Файл: Анализ внутренней среды организации на примере СДЮСШОР Воробьевы горы.pdf

Таким образом, в половой структуре персонала преобладают сотрудники-мужчины, их количество в 2018 году составляет 52,3% от общей численности сотрудников компании. При этом, возрастная структура персонала ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта достаточно однородна: в компании преобладает персонал в возрасте 26-35 лет в 2018 г.

Также можно сказать, что в ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта работают сотрудники с достаточно большим опытом работы в учреждении, что свидетельствует о достаточно высоком постоянстве кадров.

Следующим элементом внутренней среды является финансы учреждения. В таблице 3 представлен анализ финансового состояния ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта.

Таблица 3

Анализ финансового состояния ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта за 2017 – 2018 гг.^[15]

Как видно из данных таблицы 3, в 2018 году расходы превышают доходы на 27 487 538, 56 рублей, что связано с ростом произведенных операций с нефинансовыми активами организации.

Далее проведем оценку имущества ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта (Таблица 4).

Таблица 4

Анализ имущества ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта за 2018 год^[16]

Как видно из данных таблицы 4, в ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта значительно сократилось балансовая стоимость движимого и недвижимого имущества, что связано с износом и амортизацией имущества.

Анализ внутренней среды целесообразно завершить путем проведения SWOT-анализа ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы учреждения, а также является сжатым анализом информации, благодаря которой можно сделать вывод о том, в каком направлении учреждение должно двигаться для своего развития, а, следовательно, распределить ресурсы по сегментам.

Классический SWOT–анализ – это определение сильных и слабых сторон в деятельности, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей.

В таблице 5 представлен SWOT-анализ ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта

Таблица 5

SWOT-анализ ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о наличии большого количества сильных сторон и возможностей для повышения своей конкурентоспособности на выбранной нише.

Исходя из вышеуказанной информации, ситуация, в которой находится ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта является достаточно благоприятной, существующие слабые стороны и угрозы можно преодолеть путем совершенствования системы маркетинга организации и привлечением спонсоров.

Совершенствование внутренней среды ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта

Результаты проведенного анализа внутренней среды ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта позволяет утверждать что рассматриваемое учреждение развивается в правильном направлении и имеет все возможности в перспективе стать одним из ведущих спортивных учреждений олимпийского резерва г. Москвы и России в целом. Современные условия развития организаций и учреждений требуют от них повышения гибкости и обеспечения конкурентоспособности.

В целях совершенствования внутренней среды учреждения целесообразно рассмотреть введение в штатное расписание новой должностной единицы – маркетолога.

Маркетолог – это специалист, имеющий профессиональное образование в сфере маркетинга и осуществляющий свою деятельность по установлению соответствия между потребностями потенциальных и реальных потребителей и ресурсными возможностями учреждения. Иными словами, маркетолог выявляет реальные и потенциальные потребности потребителей и определяет то, насколько конкретное учреждение может его удовлетворить, а также прогнозирует появление будущих потребностей и определяет целесообразность затрат организационных усилий для их удовлетворения.

К компетенциям маркетолога также относится маркетинговая подготовка сотрудников учреждения к работе на рынке предоставления физкультурно-оздоровительных услуг, а также ориентация персонала на достижение общей цели удовлетворения потребителей услуг, сплочение коллектива.

Введенная в ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта должность маркетолога должна находиться в непосредственном подчинении директора школы для того, чтобы обеспечить прямое согласование и утверждение предлагаемых проектов маркетинговой политики в общем, и проектов по формированию и поддержанию позитивного имиджа ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта.

На рисунке 5 представлена обновленная организационная структура ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта при введении новой штатной единицы.

Директор

Водитель автомобиля

Медицинская сестра

Администратор

Специалист по охране труда

Бухгалтер

Главный бухгалтер

Заместитель директора по общим вопросам

Начальник отдела кадров

Специа-лист по кадровому делопроиз-водству

Заместитель директора по спортивной подготовке

Инструктор - методист

Тренер Хореограф

Спортсмен

Старший медицинс-кий брат \ сестра

Медицинс-кий брат по массажу

Психолог

Старший администратор

Заместитель директора

Главный инженер

Специалист по закупкам

Контрактный управляющий

Начальник транспортного отдела

Водитель автомобиля

Механик по техническим видам спорта

Инженер

Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий

Уборщик служебных помещений

Электромонтер по ремонту и обслуживанию эл. оборудования

Слесарь - сантехник

Инженер энергетик

Ведущий инженер

Механик

Начальник отдела холодильного оборудования

Маркетолог

Рисунок 5. Усовершенствованная организационная структура ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта

Таким образом, совершенствование внутренней среды ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта за счет введения в организационную структуру управления учреждением должностной единицы маркетолога позволит повысить эффективность деятельности учреждения.

Подводя итоги данной главы, можно сделать следующие выводы:

1. ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта является школой олимпийского резерва, которая развивает такие виды спорта, как фристайл, бобслей, керлинг, санный спорт, спорт для лиц с поражением ОДА, фигурное катание на коньках, а также конькобежный спорт.

2. Организационная структура ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта является линейно-функциональной структурой, которая позволяет достаточно оперативно решать все возникающие вопросы.

3. Анализ основных элементов внутренней среды организации показал, что учреждение достаточно эффективно функционирует на занимаемой нише.

4. Проведенный SWOT-анализа ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта показал наличие большого количества сильных сторон и возможностей для повышения своей конкурентоспособности на выбранной нише. Существующие слабые стороны и угрозы можно преодолеть путем совершенствования системы маркетинга организации и привлечением спонсоров.

5. Совершенствование внутренней среды ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта предлагается осуществить за счет введения новой должностной единицы - маркетолога, в обязанности которого будет входит анализ рынка и разработка маркетинговых программ развития рассматриваемого учреждения.

Заключение

Любая организация, функционирующая в рыночной среде, стремится повысить свою эффективность. Одним из путей этого является анализ и улучшение внутренней среды предприятия.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели.

Внутренняя среда организации объединяет в себе все факторы внутри организации. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

Подводя итоги данной курсовой работы, можно сказать, что цель, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

В результате проведенной работы можно сделать следующие выводы:

1. Любая организация функционирует в определенной среде, состоящей из внутренней и внешней среды.

2. Внутренняя среда организации определяет технические и организационные условия работы организации и по своей сути является результатом управленческих решений.

3. Основными элементами внутренней среды организации являются: цели, структура, задачи и люди.

4. Анализ внутренней среды организации позволяет определить потенциал, на который может рассчитывать компания при организации работ по достижению своих целей.

5. ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта является школой олимпийского резерва, которая развивает такие виды спорта, как фристайл, бобслей, керлинг, санный спорт, спорт для лиц с поражением ОДА, фигурное катание на коньках, а также конькобежный спорт.

6. Организационная структура ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта является линейно-функциональной структурой, которая позволяет достаточно оперативно решать все возникающие вопросы.

7. Анализ основных элементов внутренней среды организации показал, что учреждение достаточно эффективно функционирует на занимаемой нише.

8. Проведенный SWOT-анализа ГБУ «СШОР «Воробьевы горы» Москомспорта показал наличие большого количества сильных сторон и возможностей для повышения своей конкурентоспособности на выбранной нише. Существующие слабые стороны и угрозы можно преодолеть путем совершенствования системы маркетинга организации и привлечением спонсоров.