оценки будущих доходов от инвестиционной деятельности необходим метод перевода относительных значений этих будущих потоков в значения на сегодняшний день.
Для такого перехода к экономическому анализу существуют специальные математические методы, позволяющие определять будущие поступления с учетом фактора времени: метод начисления и метод дисконтирования.
Стандартной формой представления инвестиционного плана является бизнес-план. Презентация бизнес-плана может несколько отличаться по форме, но его основное содержание одинаково для всех.
Учитывая, что страны с развитой рыночной экономикой накопили достаточный опыт в области инвестиционного планирования и анализа, было бы бессмысленно пренебрегать этим опытом [10].
Используемые сегодня методы проектирования и критерии оценки эффективности инвестиционных проектов, общепринятые для всех развитых стран, являются тем языком, который обеспечивает диалог и взаимопонимание между инвесторами и предпринимателями из разных стран.
К ним относятся методы оценки эффективности инвестиционных проектов таких авторитетных международных организаций, как ЮНИДО, Всемирный банк и Европейский банк реконструкции и развития. Что у них общего, так это то, что все они основаны на классических принципах инвестиционного анализа, основанного на методе анализа денежных потоков.
Денежный поток - это поступление (положительный денежный поток) и расходование (отрицательный денежный поток) денежных средств в ходе хозяйственной деятельности предприятия.
Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, руководитель предприятия должен решить следующие задачи, каждая из которых является неотъемлемой частью процесса планирования и привлечения инвестиций.
Маркетинговые исследования с целью выбора продукта или услуги для последующего производства, отличных от тех, которые уже представлены на рынке, но с высоким потенциалом спроса, а также для изучения возможностей и способов продвижения нового продукта или услуги на рынке [6].