Файл: Организация управленческого учета в компании (Роль и место управленческого учета).pdf

Введение

Управленческий учет - это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы. Управленческий учет формирует информационную базу для обеспечения плановых управленческих решений, как текущих, так и стратегически перспективных. Вместе с усложнением условий хозяйственной деятельности, экономической ситуацией в стране и ростом значимости управленческих решений возрастает и актуальность управленческого учета на предприятии.

Актуальность темы исследования. Для экономики любой страны малые предприятия - это базовая ступень для построения эффективно-функционирующей экономической системы. На региональном уровне малый бизнес - является ключевым фактором. Поэтому оптимизация их финансово-хозяйственной деятельности является стратегической задачей. Среди способов ее достижения — внедрение системы управленческого учета. В период стагнации и последующего восстановления, что является актуальным для сегодняшней ситуации в России, вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда оборотных средств достаточно или не осложнен процесс выдачи кредитов и займов, то не обязательно вести точный контроль денежных средств. А вот когда денежных ресурсов не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов. Если серьезно заняться эффективностью работы сектора малого бизнеса, можно добиться поднятия ВВП страны, а значит выведения нашей экономики на новый уровень на мировом рынке.

Цель курсовой работы анализ организации анализ системы управленческого учета организации.

В соответствии с поставленной целью основными задачами исследования являются:

• Проанализировать текущее состояние системы

управленческого учета компании;

• Рассмотреть роль и место управленческого учета в системе управления предприятием;
• Разработать единую управленческую отчетность для повышения эффективности принятия управленческих решений;
• Проанализировать эффективность деятельности диверсифицированной компании на основе консолидированной управленческой отчетности;
• Разработать рекомендации по усовершенствованию системы управленческого учета.

Объектом исследования курсовой работы является АО «Снабженец», предмет изучения - управленческая отчетность.

Глава 1 Теоретические аспекты управленческого учета

1.1 Роль и место управленческого учета в системе управления предприятием

Задачи, решаемые системой управленческого учета, определяют роль и место управленческого учета в системе управления предприятия. К числу таких задач можно отнести:

• обеспечение администрации необходимой информацией для управления производством и принятия решений с расчетом на перспективу;
• подсчет фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных, стандартов, смет, норм;
• выявление финансовых результатов по реализованной продукции, новым технологическим решениям, центрам ответственности и др. [14, С.28]

Объект управленческого учета - это показатели финансово- хозяйственной деятельности компании. Их условно можно разделить на первичные, в которых, в свою очередь, можно выделить натуральные (количество материальных затрат на производство продукции, ее трудоемкость, объем реализации), денежные (себестоимость и доходы) и производные (получаются в результате различного соотношения первичных показателей таких как прибыль, разные виды рентабельности, срок окупаемости) .

Задачи, стоящие перед управленческим учетом обуславливают его структуру, в которую входят следующие элементы:

• внутренняя (сегментарная) отчетность;
• управленческий контроль;
• бюджетирование;
• краткосрочный управленческий анализ;
• стратегический управленческий анализ. [18, С.93]

На рисунке 1 наглядно представлено место системы управленческого учета в системе управления предприятием. Данная схема демонстрирует тесную взаимосвязь между управлением затратами и другими составляющими управления предприятием. Соответственно, можно сделать вывод, что процесс управления подразумевает принцип комплексности. Аналогично стоит исследовать процесс принятия решений, основанных на управленческом учете как единую систему.

Рисунок 1. Место управленческого учета в общей системе управления предприятием

Цель оптимизации - это не только снижение затрат, а также рост эффективности работы предприятия. Сокращение затрат связано с таким понятием, как «эффективность затрат», или, иначе говоря, «рентабельность затрат». Управленческий учет представляет систему внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимаются обоснованные решения, в целях повышения эффективности текущих операций.

Управленческий учет делится на виды:

• Производственный учет;
• Маржинальный учет;
• Бюджетный учет;
• Стратегический учет. [6, С.108]

Производственный учет является основным видом управленческого учета. В этом направлении реализованы следующие технологии распределения затрат:

• Directcosting;
• AbsorptionCosting;
• ТОС.

Перед производственным учетом стоит задача ответить на вопрос: сколько и каких ресурсов было потрачено на выпуск той или иной продукции. Производственный учет позволяет вычислить себестоимость продукции и проанализировать затраты, из которых складывается данная себестоимость

Маржинальный учет устанавливает зависимость прибыли от объемов производства и реализации. Линейной зависимости между объемом реализации и прибылью нет, так как здесь вмешиваются дополнительные факторы. Увеличение объемов продаж с одной стороны увеличивает выручку, но с другой стороны требует дополнительных расходов на расширение рынков сбыта, а так же - снижение цены на продукцию. Маржинальный учет направлен на решение такой управленческой задачи, как планирование объемов продукции, цены и затрат в целях максимизации операционной прибыли. [21, С.13]

Бюджетный учет предназначен для повышения

управляемости, прозрачности и предсказуемости финансовых результатов предприятия для менеджеров, усиления их ответственности за результаты деятельности подразделений, планирования доходов и фиксирования лимитов расходов. Основные методы бюджетного учета:

• Выделение ЦФО и сферы ответственности руководителей;
• Разработка системы показателей эффективности деятельности подразделений;
• Разработка бюджетов и бюджетного регламента;
• Формирование трансфертной цены.

Бюджетный учет использует следующие технологии управленческого учета: бюджетирование, АВВ, KPI, EVA, трансфертное ценообразование, др.

Стратегический учет направлено на обеспечение развития предприятия и повышения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Решает проблему ресурсного и финансового обеспечения стратегии предприятия. Планирование и учет инвестиционной и инновационной деятельности.

Основные методы стратегического учета:

• Всесторонняя оценка возникновения затрат и сравнение с конкурентами;
• Разработка системы показателей результативности предприятия;
• Анализ доходности инвестиций на основе дисконтирования денежных потоков;
• Формирование фондов развития предприятия. [11, С.145]

Технологии управленческого учета для стратегического учета: Lifecyclecosting, Kaizencosting, TQM, ССП (BSC), KPI, АВМ, реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг, инвестиционный анализ, анализ инноваций, бюджетирование развития и др.

Стратегический учет пока не получил широкого распространения в России. Поэтому, в типовых конфигурациях 1С он не автоматизирован.

1.2 Отличие финансовой отчетности от управленческой отчетности

Линейной зависимости между объемом реализации и прибылью. В компании «Снабженец» ведется управленческий учет товарооборота, который не затрагивает финансовый анализ компании. В отличие от бухгалтерского учета, который ведется на предприятии в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений. Преимущества системы управленческого учета заключаются в следующем:

• Она написана конкретно для данного предприятия;
• Система гибка и легко адаптируется к изменениям в процессах, связанных с основной деятельностью;
• Система включает как финансовые, так и натуральные показатели;
• Она позволяет составлять промежуточную отчетность, используемую для более эффективного решения повседневных задач. [18, С.134]

Повышение роли и значения учетно-аналитического обеспечения управления современными предприятиями расширило области применения управленческого учета, коренным образом улучшило его методику и компьютерное обеспечение. Однако на практике существует ряд проблем, с которыми предприятие столкнется при внедрении управленческого учета.

В таблице 1 представлены различия между финансовым и управленческим учетом.

Таблица 1

Различия между финансовым и управленческим учетом