Файл: Инновационные технологии в торговле, на примере сети магазинов «Магнит.pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 467
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Инновационные технологии в деятельности торгового предприятия
Условия инновационной деятельности торговых предприятий на современном этапе
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Анализ результативности деятельности
Фактически величина данного показателя составляла:
- 2016 – 0,588 (норма не выполняется);
- 2017 – 0,643 (норма не выполняется; изменение позитивное);
- 2018 – 0,566 (норма не выполняется; изменение негативное);
- 2019 – 0,543 (норма не выполняется; изменение негативное).
Таким образом, за 2017-2019 гг. коэффициент финансовой устойчивости снизилось с 0,588 до 0,543, что в относительном выражении означает уменьшение на 7,65%. Это означает, что по данному критерию уровень финансовой устойчивости снизился, что негативно характеризует финансовое состояние компании.
Зависимость компании от финансирования за счет краткосрочных кредитов повысилась. Соответствующий коэффициент на 31.12.2016 составлял 0,108, на 31.12.2019 – 0,257, продемонстрировав прирост на 137,96%.
Зависимость компании от финансирования за счет кредиторской задолженности снизилась. Соответствующий коэффициент на 31.12.2016 составлял 0,393, на 31.12.2019 – 0,329, продемонстрировав снижение на 16,28%.
Активы ПАО «Магнит» являются преимущественно иммобилизированными. Например, на 31.12.2019 на 1 руб. иммобилизированных активов приходится 0,436 руб. мобильных активов.
Оценка удовлетворительности структура баланса с точки зрения возможности текущей неплатежеспособности ПАО «Магнит» представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Оценка состояния текущей платежеспособности ПАО «Магнит»
Показатели |
На 31.12.2016 |
На 31.12.2017 |
На 31.12.2018 |
На 31.12.2019 |
---|---|---|---|---|
Исходные данные: |
||||
1. Долгосрочные финансовые вложения, тыс. руб. |
26555802 |
19965127 |
10347697 |
5707873 |
2. Краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. |
22591639 |
18697269 |
31837369 |
5099503 |
3. Денежные средства, тыс. руб. |
145 |
274 |
205 |
221 |
4. Краткосрочные обязательства, тыс. руб. |
26418050 |
5000000 |
10209100 |
5645730 |
Расчетный показатель: |
||||
5. Показатель текущей неплатежеспособности (п. 1 + п. 2 + п. 3 - п. 4), тыс. руб. |
-30 595 256 |
-36 663 214 |
-67 143 757 |
-88 908 086 |
Анализ данных, приведенных в таблице 2.4 позволил сделать вывод, что в рассматриваемом периоде ПАО «Магнит»постоянно была в состоянии текущей неплатежеспособности, поскольку имеющиеся в наличии денежные средства и ценные бумаги не покрывают сумму краткосрочных обязательств. Например, на 2016 сумма дефицита средств для покрытия краткосрочных обязательств составляла 30 595 256 тыс. руб.; на 2017 – 36 663 214 тыс. руб.; на 2018 – 67 143 757 тыс. руб.; на 2019 – 88 908 086 тыс. руб.
Анализ удовлетворительности структуры баланса с точки зрения возможной критической неплатежеспособности ПАО «Магнит» представлен в таблице 11.
Анализ данных, представленных в таблице 11, позволил сделать вывод, что на 31.12.2019 значение коэффициента текущей ликвидности (0,665) ниже нормы. Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами на ту же дату (-1,554) ниже нормы. Поскольку нормы по данным коэффициентам не выполняются, осуществлен расчет коэффициента восстановления платежеспособности. Значение данного показателя (0,651) меньше 1, это означает, что у компании отсутствует возможность восстановить платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.
Таблица 2.5. – Оценка удовлетворительности структуры баланса ПАО «Магнит»
Показатели |
На 31.12.2016 |
На 31.12.2017 |
На 31.12.2018 |
На 31.12.2019 |
||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
значение |
вывод |
значение |
вывод |
значение |
вывод |
значение |
вывод |
|
1. Коэффициент текущей ликвидности |
0,826 |
условие не соблюдается |
1,098 |
условие не соблюдается |
0,723 |
условие не соблюдается |
0,665 |
условие не соблюдается |
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
-1,011 |
условие не соблюдается |
-1,015 |
условие не соблюдается |
-1,347 |
условие не соблюдается |
-1,554 |
условие не соблюдается |
3. Коэффициент восстановления платежеспособности |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
0,651 |
- |
Ниже в таблицах 2.6-2.13 представлены результаты применения отечественных и зарубежных моделей диагностики банкротства ПАО «Магнит».
