Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия ( ОАО «Севкавдорстрой»).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 87
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. 2. Требование к планированию.
Глава 2. Анализ планирования деятельности на примере предприятия ООО «Севкавдорстрой».
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Строй-Проект»
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия ОАО «Строй-Проект»
В качестве объекта исследования являлся ОАО «Строй-Проект» основная деятельность которого строительство и реконструкция дорог, строительство зданий, выпуск продукции производственно-технического назначения, строительных материалов, изделий, конструкций, выполнение проектов.
В данном предприятии нужно разработать план действий для последовательного вывода новинки на рынки. Необходимо составить сметы для различных элементов комплекса маркетинга и прочих мероприятий. Для каждого нового рынка фирма должна разрабатывать отдельный план.
Таким образом, планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности фирмы
Планирование продаж тесно связывает все звенья производственного процесса, в особенности там, где производство основано на сборке готового продукта из огромного числа различных компонентов.
Итак, мы пришли к выводу, что планирование деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.
Список использованной литературы.
- Баринов В.А. Организационное проектирование. -М.: Инфра-м, 2005 – 152 с.
- Бережков Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. –М.: ИД «МЕЛАГ», 2002 – 172 с.
- Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001- 142 с.
- Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством.2006 -180 с.
- Туровец О.Г., Радионова В.Н.Организация производства на предприятии. –М.: Инфра-м, 2005 – 200 с.
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.:финансы и статистика 2000 – 155 с.
- Анисова Н.А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. –Екатеринбург; Урал. кн. изд-во, 2004 – 250 с.
- Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М., 2002 – 195 с.
- Афонин Н.А. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Корпорация «Дашников и К»,2002 – 220 с.