Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК Крылья советов.pdf

Тренер команды 2007

Тренер команды 2003

Тренер - аналитик

Тренер команды 2006

Тренер вратарей

Тренер команды 2002 - 2005

Тренер физ.подготовки

Рисунок 2 – Тренерский состав ФК «Крылья советов»

Тренеры команд представлены: тренерами команд 2001 – 2004 гг.

- тренер команды 2007 года, тренер команды 2003 года, тренер команды 2006 года, тренер команд 2002 – 2005 г.

Тренерский состав клуба представлен следующими тренерами:

Тренер команд 2001 и 2004 г. – Селиванов Александр Александрович,

Тренер команды 2007 года –Морозов Владислав владимирович,

Тренер команды 2003 года –Алексеев Антон Максимович,

Тренер команды 2006 года –Шубин Андрей Владимирович,

Тренер вратарей – Смирнов Никита Михайлович,

Тренер – аналитик – Тимофеев Сергей.

Тренер – аналитик, занимается аналитической работой матчей клуба. Тренер физической подготовки занимается руководством физической подготовки занимается организаций подготовки спортсменов клуба. Тренер вратарей – тренирует вратарей клуба.

Со всеми сотрудниками заключены трудовые договора и все сотрудники. Все сотрудники работают на основании должностных инструкций.

Тренера выполняют следующие должностные обязанности:

Осуществляет набор в спортивную секцию, группу физкультурно-оздоровительной направленности лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом и не имеющих медицинских противопоказаний.

Ведет с ними учебно-тренировочную работу. Обеспечивают повышение физической, технической и спортивной подготовленности занимающихся, укрепление и охрану их здоровья в процессе занятий, безопасность учебно-тренировочного процесса.

Готовят занимающихся к участию в спортивно-массовых и физкультурно-оздоровительных мероприятиях, осуществляет подготовку спортсменов массовых разрядов и судей по спорту.

Разрабатывают готовые и текущие планы для подготовки занимающихся, ведет систематический учет, анализ и обобщение достигнутых результатов.

Используют в своей работе наиболее эффективные методы спортивной подготовки и оздоровления занимающихся.

Осуществляют пропаганду физической культуры и спорта, здорового образа жизни, работает в тесном контакте со специалистами по врачебному контролю, организует медицинское наблюдение за занимающимися.

Ведут учетно-отчетную документацию, дневник самоконтроля.

Повышают свою квалификацию, участвует в совещаниях, семинарах по проблемам физического воспитания населения.

Соблюдают правила техники безопасности и правила эксплуатации спортсооружения.

2.3Анализ конкурентов спортивной организации

В начале анализа деятельности конкурентов ФК Крылья советов проведем анализ его сильных и слабых сторон клуба сильными сторонами клуба являются уже достаточно известное имя, хороший тренерский состав, сильные команды.

Слабыми сторонами ФК «Крылья советов» являются не достаточное количество собственных средств, повышение курса доллара и евро. Следующим этапом проведем анализ внешней среды.

Анализ внутренней среды является инструментом исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Отметим, что для любого предприятия присутствует свой собственный набор, данный факторов, который может повлиять на стратегию развития предприятия. Особенностью данного анализа является проведение системного анализа факторов, которые влияют на деятельность ФК «Крылья советов».

К первому фактору отнесем политико – правовые факторы, к которым относят изменения в трудовом законодательстве, налоговой системе, государственное влияние на развитие спорта, политическая стабильность и изменения в государственных законодательных актах.

Не менее важным являются экономические факторы, которые могу повлиять на развитие спорта в России.

К социально – культурным факторам влияющим на деятельность ФК «Крылья советов» относят: демографические изменения (стиль жизни, привычки); перемены в образе жизни – например, изменения состава семей, отношение к работе и свободному времени;- изменение вкусов, моды и предпочтений потребителей; уровни образования.

И последний фактор, который оказывает влияние на деятельность ФК «Крылья советов» и технологические факторы, к которым относят: государственная налоговая политика; появление новой продукции-аналога; новые производственные технологии (быстрые технологические изменения);автоматизация средств технического контроля качества.

Проанализируем факторы микросреды предприятия, особенностью данных факторов является их влияние на всю деятельность ФК Крылья советов. К данным факторам являются экономическая стабильность предприятия, особенности благоприятной политики предприятия, особенности государственной политики предприятия, новые продукты, развитие розничной сети предприятия, особенности демографической ситуации в стране, цены на энергоресурсы, уровень инфляции, количество денег в обращении, конкуренты на внутреннем рынке, снижение активности потребителей.

Так как ФК Крылья советов работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия.

Из анализа макросреды ФК Крылья советов следует вывод, что при стабильной ситуации в стране и мире, ФК Крылья советов будет успешно развиваться. Основную угрозу Компании составляет колебания валютного курса, демографическая ситуация и угроза вытеснения с рынка конкурентами.

Также на деятельность ФК Крылья советов оказывают влияние:

- покупатели, критерии оценки включают в себя: соотношение потребительских свойств и цены товара, доступность товара, сервис;

- правительственные органы, критерии оценки включают в себя: исполнение законов, уплату налогов, поддержка правительственных программ.

- конкуренты, критерии оценки включают в себя: скорость проникновения на отраслевые рынки инноваций, конкурентные преимущества

Конкурентами ФК Крылья советов являются футбольные клубы Москвы, такими клубами являются: «Торпедо», «Динамо». Главным конкурентов клуба является «Динамо».

Особенностями клуба является молодое руководство и молодые тренера.