В таблице 2.6 представлены результаты расчетов с помощью двухфакторной модели Альтмана.
Таблица 2.6 – Оценка вероятности банкротства ПАО «Магнит»
с помощью двухфакторной модели Альтмана
Показатели |
На 31.12.2016 |
На 31.12.2017 |
На 31.12.2018 |
На 31.12.2019 |
---|---|---|---|---|
Исходные данные: |
||||
1. Оборотные активы, тыс. руб. |
130 949 557 |
92 731 977 |
81 717 075 |
68 422 621 |
2. Краткосрочные обязательства, тыс. руб. |
26 555 802 |
19 965 127 |
10 347 697 |
5 707 873 |
3. Заемный капитал (долгосрочные обязательства + краткосрочные обязательства), тыс. руб. |
124 478 652 |
134 339 465 |
169 192 271 |
174 790 679 |
4. Общая сумма пассивов, |
152 247 881 |
168 485 373 |
213 214 154 |
225 343 421 |
Показатели модели: |
||||
К1 - коэффициент текущей ликвидности (п. 1 / п. 2) |
0,826 |
1,098 |
0,723 |
0,665 |
К2 - доля заемного капитала в общей сумме пассивов (п. 3 / п. 4) |
0,818 |
0,797 |
0,794 |
0,776 |
Итоговый показатель модели: |
||||
Z=-0,3877-1,0736*К1+0,0579*К2 |
-1,227 |
-1,520 |
-1,118 |
-1,057 |
Интерпретация показателя Z |
велика вероятность того, что компания окажется платежеспособной |
велика вероятность того, что компания окажется платежеспособной |
велика вероятность того, что компания окажется платежеспособной |
велика вероятность того, что компания окажется платежеспособной |
Динамика результирующего показателя в данной модели свидетельствует, что в целом финансовое состояние ПАО «Магнит» за рассматриваемый период ухудшилось.
Анализ результативности деятельности
Представленный ниже анализ финансового положения и эффективности деятельности ПАО «МАГНИТ» выполнен за период с 01.01.2015 по 31.12.2019 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 5 лет. При качественной оценке финансовых показателей учитывалась принадлежность ПАО «МАГНИТ» к отрасли «Операции с недвижимым имуществом» (класс по ОКВЭД – 68).
Таблица 2.7. Структура имущества и источники его формирования
Показатель |
Значение показателя |
Изменение за анализируемый период |
||||||||
в руб. |
в % к валюте баланса |
руб. |
± % |
|||||||
31.12.2012 |
31.12.2013 |
31.12.2014 |
31.12.2015 |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
на начало |
на конец |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Актив |
||||||||||
1. Внеоборотные активы |
57 759 347 |
49 699 621 |
56 725 989 |
93 069 281 |
112 298 677 |
130 009 163 |
84,4 |
86,8 |
+72 249 816 |
+125,1 |
в том числе: |
861 185 |
828 620 |
831 223 |
789 603 |
750 428 |
713 366 |
1,3 |
0,5 |
-147 819 |
-17,2 |
нематериальные активы |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
2. Оборотные, всего |
10 663 274 |
32 017 454 |
36 005 988 |
37 880 276 |
13 928 056 |
19 819 901 |
15,6 |
13,2 |
+9 156 627 |
+85,9 |
в том числе: |
6 702 |
53 |
54 |
39 |
58 |
48 |
<0,1 |
<0,1 |
-6 654 |
-99,3 |
дебиторская задолженность |
5 556 681 |
179 653 |
17 308 335 |
15 288 413 |
12 905 213 |
10 910 716 |
8,1 |
7,3 |
+5 354 035 |
+96,4 |
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
5 099 724 |
31 837 574 |
18 697 543 |
22 591 784 |
1 022 761 |
8 909 121 |
7,5 |
5,9 |
+3 809 397 |
+74,7 |
Пассив |
||||||||||
1. Собственный капитал |
47 377 703 |
50 882 560 |
57 756 988 |
74 384 835 |
63 231 440 |
83 481 241 |
69,2 |
55,7 |
+36 103 538 |
+76,2 |
2. Долгосрочные обязательства, всего |
15 337 045 |
20 486 818 |
15 009 862 |
30 008 920 |
20 008 118 |
7 319 |
22,4 |
<0,1 |
-15 329 726 |
-100 |
в том числе: |
15 326 450 |
20 476 800 |
15 000 000 |
30 000 000 |
20 000 000 |
– |
22,4 |
– |
-15 326 450 |
-100 |
3. Краткосрочные обязательства*, всего |
5 707 873 |
10 347 697 |
19 965 127 |
26 555 802 |
42 987 175 |
66 340 504 |
8,3 |
44,3 |
+60 632 631 |
+11,6 раза |
в том числе: |
5 645 730 |
10 209 100 |
5 000 000 |
26 418 050 |
31 018 000 |
20 621 700 |
8,3 |
13,8 |
+14 975 970 |
+3,7 раза |
Валюта баланса |
68 422 621 |
81 717 075 |
92 731 977 |
130 949 557 |
126 226 733 |
149 829 064 |
100 |
100 |
+81 406 443 |
+119 |
* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал.
