Файл: Инновационная стратегия достижение инновационной цели через инновационную структуру к. э н., доцент кафедры менеджмента Морозова Анастасия Игоревна.pptx

Инновационная стратегия – достижение инновационной цели через инновационную структуру. к.э.н., доцент кафедры менеджмента

Морозова Анастасия Игоревна

Южно-Российский институт управления – филиал РАНХиГС

Инновационная стратегия – достижение инновационной цели через инновационную структуру.

• Сущность и типы инновационных стратегий.
• Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.
• Модели и реализация инновационно-технологических производственных стратегий.
• Инновационный процесс: структура и особенности.

Вопрос 1. Сущность и типы инновационных стратегий

Инновационная стратегия - это совокупность выбранных направлений обновления продукции, технологий, форм и методов управления, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности на рынке

Направления инновационной стратегии:

инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг;

применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;

переход к новым организационным структурам;

применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.

Типы инновационных стратегий

Наступательная

Оборонительная

Поглощающая

Имитационная

Наступательная стратегия

Основывается на самостоятельной разработке новых путей развития.

Концентрация ресурсов направляется на выпуск определённого типа продукции и подразумевает значительное вложение финансов

Ставка на наличие ресурсов, квалификацию сотрудников, способных видеть перспективу, разработать и внедрить инновации.

Подходит для крупных компаний, являющихся лидерами в соответствующей сфере производства

Оборонительная стратегия

Цель - минимизация рисков.

Путем ее осуществления является использование уже реализованных в жизнь проектов.

Этого способа придерживаются средние предприятия, не занимающие лидирующее положение и не обладающие значительными ресурсами. Они ориентированы на определённую нишу рынка и стараются удержать свои позиции.

---

Поглощающая стратегия

Основывается на достижениях и новых разработках других компаний и научных организаций.

Мелкие и средние фирмы вынуждены прибегнуть к поглощающей стратегии, так как не имеют своих ресурсов для научных исследований.

Большие корпорации также используют чужие новаторские проекты, которые затрагивают сферы, не входящие в круг их собственных разработок.

Имитационная стратегия

Под имитацией новаторской стратегии подразумевается доработка и применение чужих разработок.

Маневры и гибкая политика с учётом изменений ситуации помогают имитаторам улучшать идеи первоначальных разработчиков и обойти их на выбранной рыночной нише.

Используют компании, имеющие богатые традиции и высокую культуру производства

Промежуточная стратегия

сводится к разумной конкуренции.

успех достигается за счет самостоятельного проведения эффективной инновационной политики с тем, чтобы не отстать от ведущей фирмы,

необходимо избегать риска на рынке высокого уровня потребителей с тщательным отбором продукции.

Последствия реализации инновационной стратегии:

• повышение уровня неопределенности результатов- управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов - поиск более рисковых инвесторов. Новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;
• усиление потока изменений - требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

Для того, чтобы определить направление инновационного проекта, нужно ответить на следующие вопросы:

• Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?
• Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?
• Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?
• Соответствует ли идея инновационного продукта внутрипроизводственной структуре предприятия-разработчика?

5. Сможет ли разработчик реализовать новый товар на рынке?

6. Заполняет ли новый продукт какую-либо рыночную нишу?

7. Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?

• Не приступил ли в настоящее время кто-либо еще к реализации сходной идеи?
• С какими рисками может быть связана реализация предлагаемой идеи?
• Будет ли прибыль от реализации инновационного проекта выше, чем затраты на его реализацию?

---

После ответа на данные вопросы и проведения различных маркетинговых исследований рынка, можно сделать вывод, в каком направлении стоит двигаться, какую нишу занимать и какова целесообразность в инновационной деятельности со стороны конкретной организации.

Привести примеры возможных направлений развития организаций с учетом современных трендов

• Школа иностранных языков
• Цветочный магазин
• Цех по производству деревянной посуды
• Частная детская стоматология
• Кафе классических десертов

Вопрос 3. Модели и реализация инновационно-технологических производственных стратегий.

Модель инновационной стратегии предприятия должна быть содержательно емкой, но, в то же время, максимально простой и независимой от конкретных вариантов планируемых инноваций. Таким образом, модель должна отражать только важнейшие свойства инновационного процесса. Для выявления наиболее благоприятного момента времени внедрения очередной инновации и оценки ее эффективности модель инновационной стратегии предприятия должна учитывать фазы инновационного процесса.

• Актуальность и проблемы развития отрасли

Рассматриваются тенденции, практическая значимость, правовое поле и проблемы отрасли/рынка/сегмента

2. Организационно-экономическая характеристика компании:

Описание ситуации в организации, анализ штатной численности, показателей экономического развития в динамике и пр.

3. Маркетинговые исследования проекта:

Анализ конкурентов, целевой аудитории, географии охвата, swot-анализ и пр.

4. Этапы и сроки реализации проекта:

Например, в виде диаграммы Ганта

Диаграмма Ганта

	2020 год	2021 год		2022 год				2023 год
Мероприятия	4 квартал 2020 г	1 полугодие	2 полугодие	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Ситуационный анализ
Экономическая оценка проекта
формирование команды
обучение сотрудников
подготовка организационной документации
закупка оборудования / инструмента
закупка материалов и ПКИ
создание макетов маркетинговых материалов
создание и обновление презентационных материалов
размещение информации на официальных источниках
подготовка рекламной продукции
публикации в отраслевых изданиях и участие в выставках
формирование первичного технического задания на разработку изделия
разработка конструкторской и технологической документации
формирование итоговых документов для массового запуска продукции
изготовление изделий
доставка и отгрузка изделий заказчикам
контроль и корректировка маркетинговых мероприятий
уточнение и корректировка бизнес-процессов

---

5. Ресурсное обеспечение проекта:

Расчет необходимых кадров, материалов, финансов, производственных мощностей и пр.

План доходов и расходов на проектный период реализации стратегии

6. Оценка эффективности проекта

Расчетпоказателей эффективности на период релазации проекта, например NVP

7. Анализ рисков при реализации проекта:

8. Мониторинг проекта

Вопрос 4. Инновационный процесс: структура и особенности

• Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как цепь событий, в ходе которых инновация проходит путь от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
• Совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инновации можно определить как инновационный процесс, а период создания, распространения и использования нововвведений называют инновационным циклом.

Вопрос 4. Инновационный процесс: структура и особенности.

Инновационный процесс (ИП) включает ряд этапов, основными из которых являются следующие: научно-исследовательская работа (НИР), опытно-конструкторская работа (ОКР), технологическая подготовка производства (ТПП), производственный цикл (ПЦ), рыночная деятельность (РД). Эти пять основных этапов ИП отображены на рисунке

---