Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК Крылья советов.pdf

Если говорить о профессиональном спорте, то в мире есть три модели управления в спортивном менеджменте: американская, европейская, смешанная. Для первой модели - это неизменный закон о получении прибыли, дифференциации уровня заработной платы спортсменов, вплоть до установления лимита команды фонда заработной платы, отсутствия спонсоров, высокой стоимости продажи прав на трансляцию, высоких вступительных взносов для начинающих клубов, система распределения доходов от продажи билетов, низкая арендная плата за использование муниципальных спортивных сооружений, налоговые льготы.

В основе американской модели лежит стремление к постоянному выравниванию спортивных сил и финансовых возможностей клубов. Бывают случаи, когда владельцы лиг шли на радикальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с явным преимуществом (НХЛ, 1920). Во многом задача равенства сил между соперниками решается за счет системы сквозняков, которая предотвращает появление суперклубов. В отличие от Европы, в Соединенных Штатах нет такого большого разрыва в финансовых возможностях различных спортивных команд. Это достигается:

- постоянный принцип организации соревнований;

- система драфта, благодаря которой спортивные лиги США пытаются сбалансировать уровень квалификации команд [5];

- определение чемпиона в системе плей-офф.

В американском спорте не так важно, какое место заняла команда в конце регулярного чемпионата, поскольку даже команда посторонних может выиграть плей-офф. В профессиональных американских лигах не может быть такой ситуации, когда одна из команд стала чемпионом досрочно, за несколько матчей до конца чемпионата, который очень часто проходит в Европе, в том числе и в России. В последние годы федерации нашей страны по баскетболу и хоккею с целью повышения интереса к играм национального первенства также начали использовать систему плей-офф.

В отличие от американской модели, европейская модель основана на принципе ротации соревнований: команда, занявшая последнее место, покидает высший дивизион, уступая место другой, отобранной для спортивных результатов. Организационно профессиональная лига является частью национальной федерации спорта. Эти особенности проявляются в наборе команд, участии спонсоров (европейские клубы могут получать до 50% доходов за счет спонсорства) и местных органов власти в их финансировании. В Европе клубы получают меньше доходов от продажи прав на трансляцию. Ни в Америке, ни в Европе в профессиональном спорте нет задачи подготовки спортсменов для национальных сборных. Европейская система организации соревнований приводит к появлению нескольких клубов, которые доминируют на национальных чемпионатах.

Мировой профессиональный спорт развивается по законам предпринимательской деятельности. Спортивные очки и их сопутствующие атрибуты стали товаром, который покупается и продается. Бурная коммерциализация мирового спорта во второй половине XX в. Во многом способствовал процессу расширения коммерциализации международных и олимпийских видов спорта, а также решению международных спортивных организаций, в том числе МОК, о допуске профессионалов к ранее любительским соревнованиям.

В последнее десятилетие в странах бывшего СНГ наблюдается активный процесс становления и развития профессионального спортивного менеджмента. Это во многом привело к укреплению позиций стран бывшего СНГ по ряду видов спорта на международной арене.

На процесс развития профессионального спортивного менеджмента активно влияют не только факторы окружающей среды, но и существующие и существующие в мире модели профессионального спорта, на которые, в свою очередь, влияют внутренний рынок, социальные ценности, социальное доминирование, исторические традиции и другие факторы. Нельзя не учитывать процесс интернационализации мирового спорта, в котором ведущую роль играют США.

В профессиональном иностранном спорте есть три основных формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в Соединенных Штатах и ​​в Европе. К ним относятся: частный (индивидуальный или групповой), корпоративный, акционерный. В корпоративной форме владельцем клуба является компания или компания, а в акционерной форме владельцы являются акционерами. Последняя форма собственности более характерна для европейского профессионального спорта. Что касается России, то за последние 15 лет произошел процесс смены владельцев клубов и поиска оптимальной формы командной собственности. На сегодняшний день процесс еще не завершен.

Современные экономические условия в стране коренным образом изменили управленческие отношения в сфере профессионального коммерческого спорта. Процесс становления и развития профессионального коммерческого спорта требовал формирования принципиально новых организационно-экономических основ и поиска правовых форм функционирования его субъектов. Что касается занятий спортом, то с переходом на рыночные отношения клубы в основном сменили своих владельцев.

Для новых владельцев клубов основными направлениями деятельности были реформа форм собственности, поиск источников финансирования и попытки получения дохода. На уровне федераций и лиг этот процесс шел в направлении создания эффективной системы управления командами и национального первенства; разработка календаря и системы соревнований, ориентированных на привлечение зрителя, телевидения.

Примечательным фактом является появление в середине 1990-х годов.частных клубов (футбольные клубы Асмарал и Ротор). Правительство стало собственниками, которые могут обеспечить финансирование клубов в новых условиях; акционерные общества и предприятия, рассчитывающие на серьезную финансовую поддержку со стороны спонсоров; Попечительский совет, в том числе люди, принадлежащие к политической и финансовой элите общества. Особенностью развития профессионального коммерческого спорта в современной России является сохранение ведущей роли государственного сектора, который постепенно теряет свое влияние как фактор экономической поддержки профессиональных спортивных структур.

