Файл: Фгбоу во юурггпу профессиональнопедагогический институт.docx

---

2. Проведение аудиторской проверки учета затрат, включаемых в себестоимость продукции, на ЗАО «Челябинские Строительно-Дорожные машины»

2.1 Краткая характеристика деятельности организации

Закрытое акционерное общество «Челябинские строительно-дорожные машины» создано и действует по законам Российской Федерации на базе цехов и отделов ЗАО «ЧЗК», производственную деятельность начало с 17 августа 2001 года. ^{REF _Ref135930478 \h \* MERGEFORMAT}

Общество зарегистрировано Постановление главы г. Челябинска № 1086-П от 13 августа 2001 года, регистрационный номер - 20263.

Фактический адрес - Российская Федерация, 454 005, г. Челябинск, ул. Степана Разина, д. 1.

Площадь территории - 34740 га, развернутая площадь зданий - 312390,54 кв.м.,

Уставный капитал ЗАО «ЧСДМ» составляет 10000 руб.,

Генеральный директор ЗАО «ЧСДМ» - Черноворотов Владимир Евгеньевич.

Основным направлением деятельности ЗАО «ЧСДМ», в соответствии с Уставом являются:

• 
  производство автогрейдеров, бульдозеров, скреперов, погрузчиков, катков, асфальтоукладчиков и других строительно-дорожных машин, а также комплектующих и запасных частей к ним,
  
• 
  создание и реализация научно-технической продукции,
  
• 
  выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ,
  
• 
  торговля техникой и запчастями к ней,
  
• 
  организация обучения и переподготовки кадров,
  
• 
  рекламная деятельность, внешнеэкономическая деятельность, незапрещенная законом.
  

Реализация дорожно-строительной техники российского производства на внутреннем рынке затруднена из-за низкого платежеспособного спроса. Основная часть потенциальных покупателей в настоящий момент не финансируется.

По оценке специалистов такая ситуация продлится еще некоторое время, и в ряде сегментов уже сейчас заметно улучшение конъюнктуры.

Наблюдается отставание технического уровня продукции российских производителей от западных конкурентов.

Предприятие ЗАО «ЧСДМ» имеет линейно-функциональную структуру управления (Рисунок 1).

---

Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «ЧСДМ»
Высшим органом управления предприятия является - Общее собрание акционеров.

Совет директоров – осуществляет общее руководство деятельностью закрытого акционерного общества.

Исполнительный орган - к компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества.

Исполнительным органом предприятия является, генеральный директор в его непосредственном подчинении находятся:

• 
  зам. директора (главный инженер);
  
• 
  директор по коммерции, транспорту и производству;
  
• 
  директор по экономике и праву.
  

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.

Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Директор по коммерции, транспорту и производству руководит автотранспортным участком, отделом снабжения, производственным отделом, отделом маркетинга и сбыта, т.е. координирует деятельность этих отделов.

В подчинении директора по экономике и праву находятся юрист, бухгалтерия, отдел кадров, отдел по технике безопасности.

Основная задача директора по экономике и праву - организовать работу возглавляемых им подразделений по трем основным направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств, управленческий учет.

Управленческий учет включает планирование деятельности предприятия, контроль достигнутых результатов и анализ выявленных отклонений.

Надо также отметить, что в задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия.

Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации.

Таким образом, директор по экономике и праву в первую очередь отвечает за эффективную работу следующих блоков:

• 
  налоговый учет, включая внутренний аудит;
  
• 
  бухгалтерский учет;
  
• 
  управленческий учет;
  
• 
  бюджетирование;
  
• 
  управление потоками денежных средств.
  

Эффективная система управления позволяет контролировать бизнес и принимать обоснованные решения.

---

Основные технико- экономические показатели приведены в таблице 1. ^{REF _Ref135930478 \h \* MERGEFORMAT}

Таблица 1. Технико - экономические показатели предприятия ЗАО «ЧСДМ»

Наименование	Ед. измерения	Абсолютные значения			Изменения к 2020 г.
		2019 год	2020 год	2021 год	Абсолютное	относительное
Физический объем выпуска	Шт.	454	408	499	+91	+22
Численность персонала	Чел.	2555	2494	2472	-22	-0,88
Среднемесячная зарплата	Руб./ мес.	8977	10544	10543	-1	-0,009
Производительность труда		0,178	0,164	0,202	+0,038	+23,17
Себестоимость выпуска продукции	Тыс. руб.	595851	588716	608012	+19296	+3,3
Себестоимость единицы продукции	Руб.	1312447	1442921	1218461	-224460	-15,56
Выручка от продажи товаров	Тыс. руб.	646086	641744	659272	+17528	+2,73
Цена реализации единицы продукции	Тыс. руб.	1423	1573	1321	-252	-16,02
Валовая прибыль	Тыс. руб.	50234	53028	51260	-1768	-3,33

Объем выпуска продукции увеличился по сравнению с прошлым годом на 91 шт., что составляет 22%, при этом численность персонала снизилась на 22 чел.(0,88%). Производительность труда увеличилась на 23,17% по сравнению с показателем 2020 года.

Себестоимость выпуска продукции увеличилась на 19296 тыс. руб., но себестоимость единицы продукции снизилась на 224460 руб. Выручка от продажи товаров выросла на 17528 тыс. руб.(2,73%), при этом цена реализации единицы продукции уменьшилась на 252 тыс. руб.

---

В результате валовая прибыль снизилась на 1768 тыс. руб. или на 3,33%.

Таким образом, предприятие активно развивается, о чем свидетельствуют основные технико-экономические показатели его деятельности.

---