Файл: Особенности формирования проектной команды инновационного проекта».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 79
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Очевидно, что единственная определенная вещь, которая характеризует сегодняшний бизнес, - это постоянные перемены. Компании приходят к непрерывному процессу инноваций с целью сохранения существующих и развития новых конкурентных преимуществ таким образом, чтобы они шли в ногу с темпами технологических изменений, меняющимися требованиями и ожиданиями клиентов. Когда мы говорим об инновациях, то имеем дело с инновационными возможностями, которые обещают новые платформы роста. Инновации были определены в качестве ключевого фактора успеха во все более конкурентной и сложной среде. Для компании инновация может создать возможность выделить значительную часть рыночной доли или создать совершенно новую рыночную возможность, что.
Инновации - это сложный и непредсказуемый процесс. Управлять инновациями еще сложнее. Этот высокий уровень воздействия сопровождается рядом проблем и дилемм, которые сводятся к следующему.
Вопрос о том, как создать инновационный потенциал, как сделать инновационные процессы более управляемыми. В продолжающейся гонке за инновациями многие компании внедряют инновации без четких стратегий или определенных процессов выбора и управления инновационными проектами. Инициирование проектов, которые плохо согласуются с корпоративными ресурсами и целями и не могут быть эффективно поддержаны, приводит к высокому проценту неудачных проектов. Несмотря на то, что инновации популярны как свободный процесс, который не ограничен правилами и планами, чтобы быть успешным, им необходимо управлять надлежащим образом. Все виды деятельности, какими бы они ни были, подчиняются определенному уровню дисциплины и определенному набору процессов, лежащих в их основе. Каждая деятельность сегодня ведется как проект, но не существует универсальной проектной процедуры, которая подходила бы всем организациям. Существуют различные типы проектов и различные типы компаний, работающих в различных областях. Это обязательно означает, что требуется разнообразие решений.
Развитие проектного менеджмента и появление новых управленческих дисциплин в первую очередь базируются на том факте, что эта дисциплина может быть эффективно реализована в любой сфере человеческой жизни и деятельности.
Согласно теоретической точки зрения инновационный менеджмент и управление проектами развивались как независимые и самостоятельные дисциплины, и практика показала, что наиболее эффективным способом управления жизненным циклом инноваций является именно применение проектного менеджмента.
Инновации требуют исследования, дивергентного мышления, готовности идти на риск и выделять ресурсы на проекты, которые могут потерпеть неудачу, и это кажется несовместимым с традиционным подходом к управлению проектами, предполагающим применение строгих стандартов и механизмов контроля, которые охватывает большинство корпоративных культур. Методы управления проектами, используемые в сочетании с взаимодополняющими дисциплинами, могут обеспечить наилучшие шансы на достижение успешных результатов для широкого круга творческих и инновационных видов деятельности, но успешная организация должна решить парадокс того, как корректировать жесткие и традиционные методы управления проектами, которые приведут к успешным инновациям. Основные понятия инноваций и управления инновациями разрабатываются с целью подчеркнуть важность инноваций в условиях современной возрастающей конкуренции.
Строго говоря, каждое нововведение можно рассматривать как проект, имея в виду, что нововведение представляет собой ряд взаимосвязанных действий. Учитывая это, можно выделить четыре типа инноваций / инновационных проектов:
1. инновации продукта / услуги;
2. технологические инновации;
3. организационные инновации;
4. маркетинговые инновации.
Исходя из вышеперечисленного можно сделать вывод, что управление инновационными проектами основывается на принципах и элементах управления инновациями и проектами, начиная с подхода, при котором модели инноваций и инновационного процесса, от идеи до реализации, могут быть определены как конкретная проектная категория.
Цель задания
Целью настоящего задания является изучение методов формирования команды инновационного проекта, а именно:
- Дать характеристику инновационных проектов.
- Проанализировать принципы управления инновационными проектами.
- Рассмотреть типовые роли членов команды инновационных проектов.
- Дать типологию инновационных проектов.
- Указать ограничения инновационных проектов.
Инновационный проект
Предмет исследования
Команда инновационного проекта ООО «Воманайс»
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Принципы управления инновационными проектами
В современном обществе понятие инновационности и инновационности стало очень важным и обязательным. Инновации сегодня - это жизненная сила успешных компаний и ключевой фактор роста. Четкое понимание того, что представляет собой инновация, имеет решающее значение для оценки инновационной активности организаций[2].
Это может быть результат коллективной экспертизы или индивидуального анализа[8]. Методы генерирования и формирования инновационных идей включают известные методы экспертных оценок, методы выявления мнений, а также творческие методы: мозговой штурм, морфологический анализ, метод Дельфи и другие. [1]
При этом инновационный проект представляет собой совокупность технических, организационно-плановых, расчетно-финансовых документов, необходимых для достижения целей проекта. Для обозначения этого аспекта проекта в прикладной науке используется термин “проектирование”.
В свою очередь, реализация инновационных проектов представляет собой комплексную систему взаимосвязанных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам[3] и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.
Инновационные проекты устанавливают требования, которым должны соответствовать инструменты управления ими в долгосрочном периоде. При этом Управление инновационным проектом должно рассматриваться в трех аспектах, в частности, как система[5] функций, как процесс принятия управленческого решения и как организационная система с точки зрения функционального подхода в управлении инновационным проектом.