Акционерные общества, ставшие владельцами профессиональных клубов, представляют собой крупные коммерческие структуры, имеющие высокий рейтинг как на российском, так и на международном рынках.

В области профессионального спортивного менеджмента идет активный поиск как новых источников финансирования, так и способов повышения экономической эффективности клубов, лиг, федераций, соревнований.

На управление в спортивном менеджменте влияет множество факторов, среди которых:

- создание предпосылок для высокой конкуренции и непредсказуемости победителя;

- стабильность календаря в течение нескольких лет;

- определение оптимального количества матчей за сезон;

- экономия времени и денег на транспортных расходах;

- создание благоприятных условий для спонсоров команд и спортсменов.

Выводы по первой главе

Общими функциями спортивного менеджмента являются специализированные виды деятельности, разделенные в процессе общественного разделения труда, выражающие направления или этапы целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект

Спортивный менеджмент - это особая теория и практика управления спортивными и спортивными организациями врыночных условиях, это один из отраслевых видов управления, одно из отраслевых направлений управления на рынке.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельного паука является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом которых являются физкультурно-спортивные услуги

Глава 2 Анализ деятельности ООО «ФК Крылья советов»

2.1 Характеристика ООО «ФК Крылья советов»

Свою историю ФК Крылья советов начала с 1979 года, в 1979 году ФК Крылья советов начало свою хозяйственную деятельность как общество с ограниченной деятельностью.

В этом момент в клубе работало всего 3 тренера, генеральный директор и одни администратор.. В следующем сезоне, в 2017 году в Высшей группе команда заняла в общем зачете первое место.

Доходы организации складываются от основного вида деятельности предприятия – деятельность в области спорта.

Руководство ФК Крылья советов – Алтабаев Андрей Николаевич.

Финансовый директор – Родак Тамара Вадимовна,

Куратор по спортивной работе – Абраменко Иван Константинович ,

Руководитель коммерческих проектов – Баширина Елена Анатольевна,

Спортивный директор –Крылов Владислав Анатольевич.

Администратор –Герасимов Станислав Валлентинович.

Физическая культура и спорт играют большую роль при решении задач социально-экономического характера, так как являются специфической социально-культурной сферой, которая оказывает положительное влияние на важные показатели экономического благополучия страны. Спортивные достижения страны выступают показателем стабильности и устойчивости развития государства. Колоссальный экономический и социальный эффект от реализации программ развития массовой физической культуры и спорта бесспорен. Посредством физической активности и спорта школьники, студенты и работники всех сфер хозяйственной деятельности приобретают и развивают в себе такие качества, как самодисциплина и целеустремленность, самоконтроль и самонаблюдение, учатся подавлять в себе лень и душевную слабость, тренируют волю и мускулы. В свою очередь, сфера спортивного бизнеса вовлекает в свою орбиту миллионы людей, которые восстанавливают свой трудовой и эмоциональный потенциал, активно отдыхают и переключаются на иные виды деятельности, получают новые знания и умения в части двигательной активности, рационального питания, ведения здорового образа жизни. В данном аспекте спортивный бизнес выступает важнейшим элементом процесса воспроизводства качественной рабочей силы, развития и укрепления трудовых ресурсов.

Начало формы

2.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура относится к линейно – функциональной и показана на рисунке 1.

Генеральный директор

Тренерский состав

Команды

Руководство

Тренер команды 2001-2004

Финансовый директор

Тренер команды 2007

Руководитель коммерческих проектов

Тренер команды 2003

Тренер - аналитик

Тренер команды 2006

Администратор

Куратор по спортивной работе

Тренер вратарей

Тренер команды 2002 - 2005

Тренер физ.подготовки

Спортивный директор

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ФК Крылья советов

Во главе организационной структуры ФК «Крылья советов» стоит директор. В его непосредственном подчинении находится руководство, тренерский состав, команды клуба.

Организационная структура предприятия отражает внутреннюю, внешнюю среду предприятия, определяет корпоративную политику предприятия, уровень культуры, которые приняты на предприятии и соответствует принципам предприятия. Основным принципом предприятия является принцип соответствия между функциями и возможностями предприятия, квалификацией и уровнем культуры персонала, которая находится на другой стороне. Также достоинством организационной структуры ООО «ФК Крылья советов» является работа предприятия, как единого целого

Особенностью организационной структуры ООО «ФК Крылья советов», то что организационная структура отражает цели, задачи, которые стоят перед предприятием. Достоинством организационной структуры ООО «ФК Крылья советов» является разделение труда, четкое определение всех обязанностей персонала, определение прав. Трудовые договора и должностные инструкции отражают права и обязанности сотрудников предприятия.

Генеральный директор клуба руководит общей деятельностью клуба, работает с тренерами, руководит финансовых отделом, в состав которого входят руководитель коммерческих проектов, финансовый директор, администратор, куратор по спортивной работе, спортивный директор.

Важное значение в работе ФК Крылья советов имеет тренерский отдел.

В задачи отдела входит работа с командами, тренировки со спортсменами.

В состав отдела входят тренеры команд, и тренер физ. подготовки, тренер – аналитик, тренер вратарей.

Тренерский состав

Тренер команды 2001-2004