Файл: Теоретические основы производительности труда и выявление путей ее повышения 5.rtf

1.2 Классификация показателей и измерители производительности труда

В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.

В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.

При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.

Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам⁴:
Му-ч = Цо - Мз + А; (1)

Му-ч = З +П + А, (2)
где Му-ч - масса условно-чистой продукции (в руб);

Цо - отпускная оптовая цена продукции (в руб);

Мз - материальные затраты (в руб);

А - сумма амортизации (в руб);

З - заработная плата персонала с начислениями (в руб);

П - прибыль предприятия (в руб).

Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно - чистой продукции.

Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.

---

Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления⁵:
tQ = tтех + tобс + tупр, (3)
где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;

tобс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;

tупр - затраты труда всех других категорий ППП.
tтех = tсд + tпов, (4)
где tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.
tобс = tтех ' Чвсп : Чосн, (5)
где Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.

Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:
tпр = tтех + tобс, (6)

tупр = tпр ' Чдр : (Чосн + Чвсп), (7)
где Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих.
Экономия численности за счет механизации и автоматизации производства, внедрения нового и модернизации действующего оборудования, внедрения новых технологических процессов может быть рассчитана по следующей формуле:

, (15)
где Этех - относительная экономия численности за счет замены старого оборудования новым, за счет модернизации действующего оборудования или другого технического совершенствования, чел.;

К - общее количество оборудования, шт.;

К1 - количество оборудования, не подвергающегося техническому совершенствованию, шт.;

К2, К3, … - количество оборудования, подвергающееся техническому совершенствованию, шт.;

П2, П3, … - показатель роста производительности труда нового или модернизированного оборудования, %;

Т2, Т3, … - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования.

Чисх - исходная численность работающих, чел.;

У - удельный вес рабочих, занятых обслуживанием станков в общей численности работающих, %.

Влияние ряда технических факторов можно определить через снижение технологической трудоемкости продукции до и после внедрения соответствующего мероприятия (изменение конструкций изделий, качества сырья, применения новых видов материалов и др.). При этом надо иметь в виду, что некоторые факторы могут, как уменьшать, так и увеличивать затраты труда.

---

Глава 2. Оценка производительности ЗАО "ГРАНТ"

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
ЗАО «ГРАНТ» г. Ставрополь создан на основании решения Совета директоров общества и действует в соответствии с требованиями федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящего положения и иных правовых актов Российской Федерации.

Полное наименование предприятия: общество с оГРАНТиченной ответственностью «ГРАНТ» (сокращенно: ЗАО «ГРАНТ»), которое находится по адресу: г. Ставрополь, ул. Каменоломская 9г.

Целью деятельности ЗАО «ГРАНТ» является получение прибыли. Для достижения поставленной цели ЗАО «ГРАНТ» осуществляет следующий вид деятельности:

- посредническая деятельность в осуществлении стороительными материалами.

Для выполнения своих задач и задач общества ЗАО «ГРАНТ» осуществляет финансово-хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему обществом. ЗАО «ГРАНТ» производит начисление и оплату налоговых платежей в части местного бюджета, расходы по оплате труда в пределах сумм разрешенных генеральным директором общества. Предприятие вправе заключать хозяйственные договора, в пределах доверенности, установленной генеральным директором общества. ЗАО «ГРАНТ» реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, установленным обществом. Итоги деятельности организации отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также в годовом отчете общества.

