Файл: Принятие управленческого решения как организационный процесс ..pdf

Таким образом, сравнительный анализ двух моделей проведения изменений показал следующее:

Если модель К. Левина предполагает управление изменениями, то модель органичного процесса изменений свидетельствует о постоянном процессе изменений в организации.

Для компании «San Dali» более приемлема модель органичного процесса изменений, т.к. компания находится на стадии роста и готова к изменениям, имеет перспективу единого видения будущего, что более характерно для культуры задания.

Заключение

Современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе.

Организационное изменение можно определить как процесс освоения новой идеи, типа поведения или как любое относительно самостоятельное видоизменение какого-то ее элемента. Примерами крупных изменений могут быть освоение улучшенной технологии, создание нового продукта, необходимого рынку, совершенствование организационной структуры, обучение и повышение квалификации работников, формирование соответствующей корпоративной культуры с новыми ценностями, традициями, стилем управления.

Модель управления организационными изменениями включает шесть последовательных этапов:

На первом этапе происходит осознание необходимости изменений и оценка готовности к их проведению.

Второй этап предполагает проведение руководством четкого анализа проблемного поля, для чего могут быть привлечены внешние эксперты и консультанты.

В рамках третьего этапа необходимо детализировать и углубить понимание тех проблем, которые стоят перед конкретной организацией. Необходимо эффективно использовать потенциал сотрудников, обеспечить их активное участие в процессах диагностики и последующего принятия управленческих решений. На данном этапе также решаются вопросы делегирования полномочий и ответственности.

Четвертый этап модели организационных изменений посвящен поиску новых, не устаревших решений, получению поддержки сотрудников. Важность этого этапа связана с тем, что всегда есть искушение использовать старые методы решений для новых проблем.

В рамках пятого этапа экспериментальным путем необходимо выявить возможные негативные последствия перемен и произвести соответствующие корректировки. Помимо этого, в ходе эксперимента определенные подразделения и лица могут получить дополнительные полномочия, подготовиться к более эффективному проведению процессов изменений. Завершается модель управления организационными изменения осуществлением необходимой мотивации персонала для принятия им проводимых изменений.

Список использованной литературы

1.Кулапов М.Н. Современный руководитель:этапы становления.-:М.:ПАЛЕОЛИТ 2011-120с.

2.Питер Друкер. Эффективный руководитель.-М.:МИФ 2012.- 125с.

3.Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений.-М. 2007.- 385с.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.Вильямс,2008-с.705

5.Дульзон А.А. Разработка управленческих решений.- Томск, 2009.-302с.

6.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.-М. 2002.-270с.

7.Орлова А.И. Теория принятия решений.-М.:Экзамен,2006.-656с.

8.Стивен Кови Главное внимание главным вещам.-М. ООО Альпина Паблишер 2009.-465 с.

9.Друкер П.,Макьярелло Дж.А Менеджмент.-М.: ООО»И.Д. Вильямс»,2012-704с.

10.Верстакова Ю.В., Козьева И.А.,Кузьбожев Э.Н. Управленческие решение:разработка и выбор.-М.:КноРус,2007-353с.

11.Бурков В.Н.,Коргин Н.А.,Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами.-М.: Либроком, 2009-464с.

12.Афоничкин А.И.,Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах.-СПб.:Питер 2010.-487с.

13.Батырев М. 45 татуировок менеджера.-М.:Манн,Иванов и Фербер,2017-290с.

14.П.Друкер Менеджмент:задачи,обязанности,практика.-М.:ООО «И.Д.Вильямс» ,2009-991с.

15.Лесков, С. Л. Мозговой штурм - М.: Издательство МГУ, 2012.-636с.

1. Кулапов М.Н. Современный руководитель:этапы становления.-:М.:ПАЛЕОЛИТ 2011.-с.6-7 ↑

2. Питер Друкер. Эффективный руководитель.-М.:МИФ 2012.- с.17 ↑

3. Питер Друкер. Эффективный руководитель.-М.: МИФ 2012.-с 19-22 ↑

4. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений.-М. 2007.- с.65-68 ↑

5. [ http://tourism-book.com/pbooks/book-62/ru/chapter-2395/ ] ↑

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.Вильямс,2008-143-147с.

   ↑

7. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений.- Томск, 2009.-с.43-45 ↑

8. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений.- Томск, 2009.-с.108-110 ↑

9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений.-М. 2002.-с.17-20 ↑

10. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений.-М. 2007.-с.95-96 ↑

11. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений.-Томск. 2009.-с.62-65 ↑

12. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений.-Томск. 2009.-с.73 ↑