Файл: Кодекс корпоративного управления пао нк Роснефть.docx

Введение 3

Молодежная политика Компании 4

Оценка персонала 6

Корпоративная культура 7

Деловая этика 7

Должностной оклад 8

Финансовые результаты за iv кв. И 12 мес. 2020 года 9

Список использованных источников: 14

Введение

Кодекс корпоративного управления ПАО «НК «Роснефть» (далее – Кодекс) определяет ключевые принципы, на которых основывается система корпоративного управления Компании, и ее ключевые элементы. ПАО «НК «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтяная компания мира по объему добычи жидких углеводородов и запасам нефти. ПАО «НК «Роснефть» является публичным акционерным обществом, ценные бумаги которого включены в котировальные списки организаторов торговли на российском и иностранных рынках ценных бумаг. ПАО «НК «Роснефть» включено в перечень стратегических предприятий России. Ключевые инвестиционные проекты ПАО «НК «Роснефть» включают освоение месторождений российского шельфа, разработку трудноизвлекаемых запасов углеводородов, развитие газового бизнеса, участие в зарубежных проектах. Являясь одним из лидеров национальной экономики и крупнейшим налогоплательщиком в Российской Федерации, ПАО «НК «Роснефть» оказывает существенное воздействие на социальную сферу, способствует росту благосостояния населения в регионах своего присутствия. Производственные достижения ПАО «НК «Роснефть» являются существенным вкладом в экономическую и социальную стабильность Российской Федерации. Соответствие самым высоким стандартам корпоративного управления и максимальная информационная открытость — важнейшие факторы повышения инвестиционной привлекательности и экономической эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть», поскольку способствуют укреплению доверия инвесторов, снижению рисков неэффективного использования ресурсов Компании, росту ее стоимости и увеличению благосостояния ее акционеров. Настоящий Кодекс разработан на основе признанных экономическим сообществом международных стандартов корпоративного управления, в том числе принципов корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития.

Молодежная политика Компании

Эффективно решать поставленные задачи позволяет действующая в Компании корпоративная система непрерывного образования «Школа – вуз – предприятие». Формирование внешнего кадрового резерва начинается в старших классах общеобразовательных организаций. В лучших школах в регионах присутствия Компании осуществляют свою деятельность 10-е и 11-е «Роснефть-классы», открытые при поддержке Обществе Группы.

В настоящее время в 56 городах и поселках РФ (26регионов), созданы и действуют 117 «Роснефть-классов» в 62 школах, в них обучаются 2 762 учащихся. В 2019-2020 учебном году запланировано открытие 2-х новых «Роснефть-классов» в г. Октябрьский Республики Башкортостан, и г. Москва на базе Специализированного научно-учебного центра МГУ имени М.В. Ломоносова.

Работа по формированию внешнего кадрового резерва продолжается в высших учебных заведениях. ПАО «НК «Роснефть» и Общества Группы сотрудничают на основе долгосрочных комплексных соглашений взаимодействие с 60 российскими и зарубежными вузами в большинстве регионов присутствия Компании. Из них 24 – вузы-партнеры ПАО «НК «Роснефть».

В рамках реализации Соглашений о сотрудничестве с вузами в 2018 г. продолжена работа 21 и обеспечено открытие 2 новых базовых кафедр, в научно-педагогическую деятельность которых вовлечены 78 работников Компании.

Компания проводит системную работу со студентами вузов-партнеров и профильных региональных вузов, обеспечивая привлечение, отбор и мотивацию лучших из них для трудоустройства на предприятия «Роснефти». Ежегодно Компания организует, проводит, а также принимает участие в профориентационно-имиджевых мероприятиях для студенческой молодежи. Наиболее эффективной формой привлечения студентов на практики и трудоустройство в Компанию являются «Дни «Роснефти» и участие в вузовских ярмарках вакансий. Свыше 7 000 студентов в 2018 г. прошли практику на предприятиях Компании. Треть студентов, прошедших практику, после окончания вузов трудоустраиваются в Компанию с присвоением статуса молодого специалиста. За каждым из них закрепляется наставник из числа опытных работников.

В Обществах Группы Компании работают около 4000 молодых специалистов. Молодыми специалистами считаются выпускники очных отделений высших учебных заведений в возрасте до 33 лет, впервые поступающие на работу по полученным специальностям и трудоустроившиеся в Компанию в течение одного года со дня окончания вуза на должности руководителей, специалистов, служащих или по рабочим профессиям (с перспективой занятия должностей руководителей, специалистов, служащих) по профильным направлениям деятельности (соответствующим квалификациям, указанным в дипломе).

Работа с молодыми специалистами – один из приоритетов кадровой политики Компании, включает в себя адаптацию на предприятии, вовлечение молодых специалистов в инновационную, научно-исследовательскую и проектную деятельность, обучение молодых специалистов с целью развития их профессионально-технических, корпоративных, управленческих компетенций, выявление и развитие молодых специалистов с лидерским потенциалом. К концу 3-го года работы по результатам деловых оценочных игр и модульного обучения лучшие молодые специалисты получают рекомендацию по включению в кадровый резерв Обществ группы.

С целью максимального вовлечения молодых специалистов в инновационную, научно-исследовательскую и проектную деятельность Компания ежегодно проводит научно-технические конференции на уровне предприятия, региона, Компании, участниками которых становятся около 50% молодых специалистов. Лушшие проекты, представленные на итоговой конференции Компании, рекомендуются к внедрению.

