Файл: Тема письменной работы.docx

В наименьшей степени удовлетворены следующие требования работников:

Возможность обеспечения достатка в доме, приобретать что захочется.

Возможность повышать квалификацию, пополнять знания.

Затем следуют:

Хороший заработок.

Возможность заслужить уважение окружающих.

И на третьем мести по степени удовлетворения следующие требования:

Возможность продвижения по службе.

Интересная работа, доставляющая удовольствие.

Возможность применять свои знания и способности.

Возможность общения с людьми.

В большей степени удовлетворены следующие требования:

Быть самостоятельным в работе и решать самому, что и как делать.

Работа должна оставлять время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь.

Из вышесказанного возникает необходимость совершенствования возможностей, которые предоставляет работодатель (организация по следующим направлениям):

Формирование системы повышения квалификации сотрудников, которая будет способствовать получению хорошего заработка и продвижению по службе

Организация дает сотрудникам возможность быть самостоятельными в работе, однако с другой стороны, не дает возможность применять свои знания и способности в полной мере.

Стремление выпускать продукцию, пользующуюся спросом (14) низкое, хотя работа на данном предприятии и дает такую возможность (7-8).

Низкая заинтересованность у сотрудников приносить пользу людям, выполнить свой долг перед обществом.

Необходимо проведение работы по созданию «Идейной направленности» выполняемой работы, создания условий для появления возможности и желания продвижения по службе, выполнения долга перед обществом.

По баллам наибольшее расхождение между требованиями и возможностью их удовлетворения по следующим критериям:

1. 
   Возможность повышать квалификацию, пополнять знания
   
2. 
   Хороший заработок.
   
3. 
   Возможность обеспечения достатка в доме, приобретать что захочется.
   

Список источников и литературы

1. 
   Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
   
2. 
   Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
   
3. 
   Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
   
4. 
   Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
   
5. 
   Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
   
6. 
   Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
   
7. 
   Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
   

---

---