Файл: Пояснительная Записка к курсовой работе по дисциплине Управление Запасами.docx

3. 
   Рассчитаем точку заказа (Н_т.з.).
   

4. 
   Рассчитаем Н_скл.
   

t_мз=R (время ритма поставки=ритму поставки)



Рисунок 3 - Система с установленной периодичностью пополнения до установленного уровня

Анализ графика (рисунок 3) показывает, что в феврале образуется дневной дефицит стали. Это обусловит значительные потери производства, связанные с простоем рабочих мест. Данное обстоятельство вызвано установленной периодичностью пополнения стали в течение года, а также тем, что в данной системе заказы осуществляются до строго определенного уровня.

4. Система максимум-минимум

Базовой для работы, данной систему управления запасами, является система с фиксированным ритмом между заказами. Однако, заказы осуществляются не через каждый фиксированный интервал времени, а лишь в том случае, если в данный фиксированный момент времени уровень запасов товара на складе равен или меньше порогового уровня запасов.

R_пост=39 дней

Q=190

Т_зад= 5 дней

Т_пост= 15 дней

Среднее потребление = 0,72

S=5 руб

D=190 т

h=8,3

1. 
   Max=H_скл=МЖЗ=Н_стр+Q_пост=3,6+15=18,6
   

Q_пост=

H_стр=ГЗ=I_ср*T_{задержка}=0,72*5=3,6

2. 
   Min=H_т.з.=ПУ=I_ср*T_пост+Н_стр=0,72*15+3,6=14,4
   

Рисунок 4 – система максимум-минимум

Анализ данного графика (рисунок 4) показывает, что данный метод не является эффективным для компании, так как каждый раз практически оказывается в пороговом уровне и на границе с гарантийным запасом. Также, следует отметить, что в феврале из-за огромного потребления стали образуется огромный дефицит, что означает простой на производстве. Как следствие, издержки и потери, что уносит прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать вывод, что каждый бизнес уникален и имеет свои собственные задачи. Некоторые из них могут быть связаны с географией, в то время как другие - с наличием сотрудников. Несомненно, что существует огромное количество проблем в управлении запасами, которые портят бизнес и производство в целом. При это потеря клиентов, денежный и информационный убыток являются огромными проблемами в данной отрасли. Знание и умение решать данные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия каждый день, поможет им стать более стратегическим планировщиком и избежать наиболее распространенных проблем с управлением запасами. Это повысит производительность и устранит большинство тех предотвратимых проблем, которые были в прошлом. Если же говорить о решение задачи, то наиболее эффективной системой будет являться система

---

с фиксированным ритмом поставки, потому что в данной системе отсутствует дефицит, что не затаивает и не тормозит производственную деятельность. Несомненно, что именно высокий спрос стали в феврале, влияет на компанию, что несет некие убытки. В дальнейшем, у компании не всегда получается восстановить свой запас по максимум, что заставляет их иногда доходить даже до гарантийного уровня и сложности восполнить свои запасы, что также не всегда положительно играет в сторону компании.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. 
   ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс]. –– URL: https://otherreferats.allbest.ru/management/00506004_0.html#text (дата обращения 24.03.2023).
   
2. 
   Тарифы пробега по России [Электронный ресурс]. –– URL: https://xn----7sba7aa0aahdfiedhiadh3w.xn-p1ai/%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%84%D1%8B (дата обращения 24.03.2023).
   
3. 
   How To Avoid The Most Common Inventory Management Mistakes [Электронный ресурс]. –– URL: https://www.forbes.com/sites/serenitygibbons/2021/09/23/how-to-avoid-the-most-common-inventory-management-mistakes/?sh=2df635c653d3 (дата обращения 22.04.2023).
   
4. 
   20 Inventory Management Challenges and Solutions for 2022 and Beyond [Электронный ресурс]. –– URL: https://www.netsuite.com/portal/resource/articles/inventory-management/inventory-management-challenges.shtml (дата обращения 6.05.2023).
   
5. 
   The impact of inventory management practice on firms’ competitiveness and organizational performance: Empirical evidence from micro and small enterprises in Ethiopia [Электронный ресурс]. –– URL: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/23311975.2018.1503219 (дата обращения 6.05.2023).
   
6. 
   Ballon, R. H. (2004). Business logistics/supply chain management. Planning, organizing and controlling the supply chain (5th ed.). USA: Pearsons-Prentice Hall. (дата обращения 6.05.2023).
   
7. 
   Ballon, R. H. (2000). Business logistics/supply chain management. Planning, organizing and controlling the supply chain (5th ed.). USA: Pearsons-Prentice Hall.  (дата обращения 7.05.2023).
   
8. 
   Arnold, G. (2008). Corporate financial management (4th ed.). England: Financial Times/Prentice Hall. (дата обращения 7.05.2023).
   

---