В свой первый сезон ФК Крылья советов сыграла 19 побед, 7 проиграла и 2 игры сыграла в ничью.

Сезон 2018 года был более успешным.

В процессе своей спортивной деятельности ФК Крылья советов принимает участие в следующих турнирах:

Товарищеские матчи, ДЮСШ (2003 г.р.)

Товарищеские матчи, ДЮСШ (2004 г.р.)

Товарищеские матчи 2005

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2009

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2008

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2007

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2002

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2003

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2004

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2005

Зимнее Первенство Москвы, ДЮСШ 2006

Количество спортсменов в ФК Крылья советов увеличивается. В число спортсменов ФК Крылья советов входят спортсмены с 2001 по 2008 года.

У ФК Крылья советов 4 партнера.

Таблица 1 – Партнеры ФК Крылья советов

Партнерами ФК Крылья советов являются Fix Price, Благотворительный фонд ″Лига будущих чемпионов″, Сенежская, Чупа-Чупс.

В обще зачете среди разных соревнований ФК Крылья советов занимает разных места, в зачете в Летнем первенстве в Первой Лиге заняла второе место, в общем зачете Зимнего первенства ФК Крылья советов занял 7 место.

С 2001 года играет 24 спортсмена, с 2002 года – 16 спортсменов, 2003 – 16 спортсменов, 2004 году – 19 спортсменов, 2005 году – 17 спортсменов, 2006 году – 18 спортсменов, 2008 году – 19 человек.

Сделаем выводы, что по годам наибольшее количество спортсменов, играющих в ФК Крылья советов с 2001 года.

Выводы по второй главе

Итак, на основании второй главы сделаем выводы, что свою историю ФК Крылья советов начала с 1979года, ФК Крылья советов начало свою хозяйственную деятельность как общество с ограниченной деятельностью.

Доходы организации складываются от основного вида деятельности предприятия – деятельность в области спорта.

Организационная структура предприятия отражает внутреннюю, внешнюю среду предприятия, определяет корпоративную политику предприятия, уровень культуры, которые приняты на предприятии и соответствует принципам предприятия. Основным принципом предприятия является принцип соответствия между функциями и возможностями предприятия, квалификацией и уровнем культуры персонала, которая находится на другой стороне. Также достоинством организационной структуры ООО «ФК Крылья советов» является работа предприятия, как единого целого.

В начале анализа деятельности ФК Крылья советов проведем анализ его сильных и слабых сторон клуба. Сильными сторонами клуба являются уже достаточно известное имя, хороший тренерский состав, сильные команды.

Слабыми сторонами ФК «Крылья советов» являются не достаточное количество собственных средств, повышение курса доллара и евро.

Важным фактором в деятельности предприятия является политико – правовые факторы, к которым относят изменения в трудовом законодательстве, налоговой системе, государственное влияние на развитие спорта, политическая стабильность и изменения в государственных законодательных актах.

Не менее важным являются экономические факторы к социально – культурным факторам влияющим на деятельность ФК «Крылья советов» относят: демографические изменения (стиль жизни, привычки); перемены в образе жизни – например, изменения состава семей, отношение к работе и свободному времени;- изменение вкусов, моды и предпочтений потребителей; уровни образования.

И последний фактор, который оказывает влияние на деятельность ФК «Крылья советов» и технологические факторы, к которым относят: государственная налоговая политика; появление новой продукции-аналога; новые производственные технологии (быстрые технологические изменения);автоматизация средств технического контроля качества.

Так как ФК Крылья советов работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для него наилучшей будет комбинированная стратегия.

Из анализа макросреды ФК Крылья советов следует вывод, что при стабильной ситуации в стране и мире, ФК Крылья советов будет успешно развиваться. Основную угрозу Компании составляет колебания валютного курса, демографическая ситуация и угроза вытеснения с рынка конкурентами.

Также на деятельность ФК Крылья советов оказывают влияние:

- покупатели, критерии оценки включают в себя: соотношение потребительских свойств и цены товара, доступность товара, сервис;

- правительственные органы, критерии оценки включают в себя: исполнение законов, уплату налогов, поддержка правительственных программ.

- конкуренты, критерии оценки включают в себя: скорость проникновения на отраслевые рынки инноваций, конкурентные преимущества

Количество спортсменов в ФК Крылья советов увеличивается. В число спортсменов ФК Крылья советов входят спортсмены с 2001 по 2008 года, рисунок 4 отражает структуру спортсменов ФК Крылья советов.

Партнерами ФК Крылья советов являются Fix Price, Благотворительный фонд ″Лига будущих чемпионов″, Сенежская, Чупа-Чупс.

В обще зачете среди разных соревнований ФК Крылья советов занимает разных места, в зачете в Летнем первенстве в Первой Лиге ФК Крылья советов заняла второе место, в общем зачете Зимнего первенства ФК Крылья советов занял 7 место.

Заключение

Итак, сделаем выводы, что общими функциями спортивного менеджмента являются специализированные виды деятельности, разделенные в процессе общественного разделения труда, выражающие направления или этапы целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект

Спортивный менеджмент - это особая теория и практика управления спортивными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов управления, одно из отраслевых направлений управления на рынке.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельного паука является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом которых являются физкультурно-спортивные услуги

Свою историю ФК Крылья советов начала с 1979 года, 1979 году ФК Крылья советов начало свою хозяйственную деятельность как общество с ограниченной деятельностью.

Доходы организации складываются от основного вида деятельности предприятия – деятельность в области спорта.