Руководство деятельностью ЗАО «ГРАНТ» осуществляет директор, назначаемый генеральным директором общества по контракту. Директор ЗАО «ГРАНТ» по доверенности, выдаваемой генеральным директором общества, действует от имени общества в пределах полномочий, определяемых настоящим положением и другими решениями общества, осуществляет оперативное руководство деятельностью организации в соответствии с утвержденными Советом директоров планами, представляет интересы ЗАО «ГРАНТ» во всех предприятиях, учреждениях и организациях, в арбитражных судах, третейских, судах общей юрисдикции, распоряжается средствами организации, совершает сделки в пределах предоставленных ему прав:

- в пределах имеющихся полномочий издает приказы, распоряжения,

---

указания обязательные для всех работников;

- формирует ее штат организации;

- открывает в банках расчетные и иные счета;

- принимает на работу и увольняет с работы работников ЗАО «ГРАНТ» в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним меры поощрения и наложения на них взысканий в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

- совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач предприятия, в том числе от имени общества предъявляет и подписывает претензии и исковые заявления, ответы на претензии и отзыва на исковые заявления. Директор несет ответственность за деятельность ЗАО «ГРАНТ», действующего законодательства. ЗАО «ГРАНТ» учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Имеющиеся у ЗАО «ГРАНТ» денежные средства, после расчетов с бюджетом, оплаты труда работников общества, кредиторами, распределяются в соответствии с решением общества. При недостатке имущества для расчетов с кредиторами общество обязано удовлетворить их законные имущественные требования. Полномочия ликвидационной комиссии прекращаются с момента завершения ликвидации. Для общей характеристики исследуемого предприятия рассмотрим табл.1, в которой представлены следующие показатели: среднегодовая стоимость основных производственных фондов, среднесписочное число работников, выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции, балансовая прибыль (убыток), прибыль (убыток) от реализации, чистая прибыль, среднегодовая стоимость собственного капитала, рентабельность производства, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, прибыль на одного работника, рентабельность выпущенной продукции.

Для оценки размеров производства организации в среднем и в динамике за последние три года приведем следующую таблицу.

Таблица 1 – Основные показатели экономической деятельности ЗАО «ГРАНТ»

	Показатели	2009	2010	2011
1	Выручка от реализации, тыс. руб.	185975	387217	448197
2	Себестоимость валовой продукции, тыс. руб.	172621	357327	414997
3	Объем товарной продукции, млн. л.	2,6	9,2	32

---

Из данной таблицы можно сделать следующие выводы: 1. За 2010 год выручка от реализации возросла до 387271 тыс. руб., что на 108,2% больше по сравнению с 2009г; себестоимость валовой продукции составила 357327 тыс. руб. (рост по сравнению с 2009 г. на 107%).

2. За 2011 год выручка от реализации возросла до 448197 тыс. руб., что на 15,7% больше по сравнению с 2010г и на 141% больше по сравнению с 2009г; себестоимость валовой продукции составила 414997 тыс. руб. (рост по сравнению с 2010 г. на 16,1%, по сравнению 2009 на 140,4%).

Количество среднегодовых работников организации составляет 594 человека. Приведем таблицу, в которой будет отражена количественная и качественная характеристика персонала.

Таблица 2- Список работников ЗАО «ГРАНТ»

	Количество персонала
	чел.	%
Пол
Мужчины	491	82,66
Женщины	103	17,34
Образование
Среднее	7	1,62
Начальное профессиональное	87	14,65
Среднее профессиональное	189	31,82
Высшее образование	311	52,36
Возраст
До 21	23	3,87
21-30	101	17
30-40	333	56,06
40-50	120	20,20
50 и более	17	2,86

Приведем организационную структуру предприятия.



Рисунок 1- Организационная структура предприятия

Таблица 1.- Начисление заработной платы за работу одному подразделению обслуживающего персонала ЗАО «ГРАНТ»

№	ФИО	Оклад дневной	Надбавка За ночное время		ИТОГО:
1	Иванова М.Р.	5000	40%		7000
2	Петова Н.Г.	5000	40%		7000
3	Афанасьев М.Г.	5000	40%		7000
4	Гороворунова М.Р.	5000	40%		7000
5	Зубова Л.В.	5000	40%		7000
6	Зубов А.О.	4000	40%		5600
7	Петрова М.Н.	4000	40%		5600
8	Никитина А.Ф.	4000	40%		5600
9	Фролова А.С.	3000	40%		5600
	ИТОГО ФОТ			57400

---