Файл: Кадровое планирование и его значение (Теоретические основы кадрового планирования предприятия в системе рыночных отношений).pdf

ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» обеспечивает централизованным электроснабжением народнохозяйственный комплекс области с территорией площадью 24,7 тыс. кв. км и населением более 816 тыс. человек. Орловская энергосистема работает параллельно с Тульской, Курской, Липецкой, Брянской энергосистемами и входит в ПАО МРСК Центра.

Протяженность всех линий электропередачи – 28173,5 км, в том числе системообразующих с напряжением 110 кВ – 1638,3 км.

Общая протяженность линий электропередачи по трассе – 27645,06 км

Количество ПС-110 кВ – 48

Количество ПС-35 кВ – 94

Количество ТП 6-35/0,4 кВ – 5761

Общая мощность подстанций 110 кВ – 1228,5МВА

Общая мощность подстанций 35 кВ – 416,9 МВА

Общая мощность ТП 6-35/0,4 кВ – 787,45 МВА

Количество районов электрических сетей – 25

В современное время более одного километра линий электропередач приходится на каждый квадратный километр площади Орловской области.

Среди технологических задач филиала ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» приоритетной является обеспечение надежного функционирования и развития сетевого комплекса Орловской области.

Надежность работы и бесперебойное электроснабжение потребителей Орловской области определены следующими основными факторами:

наличие на территории области собственных генерирующих источников электрической энергии;

возможность получение электрической энергии от объединенной энергосистемы;

развитой инфраструктурой энергетического хозяйства, включающей в себя наличие эксплуатационные и энергоремонтные подразделения.

ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» обеспечивает:

максимальную экономичность и надежность электроснабжения;

эффективное использование основного энергетического оборудования и системообразующих электрических сетей;

использование в технологии производства передачи и распределения электрической энергии достижений научно-технического прогресса.

Каждый работник филиала ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго», независимо от его должности и выполняемых служебных обязанностей должен руководствоваться таким основополагающим принципом как уважение к интересам филиала.

Работая в ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго», сотрудники должны:

- стремиться к достижению максимальных результатов в работе;

- конструктивно решать возникающие проблемы для достижения поставленных целей;

- бережно относиться к рабочему времени;

- вести себя безупречно, не допускать отклонений от этических норм и поддерживать положительную репутацию и имидж филиала в деловых кругах в рабочее и нерабочее время;

- избегать любых действий, которые могли бы быть истолкованы как протекция или иная мера, обеспечивающая преимущества или льготы для отдельного предприятия, организации или их работников;

- не вступать прямо или косвенно в коммерческие отношения с третьими лицами, если это может привести к ущемлению интересов ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» или нанести ущерб его деловой репутации;

- быть тактичными и не распространять сведения, затрагивающие частную жизнь, честь и достоинство других работников ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго»;

- быть доброжелательными и открытыми по отношению друг к другу;

- стремиться к совершенствованию своих профессиональных знаний и навыков;

- поддерживать корпоративную культуру и корпоративные ценности.

Каждый работник принимает на себя ответственность за соблюдение принципов, установленных данным Кодексом профессиональной этики работников ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго».

Структура безопасной эксплуатации энергоустановок ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» состоит из многоуровневой иерархической системы диспетчерского управления, позволяющей надежно и безопасно управлять технологическим процессом производства, передачи и распределения энергии.

Другой важной стороной безопасной эксплуатации энергетических установок орловской энергосистемы является система производственной подготовки персонала, базирующаяся на постоянно действующем Учебном комбинате.

Программа подготовки эксплуатационного персонала разрабатывается на базе квалификационных требований, должностных инструкций и всех изменений и дополнений, вносимых в нормативную и техническую документацию, что позволяет поддерживать высокий уровень квалификации персонала, безопасность проводимых им работ.

Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации необходимо начинать с изучения объемов реализации продукции (оказания услуг), это объясняется тем, что от объема, состава и качества продукции зависят остальные показатели: себестоимость, прибыль, рентабельность предприятия. Рассмотрим изменение в реализованных услугах ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» за последние три года в таблице 2, используя бухгалтерскую отчетность за последние 3 года.

По данным таблицы 1 можно отметить снижение выручки от реализации в 2014 г - на 8,37%, а в 2015 г рост на 8,92%. Такая тенденция увеличения объема реализации объясняется ростом спроса и расширением рынков сбыта продукции предприятия.