Исходя из вышеизложенного, управление инновационными проектами представляет собой процесс реализации и принятия управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем процесса их принятия, а также направленных на реализацию инновационной идеи.
На мой взгляд, с точки зрения управления инновационными проектами функциональный метод является наиболее оптимальным. Это позволяет более полно описать наиболее важные элементы процесса управления в соответствии с работами и операциями[11].
Инновационность организаций определяется как способность организации непрерывно производить инновации [1] и основной источник устойчивого конкурентного преимущества. Чтобы понять предмет инноваций, мы должны понять, откуда они происходят. 7 источников инноваций были впервые перечислены Питером Друкером [3]. Первые четыре описывают источники внутри организации, в то время как последние три представляют внешние изменения за пределами организации:
1. Неожиданный успех, неудача или внешнее событие.
2.Расхождение между действительной реальностью и воспринимаемой / предполагаемой реальностью.
3. Инновации, основанные на потребностях процесса - основанные на конкретных задачах внутри бизнеса, а не на общей операционной стратегии.
4. Изменения в отраслевой структуре или структуре рынка, которые застают всех врасплох.
5. Демографические изменения
6. Изменения в восприятии, настроении и смысле
7. Новые знания, как научные, так и нет.
Развитие проектного менеджмента и появление новых управленческих дисциплин в первую очередь базируется на том факте, что эта дисциплина может быть эффективно реализована в любой сфере человеческой жизни и деятельности[2].
Управление инновационными проектами базируется на принципах и элементах управления инновациями и проектами, начиная с подхода, при котором модель инноваций и инновационного процесса, от идеи до реализации, может быть определена как конкретная проектная категория[6]. С теоретической точки зрения Инновационный менеджмент и управление проектами со временем развивались как самостоятельные дисциплины, и практика показала, что наиболее эффективным способом управления жизненным циклом инноваций является именно применение проектного менеджмента[7].
Инновационная категория проектов выделяется, особенно в отношении ключевых особенностей первого изменения и реализации в конкретной области - следовательно, первая реализация проекта в данных условиях, предполагает высокую степень риска и воздействия человеческого фактора - креативность на стадии замысла и способность к изменениям[3].
Истоки управления проектами определяют рассматривают проект как объект, ориентированный на решение конкретных задач, идущий линейным или аналогичным образом от момента инициирования до реализации. Эта точка зрения господствовала до сравнительно недавнего времени. Эта точка зрения, по-видимому, резко контрастирует с природой инноваций. Все чаще признается, что инновация-это сложный нелинейный процесс. Самый ранний взгляд на инновационный процесс как на конвейерную модель (при которой заданный входной сигнал преобразуется в конкретный выходной) был в значительной степени отброшен[4].
Однако в настоящее время управление проектами все чаще признается в качестве ключевого общего навыка для управления бизнесом [4], а не ориентированной на планирование техники или применения инженерных наук и теории оптимизации, в которой управление проектами имеет свои корни[2]. “Управление проектами " стало общим способом организации для всех форм предпринимательства [8].
Эта новая концепция управления проектами позволяет охватить нелинейный характер инноваций. Даже творческий и нелинейный характер инноваций часто характеризуется как организационный или управленческий процесс, а не спонтанная импровизация. Давила и др. (2006) заявляют: "инновации, как и многие бизнес-функции, представляют собой процесс управления, требующий специальных инструментов, правил и дисциплины". Таким образом, проект с его определенной целью, масштабом, бюджетом и ограничениями может быть подходящей установкой для инноваций[6].
Нелинейный взгляд на инновации проистекает из фундаментальных работ Йозефа Шумпетера, родоначальника инновационных исследований. Инновация понимается как рекомбинация существующих знаний, как выразился Шумпетер [2]. Это рассуждение дает еще одно обоснование для управления инновациями в проектах. Проектная команда состоит из специалистов различного профиля, и ожидается, что отдельные знания, содержащиеся в отдельных специалистах, будут взаимно обогащены при работе в проектной команде.
Все проекты потенциально можно разделить на инновационные и традиционные. Обычные проекты будут включать в себя такие обычно выполняемые проекты, как инфраструктурные и строительные, а также операционные проекты[2].
Под зонтиком инновационных проектов можно выделить ряд категорий проектов, таких как технологические проекты, исследовательские проекты, проекты по разработке новых продуктов и т. д. [9].
Существует особый поток исследований, в котором инновация понимается как разработка новых продуктов (т. е. продуктовая инновация), и поэтому проекты по разработке новых продуктов (НПД) могут быть идентифицированы в рамках категории инновационных проектов. С 1980-х годов проекты НПД получили широкое освещение в научной литературе [2]. В своей обширной книге Уэбб [7] дает полное руководство по управлению проектами, связанными с разработкой новых продуктов. Этот практико-ориентированный справочник призван дать представление о множестве процессов, связанных с этой промышленной деятельностью. Кроме того, в последнее время все большее количество литературы анализирует отраслевые аспекты проектов НДП [6].
Технологические проекты становятся все более важными, поскольку в настоящее время большая часть НИОКР проводится в проектах, особенно в таких отраслях, как аэрокосмическая, оборонная и др. Проекты НИОКР становятся преобладающим способом проведения НИОКР как в частном, так и в государственном секторах [8].