Файл: Формирование группового поведения в организации (Теоретические аспекты формирование трудового коллектива и группового поведения).pdf

Предлагается, в целях эффективного стимулирования труда сотрудников ввести премии сотрудникам за выручку сверх плана; создавать и поддерживать климат взаимного доверия, уважения и поддержки; предоставить всем равные возможности при найме и продвижении по службе; компенсировать затраты усилий сотрудников справедливым вознаграждением.

Предложено ввести дифференцированный процент премии от объема выручки, так как при существующей системе оплаты труда у менеджеров нет достаточного стимула увеличивать объемы продаж, расширять клиентскую базу, нарабатывать стаж в данной организации. Данное нововведение, будет стимулом к эффективное работе, у менеджера по продажам будет постоянный оклад и премия, которая выступает стимулом. Есть смысл найти новых покупателей, увеличить объем продаж, так как от этого будет зависеть оплата труда.

Предлагается усовершенствовать систему нематериальных стимулов, к которым можно отнести: создание благоприятного - психологического климата в коллективе, признание и одобрение результатов работы, профессиональный рост, гибкий график работы; проведение корпоративных мероприятий; увеличение отпуска в зависимости от стажа работы в ЗАО; социальные льготы.

Для снижения текучести кадров и совершенствования системы формирования коллектива сотрудников, рекомендовано заполнять отчет, который позволит понять истинные причины ухода сотрудников и выявить негативные тенденции в жизни коллектива (например, увольнение сотрудников одного из подразделений из-за непринятия ими стиля управления непосредственного руководителя) и вовремя принять корректирующие меры.

Предложенные мероприятия по совершенствования системы управления персоналом, в следующем году должны положительно повлиять на общую прибыльность компании. Экономический эффект от снижения текучести кадров, ориентировочно, до 15% в год, ожидается в районе 136 890 руб.

Ожидаемая прибыль от внедрения разработанных предложений 20% от запланированных показателей. Если рассматривать запланированные показатели 2017 года, это составит 3 700 тыс. рублей.

Библиография

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "Об акционерных обществах"
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Издательство: Академия . 2011. – 224 с.
3. Виханский О.А.. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М: Издательство: Инфра-М, 2011. – 567 с.
4. Грязнова Т. В. Система обучения и развития персонала как обеспечивающий ресурс кадровой политики. Особенности реализации на предприятиях малого и среднего бизнеса/ Управление развитием персонала.- № 3, 2009. – 24-32 с.
5. Дятлов В.А. Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало, В.Т. Управление персоналом: Учебник для вузов / Серия: Высшее образование// Издательство: Инфра-М. – 2012. – 448 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. – 1100 с.
7. 7 Кибанов, А.Я., Захаров Д. К., Федорова И. А. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала/ /Издательство: Проспект. – 2011. – 108 с.
8. Кибанов А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация /Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2015. – 304 с.
9. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2003.
10. Резник С.Д. Эффективная команда менеджера / С.Д. Резник, В.Г. Куликов. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 288 с.
11. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2008. - 638с.
12. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева – М.:ИНФРА-М, 2011.- 669 с.
13. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2015. – 659 с.
14. Цыпкин Ю.А. Философия и функции системы управления персонала / Актуальные проблемы социально-экономического развития России. Сборник научных трудов. Выпуск 7- Дашков и Ко, 2009. - 586 с.
15. Шакиров Н.Ш. Обучение персонала: преодоление трудностей и достижение целей Н.Ш. Шакиров // Работа с персоналом - 2015. - N 4. - С. 30 – 36.
16. Шлендер П.Э. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 540 с.
17. Юдин Д.Ю. Целевые задачи маркетинга персонала // «Кадровик. Кадровый менеджмент». – 2009. - N 10. 25-33 с.