Таблица 1 - Анализ показателей реализации услуг ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго»

Себестоимость реализованных услуг по отчетам о прибылях и убытках за 2013-2014 годы отсутствует, это объясняется тем, что ПО «Ливенские электрические сети» занимается не производством, а продажей электроэнергии. В 2015 году данный показатель составляет 836 тыс. руб., что связано с дополнительно понесенными затратами при продаже электроэнергии. Рост себестоимости во многом объясняется увеличением амортизационных отчислений.

Проведем в таблице 2 анализ показателей прибыли ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго».

Таблица 2 - Анализ показателей прибыли ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго»

Анализ таблицы позволяет отметить, что на предприятии в течение 2013-2015 г прибыль от реализации снизилась с 56992 тыс. руб. до 52224 тыс. руб. (или на 8,37%), а в 2015 увеличилась на 7,32 % и составляет 56047 тыс. руб., при этом, не превысив значения 2013 года. Темпы роста прочих операционных доходов составили 506,32% в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Величина расходов за анализируемый период снизилась в 2014 году на 46,64 %, а в 2015 году значительно выросла на 288,33 %, что приводит к уменьшению балансовой прибыли.

В результате совокупного влияния перечисленных выше факторов в 2014 г. балансовая прибыль на предприятии возросла на 3,48%. В 2014 г. её величина составляла 51301 тыс. руб., в 2015 г. увеличилась до 53084 тыс. руб. Резкие колебания в сторону сокращения балансовой прибыли, несомненно, оказывают отрицательное влияние на показатели рентабельности предприятия. Увеличение балансовой прибыли положительно влияет и на эффективность работы, так как увеличиваются собственные средства для вложения в производство.

В таблице 3 проведем анализ показателей рентабельности ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» за период 2013-2015 гг.

Таблица 3 - Анализ показателей рентабельности ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго»

По результатам анализа можно сделать следующие выводы. Показатель рентабельности оборота в 2013 г составлял 96,03%, увеличился на 2,2% в 2014 г., а в 2015 г снизился еще на 4,21%. Показатель рентабельности продаж снижается со 100% в 2013-2014 гг. до 98,53 % в 2015 г., что указывает на формирование негативной тенденции.

Показатель рентабельности или доходности капитала увеличивается, в 2014 г. он составляет 10,21%, а в 2015 г. по сравнению с предыдущим темп роста увеличивается, и сам показатель также вырос до 12,42% (на 2,21 %). Такие изменения в показателях рентабельности объясняются колебаниями балансовой прибыли за рассматриваемый период. Поэтому, чтобы повысить эффективность хозяйственной деятельности, необходим дальнейший стабильный рост показателей прибыли.

2.2. Анализ кадрового планирования ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго»

Следующей задачей по достижению цели представленной курсовой работы является проведение анализа кадрового планирования в ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго».

Планированию человеческих ресурсов в ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» уделяется определенное внимание. Ежемесячно проводится работа по определению числа работников, контролируется соответствие занятых должностей штатному расписанию, выявляется, таким образом, количество необходимых работников, качественные характеристики вакантных должностей для того, чтобы более эффективно проводить подбор и отбор персонала. Такое планирование скорее можно назвать оперативным, поскольку стратегические планы по определению качественной и количественной потребности в кадрах не составляются.

Одно из важнейших направлений кадровой работы – это процесс приема персонала и расстановка кадров. Отбор персонала осуществляется с помощью метода собеседования. Директор при окончательном утверждении кандидата на имеющуюся вакансию, утверждает соответствующий приказ о принятии на работу.

Планирование проведения образовательных мероприятий в ПАО «МРСК Центра» - «Орелэнерго» осуществляется на основе соответствующего Положения. Также в компании существует программа планирования карьерного роста сотрудников. Целью данной программы является карьерный рост сотрудников, а также воспитание руководителей-управленцев внутри компании. Для этого руководителем совместно с подчиненным разрабатывается стратегия карьерного роста, т.е. определяется, возможная должность сотрудника на предприятии через 1-3 года. Повышение профессионализма работников осуществляется на основе их участия в профилирующих семинарах (в 2014 - 21 человек, в 2015 - 25 человек). В учебных комбинатах работники получают смежную профессию (соответственно в 2014 - 3, а в 2015 - 58 работников). В группах качества теоретические знания повысили 148 работников в 2014 году и 158 в 2015 году, повысили свои разряды за 2013-2015 год 67 работников.