Файл: Менеджмент занимается.docx

1. Менеджмент занимается:

   1. 
      только внутренними вопросами организации;
      
   2. 
      устранением причин, мешающих эффективной работе организации;
      
   3. 
      удовлетворением нужд и потребностей потребителей;
      
   4. 
      построением эффективного взаимодействия организации с внешним окружением.
      

2. Менеджмент – это:

   1. 
      совокупность принципов, методов, средств и форм управления;
      
   2. 
      современная система управления, основанная на комплексном анализе рынка;
      
   3. 
      совокупность общественных отношений в сфере производства;
      
   4. 
      наука об управлении организацией в рыночных условиях.
      

3. Управление – это:

   1. 
      целенаправленная деятельность человека, обеспечивающая поддержание деятельности и реализацию целей организации;
      
   2. 
      формирование рыночной концепции организации;
      
   3. 
      осуществление производственной и экономической деятельности организаций, функционирующих в рыночных условиях;
      
   4. 
      самостоятельный вид профессиональной деятельности, обеспечивающий получение прибыли организацией.
      

4. Менеджер:

   1. 
      владелец капитала, приносящего доход;
      
   2. 
      наемный профессиональный управляющий;
      
   3. 
      лидер трудового коллектива организации;
      
   4. 
      ведущий специалист коммерческой фирмы.
      

5. Менеджер – это, прежде всего:

   1. 
      специалист по работе с персоналом;
      
   2. 
      специалист по управлению;
      
   3. 
      организатор;
      
   4. 
      психолог.
      

6. Роль менеджера зависит от:

   1. 
      силы его авторитета;
      
   2. 
      характера решаемых задач;
      
   3. 
      профессиональных знаний;
      
   4. 
      выполняемых функций.
      

7. Предприниматель – это:

   1. 
      лидер трудового коллектива организации;
      
   2. 
      владелец капитала, приносящего доход;
      
   3. 
      новатор, вкладывающий собственные средства;
      
   4. 
      наемный профессиональный управляющий.
      

8. Определяющий признак любого бизнесмена:

   1. 
      является собственником ценных бумаг;
      
   2. 
      работает ради получения прибыли;
      
   3. 
      руководит коммерческим предприятием;
      
   4. 
      живет мыслями о своем бизнесе.
      
9. 
   Руководители функциональных и производственных подразделений относятся к уровню управления:
   
   1. 
      высшему;
      
   2. 
      среднему;
      
   3. 
      иерархическому;
      
   4. 
      низшему.
      
10. Главное внимание в новых принципах управления обращено на аспекты управления:
    1. 
       организационные;
       
    2. 
       экономические;
       
    3. 
       политические;
       
    4. 
       социальные (человеческие).
       

11. Субъекты управления:

    1. 
       руководители различных уровней;
       
    2. 
       подчиненные;
       
    3. 
       управленческие процессы;
       
    4. 
       персонал, финансы, маркетинг.
       

12. Интеграция означает:

    1. 
       взаимозависимость между отдельными составляющими;
       
    2. 
       разделение целого (организации) на части;
       
    3. 
       изменение структуры организации;
       
    4. 
       объединение отдельных составляющих организации в единое целое.
       

---

13. 
    Соответствие между подходами к управлению и их характеристикой:
    

Процессный. Системный. Ситуационный.

позволяет увязать методы управления с определенными обстоятельствами; рассматривает управление как непрерывную серию управленческих функций; рассматривает организацию как

14. Возникновение практики управления обусловлено:

    1. 
       развитием производства;
       
    2. 
       появлением частной собственности;
       
    3. 
       разделением и кооперацией труда;
       
    4. 
       появлением общения между людьми.
       

15. Основная цель коммерческой организации:

1. 
   выпуск продукции;
   
2. 
   оказание услуг;
   
3. 
   получение прибыли;
   
4. 
   благотворительность.
   

16. 
    Распределение обязанностей в организации по функциональному
    

признаку:

1. 
   создание филиалов предприятия в различных городах;
   
2. 
   создание отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам;
   
3. 
   создание цехов по производству различных видов продукции;
   
4. 
   создание отделов, равных по численности.
   

17.Содержание и набор действий функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от:

1. 
   типа организации;
   
2. 
   сферы деятельности организации;
   
3. 
   состояния внешней среды;
   
4. 
   размера организации;
   
5. 
   уровня организационной культуры.
   

18. Организационные методы менеджмента включают:

---

6. 
   регламентирование;
   
7. 
   регулирование межличностных отношений;
   
8. 
   нормирование;
   
9. 
   инструктирование;
   
10. 
    повышение социально-трудовой активности;
    
11. 
    убеждение;
    
12. 
    анализ фактов и событий.
    

19.Правильная последовательность этапов принятия управленческого решения:

1. 
   2установление критериев успешного решения проблемы;
   
2. 
   4оценка и выбор альтернативы;
   
3. 
   1установление наличия проблемы;
   
4. 
   6обратная связь и корректировка;
   
5. 
   5организация выполнения решения;
   
6. 
   3разработка альтернатив;
   
7. 
   7анализ и контроль выполнения решения.
   

20. Управление персоналом – элемент общей системы управления организацией, решающий задачи обеспечения ее рабочей силой и совершенствования трудовых отношений.

21.Основные направления работы с персоналом:

13. 
    набор, аттестация, ротация персонала, учет и контроль;
    
14. 
    набор, расстановка, развитие, поощрение, критика и самокритика;
    
15. 
    набор, расстановка, аттестация, установление санкций и премий;
    
16. 
    планирование, подбор, расстановка, адаптация, развитие, высвобождение.
    

22.В менеджменте выделяют следующие теории мотивации:

17. 
    содержательные теории мотивации;
    
18. 
    теории специфической картины работника;
    
19. 
    потребительские теории мотивации;
    

e) процессуальные теории мотивации.

23.При данном стиле разрешения конфликта выигрывают обе стороны:

1. 
   уход от конфликта;
   
2. 
   компромисс;
   
3. 
   сотрудничество;
   
4. 
   войти в положение другой стороны;
   

24.Экономическую

---

эффективность управления можно определить:

1. 
   по способности эффективно управлять;
   
2. 
   по правильному и точному выполнению распоряжений руководителя;
   
3. 
   путем подсчета скорости достижения запланированного результата;
   
4. 
   путем соотнесения полученного эффекта с затратами на управление.
   

25. Качественным показателем эффективности не является:

1. 
   доля рынка;
   
2. 
   углубление знания рынка;
   
3. 
   снижение количества опасностей;
   
4. 
   использование возможностей.
   

---