Файл: 1. Примерная организационная структура предприятия 4.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 299
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Оглавление
1. Примерная организационная структура предприятия 4
2. Разработка модели бизнес-процессов организации IDEF0 "как есть". Разработка модели бизнес-процессов организации IDEF0 "как должно быть" 4
3. Разработка логической и физической модели структуры базы данных IDEF1x 8
4. Разработка модели вариантов использования с применением UML 10
5. Анализ и выбор программно-аппаратных средств для проведения автоматизации 19
6. Разработка требований к информационной системе компании (модификации, сопровождению). Постановка задачи на автоматизацию для реализации 20
Заключение 22
Список литературы 23
Целью работы является построение модели информационной системы на примере Технического обслуживания станков.
1. Примерная организационная структура предприятия
Организационная структура управления отдела, занимающегося ремонтом и обслуживанием оборудования изображена на рисунке 1.Рисунок 1 - Организационная структура управления отдела по ремонту станков и оборудования.2. Разработка модели бизнес-процессов организации IDEF0 "как есть". Разработка модели бизнес-процессов организации IDEF0 "как должно быть"
Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес-процессов на предприятии. Сначала проводится описание системы в целом и ее взаимодействия с окружающим миром (контекстная диаграмма), затем проводится функциональная декомпозиция – система разбивается на подсистемы, каждая из которых описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). После этого каждая подсистема разбивается на более мелкие и так далее до достижения необходимой степени подробности. На основе анализа предметной области разработана диаграмма верхнего уровня АИС «Техническое обслуживание станков» в методологии IDEF0. Контекстная диаграмма системы представлена на рисунке А1 в приложении А. Из анализа деятельности предприятия определяем вход, выход, управление и механизм системы которые представлены в Таблице 1.| Тип | Название | Предназначение |
| Вход | Оборудование | Станки и другие оборудования |
| Вход | Сведения об оборудование | Информация об полученных оборудованиях |
| Выход | Отремонтированные оборудования | Станки и другие оборудования после ремонта |
| Выход | Сведения об ремонте | Полная информация об сделанном ремонте |
| Управление | Нормативная документация | Документы содержащие требования безопасности, правила, общие характеристики, касающиеся определенных видов деятельности |
| Механизм | Финансовая система | Форма организации денежных отношений между всеми субъектами |
Таблица 1. Входы, выходы, управление и механизмыВ результате анализа выяснилось, что предприятия выполняет две основные вида работ.
| Название | Описание |
| Ремонт | Восстановление работоспособности или исправление состояния оборудований или станков |
| Обработка сведений | Полная обработка полученных сведений об оборудований |
-
Работы (активности) диаграммы декомпозиции работы «Обработка сведений».
Имя работы (блока)
Описание
Классификация оборудования
Определяется виды оборудований(Код вида станка, Страна, Год выпуска, Марка)
Регламентация ремонтных работ
Определяется структура и продолжительность ремонтного цикла(Код ремонта, Название, Продолжительность, Стоимость, Примечания)
Диагностирование технического состояния
Определение технического состояния оборудований а так же сколько раз ремонтировался тот или иной станок (оборудований)
-
Стрелки диаграммы декомпозиции работы «Обработка сведений».
| Имя стрелки | Начало | Тип начало | Окончание стрелки | Тип окончания |
| Нормативная документация | Граница диаграммы | Управление | Классификация оборудованный Регламентация ремонтных работ | Управление |
| Сведения об оборудование | Граница диаграммы | Вход | Диагностирование технического состояния | Вход |
| Проклассифицированные оборудования | Классификация оборудования | Выход | Диагностирование технического состояния | Управление |
| Сведения об регламентации ремонта | Регламентация ремонтных работ | Выход | Диагностирование технического состояния | управление |
| Финансовая система | Граница диаграммы | Механизм | Диагностирование технического состояния | Механизм |
| Обработанные сведения | Диагностирование технического состояния | Выход | Граница диаграммы | управление |
Рисунок 1. Структура АИС в методологии IDEF0Рисунок 2. Декомпозиция системы «Ремонт оборудования»Рисунок 3. Декомпозиция активности «Обработка сведений»
3. Разработка логической и физической модели структуры базы данных IDEF1x
Возможный набор сущностейВиды станков (Код вида станка, Страна, Год выпуска, Марка).Виды ремонта (Код ремонта, Название, Продолжительность, Стоимость, Примечания).Ремонт (Код вида станка, Код ремонта, Дата начала, Примечания).Выделение сущностей предметной областиАнализ предметной области и информационных задач выявил следующее сущности и атрибуты:| Сущность__Атрибуты'>Сущность | Атрибуты |
| Вид станков | Код вида станков, страна, год выпуска, марка |
| Вид ремонта | Код ремонта, название ремонта, продолжительность, стоимость |
| Ремонт | Код вида ремонта, код ремонта, дата начало ремонта |
| Сущность | Атрибут | Тип | | Примечание |
| Вид станков | Код вида | Double | PK | номера код вида уникальны, поэтому атрибут Код вида станка выбран первичным ключом; других ключей нет. |
| Страна | Text(50) | | ||
| Год выпуска | Data/Time | | ||
| марка | Double | | ||
| | Вид станка | Text(50) | | |
| Сущность | Атрибут | Тип | | Примечание |
| Вид ремонта | Код ремонта | Double | РК | номера код ремонта уникальны, поэтому атрибут Код вида станка выбран первичным ключом; других ключей нет. |
| Название ремонта | Text(50) | | ||
| Продолжительность | Double | | ||
| стоимость | Double | |
| Сущность | Атрибут | Тип | | Примечание |
| Ремонт | Код вида | Double | PK | номера код вида станков уникальны, поэтому атрибут Код вида выбран первичным ключом; других ключей нет. |
| Код ремонта | Double | | ||
| Дата начало ремонта | Data/Time | |