В Обществах Группы работают Советы молодых специалистов. Основными функциями Советов являются содействие адаптации молодых специалистов, представление интересов молодых специалистов перед руководством, помощь молодым специалистам в решении социальных проблем, участие совместно с кадровыми службами Обществ Группы в проведении профориентационной работы с «Роснефть-классами» и в работе с высшими и средними профессиональными учебными заведениями, а также участие в подготовке и проведении научно-технических конференций и мероприятий, направленных на развитие профессионально-технических, корпоративных компетенций молодых специалистов.

Оценка персонала

Корпоративная система оценки компетенций персонала успешно функционирует в ПАО «НК «Роснефть» с 2005 года. В основу системы положен компетентностный подход. Критериями оценки являются — корпоративные, управленческие и профессионально-технические компетенции.

Действующая система оценки компетенций способствует решению значимых бизнес-задач:

Планирование обучения и развития персонала Компании;
Отбор работников в Кадровый резерв Компании;
Формирование Экспертных сообществ;
Обеспечение руководства актуальной информацией об уровне развития компетенций персонала для принятия кадровых решений при приеме на работу и повышении в должности.

Для оценки компетенций работников используются передовые методы, действующие в крупнейших международных компаниях — тестирование, личностные опросники, интервью по компетенциям, центры оценки, деловые оценочные игры, 360° и др.

Корпоративная культура

Корпоративная культура является важным звеном в деятельности Роснефти, неотъемлемым компонентом успешной стратегии развития Компании, она базируется на главных ориентирах и ценностях, которых придерживается Компания при взаимодействии с сотрудниками, партнерами и клиентами.

Среди ключевых инициатив в области корпоративной культуры Роснефти можно перечислить следующие направления:

Деловая этика
Внутренние коммуникации и социологические исследования
Корпоративные мероприятия

Деловая этика

Главное, что определяет успех каждой компании – это ее сотрудники. От каждого из нас зависят репутация, авторитет, успешное и устойчивое развитие Компании. Компания уделяет большое внимание обеспечению благоприятного психологического климата и созданию условий реализации потенциала каждого сотрудника. В 2015 году в Компании введена в действие новая редакция Кодекса деловой и корпоративной этики (далее – Кодекс), разработанная в соответствии с лучшими международными практиками.

Кодекс является одним из важнейших инструментов корпоративной культуры. Корпоративные ценности и ориентиры, закрепленные в Кодексе, требуют от каждого работника осознанной активности и инициативы. Следование сотрудниками единым принципам и стандартам поведения способствует формированию надежной и высокопрофессиональной команды, объединенной общими целями, культурой поведения и традициями, а также помогает поддерживать на должном уровне взаимопонимание как в самой Компании, так и с деловыми партнерами и клиентами.

Совет по деловой этике НК «Роснефть» является совещательным органом, осуществляет поддержку структурных подразделений Компании в вопросах применения и соблюдения положений Кодекса, принимает решения и разрабатывает рекомендации для работников и должностных лиц Компании по вопросам, относящимся к сфере деловой этики и комплаенс, контролирует выполнение требований Кодекса.

Работа в Компании предусматривает неукоснительное соблюдение всеми сотрудниками законодательных, этических и профессиональных норм и стандартов, соответствующих требованиям государства, рынка и общества и составляющих основу термина «комплаенс». Компания придерживается принципа неприятия коррупции в любых формах и

проявлениях при осуществлении как операционной, так и инвестиционной и иных видов деятельности. Компания считает любые проявления корпоративного мошенничества недопустимыми, вне зависимости от суммы нанесенного ей ущерба.

В Компании функционирует Горячая линия безопасности (ГЛБ), проводится обучение сотрудников в области комплаенс. В соответствии с принципами комплаенс проводится информационная кампания по предупреждению коррупции и формированию нетерпимого отношения к проявлениям мошенничества среди руководства и работников Компании. Информация о принимаемых мерах по противодействию корпоративному мошенничеству и предупреждению коррупции публикуется во внутренних информационных изданиях Компании.

Должностной оклад

Размер должностного оклада топ-менеджеров устанавливается в следующих пределах:

 для Главного исполнительного директора ПАО «НК «Роснефть» - от 15 до 20 млн. рублей;

 для первого вице-президента ПАО «НК «Роснефть» – от 30% до 50% величины должностного оклада Главного исполнительного директора ПАО «НК «Роснефть», установленного решением Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»;

 для вице-президентов ПАО «НК «Роснефть» – от 20% до 40% величины должностного оклада Главного исполнительного директора ПАО «НК «Роснефть», установленного решением Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»;

 для остальных топ-менеджеров – от 10% до 35% величины должностного оклада Главного исполнительного директора ПАО «НК «Роснефть», установленного решением Совета директоров ПАО «НК «Роснефть».

Финансовые результаты за iv кв. И 12 мес. 2020 года

Чистая прибыль за 4 кв. 2020 г. Достигла рекордных 324 млрд руб. По итогам 2020 г. Показатель составил 147 млрд руб.
Ebitda составила 364 млрд руб. В iv кв.2020 г. И 1209 млрд руб. За 2020 г.
Стабильно положительный свободный денежный поток - 425 млрд руб. В 2020 г. - несмотря на падение цен на нефть и ограничения по добыче
Показатель свободного денежного потока компании остается положительным уже на протяжении 9 лет подряд
Глобальный лидер по эффективности добычи – удельные операционные затраты в 4 кв. 2020 г. Снизились до
2,6 долл./б.н.э.
Снижение чистого финансового долга на 9,9 млрд долл. За 4 кв. 2020 г.