Структура активов организации на последний день анализируемого периода (31.12.2017) характеризуется соотношением: 86,8% внеоборотных активов и 13,2% текущих. Активы организации за весь рассматриваемый период значительно увеличились (на 119%). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 76,2%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является негативным показателем.
На диаграмме ниже наглядно представлено соотношение основных групп активов организации:
Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
- долгосрочные финансовые вложения – 72 394 920 руб. (88,8%)
- дебиторская задолженность – 5 354 035 руб. (6,6%)
- Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:
- кредиторская задолженность – 45 670 862 руб. (47,2%)
- нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 36 103 538 руб. (37,3%)
- краткосрочные заемные средства – 14 975 970 руб. (15,5%)
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «основные средства» в активе и «долгосрочные заемные средства» в пассиве (-147 819 руб. и -15 326 450 руб. соответственно).
Показатели финансового положения организации, имеющие критические значения:
- значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами является явно не соответствующим принятому нормативу;
- существенно ниже нормативного значения коэффициент текущей (общей) ликвидности;
- значительно ниже нормального значения коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;
- активы организации не покрывают соответствующие им по сроку погашения обязательства;
- крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.
Совершенствование инноваций в деятельности ПАО «Магнит»
Оперативный контроль за работой всех касс в масштабах сети «Магнит» — сложная технологическая задача. Как в режиме реального времени быть уверенным, что выручка тысяч магазинов отображается корректно? Единый Центр управления кассами предоставляет информацию обо всех приходных и расходных денежных операциях каждой кассы, формирует сводную аналитическую отчетность, выполняет сверку данных по видам оплат. В системе ежедневно обрабатывается более 6 миллионов кассовых чеков.
Автоматические сверки дают возможность отслеживать все операции с наличными средствами в торговых точках с интервалом в один час. Оперативная информация о работе каждой кассы в каждом магазине сети помогает планировать поступление денежных средств на счета компании и оптимизировать финансовые потоки.
Еще одна важная задача ЦУК — эффективное управление техникой. Сеть открывает новые магазины практически каждый день, а Центр управления кассами позволяет оперативно регистрировать новые ККМ в системе и быстро вводить их в эксплуатацию. Также из ЦУК своевременно обновляется программное обеспечение всех касс. В результате простои контрольно-кассовой техники в магазинах сведены к минимуму, а затраты на ее обслуживание снижаются.
Центр управления кассами на платформе «1С:Предприятие» позволил «Магниту» унифицировать кассовые документы, быстро выявлять и устранять ошибки. Все данные в системе защищены от несанкционированного доступа.
Розничная сеть «Магнит» успешно завершила тестирование технологии 3D-моделирования оборудования. Она предусматривает создание трехмерного изображения разрабатываемых прототипов, начиная от внешнего вида конструкций и материала, из которого они изготовлены, и заканчивая деталями: расположение источника света, наличие бликов и отражения, соответствие элементов дизайна оформлению магазина и многие другие.
Технология 3D-моделирования оборудования является новой для отечественного ритейла и в настоящее время массово не используется.
С помощью специализированных инженерных программ для создания и обработки моделей эксперты компании могут «расставлять» и «перемещать» макеты в торговом зале, подбирать оптимальные варианты оснащения в соответствии со стандартами компании и анализом покупательских предпочтений.
До этого специалисты использовали классические графические редакторы, которые строили двухмерное изображение. Новая технология позволяет сокращать временные, финансовые и трудовые затраты. Основным преимуществом перед традиционными инструментами является то, что в течение нескольких часов в онлайн-режиме сотрудники могут визуализировать макеты торгового оборудования. Кроме того, отсутствует необходимость в заказе и оплате большого числа тестовых образцов, которые не всегда отвечали запросам. Благодаря детальному моделированию финальные образцы оборудования уже производятся согласно желаемым требованиям с проработкой всех необходимых составляющих. По подсчетам экспертов компании уже на стадии внедрения за счет использования современной технологии розничная сеть может ежегодно уменьшать число тестовых образцов и экономить средства.