Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.pdf

Грамотные руководители своей организованностью, отношением к делу, личным примером задают тон в компании. Именно они определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество, производительность и на потребителей или останется к ним безразличной. В настоящее время на рынке являются конкурентоспособными социально ориентированные фирмы. Многие из них, благодаря грамотному менеджменту, определяют своей миссией – нужность людям.

Любой предприниматель одновременно в определенной степени является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Свои функции, права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров, которые занимают соответствующие должности и имеют подчиненных им сотрудников, специалистов. [14].

Таким образом можно сделать вывод, что предпринимателя можно назвать менеджером, а менеджера - предпринимателем можно только тогда, когда он сам является единоличным владельцем предприятия и имеет наемных работников.

3.2 Различия предпринимателя и менеджера

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя увидеть сбой между спросом и предложением, появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали. Роли предпринимателя и менеджера являются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления [16].

Предприниматель всегда нацелен на поиск новых идей, на оперативное принятие решений. Он не может позволить себе бесконечно держаться за идею, которая не сумела доказать свою живучесть. Менеджер - напротив, неохотно берется за новое дело, но если решение принято - не сворачивает с избранного пути. Бизнесмен работает сам на себя, и полностью от него самого зависит уровень его доходов.

Подобная разница наблюдается и при выборе формы привлечения или приобретения ресурсов. Так как заработная плата менеджера  зависит от размера реальной прибыли, то он заинтересован  в накоплении капитала, не сторонник аренды и других форм временного привлечения  материальных ресурсов.

А у предпринимателя  отношение к этому вопросу- прямо противоположное: пожизненная нехватка денег, отсутствие возможности использовать оборудование, которое  может пережить замысел, потребность  проявлять гибкость во всем и идти на риск заставляют его обширно пользоваться арендой, лизингом, кредитом.

Менеджер имеет дело, как правило, с уже сложившейся до него организационной структурой, которая имеет свою иерархическую  основу, а также требует от руководства неукоснительного  распределения  полномочий и ответственности. [14]

Предприниматель  предпочитает горизонтальную структуру управления, основанную на неформальных связях.

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры - продавая свою рабочую силу. [20]

Основные различия менеджера и предпринимателя (таблица 4):

Таблица 4 –

Отличительные особенности деятельности менеджера и предпринимателя в фирме

Таким образом, можно сделать вывод о следующих принципиальных отличиях предпринимателя от менеджера:

1. Предприниматель - это собственник бизнеса, а менеджер - наемный работник.

2. Предприниматель получает весь доход своего предприятия, менеджер – оговоренную заранее зарплату или, иногда, процент от прибыли.

3. Постоянное присутствие предпринимателя в компании не обязательно. Функцию контроля за деятельностью персонала выполняет менеджер.

4. Предприниматель решает стратегические вопросы развития фирмы, менеджер – текущие.

5. Предприниматель ставит задачи по развитию компании, менеджер регулирует их эффективное выполнение.

6. Предприниматель нацелен на динамику развития предприятия, менеджеру необходимо постоянство.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательская деятельность - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Предпринимательство как процесс, включает постоянный поиск новых идей, постановку целей, их оценку и воплощение в новом предприятии, превращающем задумку в конкретный результат. Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными ресурсами и психологическими качествами личности управленца, менеджера.

В процессе написания курсовой работы были сделаны выводы о том, предприниматель и менеджер имеют как общие черты, так и различия.

Предпринимательству присущи следующие признаки: инициатива, динамичность, поиск, самостоятельность, ответственность, свобода выбора действий.

Предпринимательство доступно не всем. Для того чтобы стать предпринимателем, необходимо:

- иметь особый склад характера и образ мышления;

- быть решительным;

- иметь способности;

- знать дело;

- иметь трезвый подход к делу.

Менеджер в современном понимании - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

- к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

- к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

- к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.

Таким образом, поставленные в курсовой работе задачи выполнены и цель работы - анализ сущности и характерных черт менеджера и предпринимателя, достигнута.

СПИСОК использованных источников

1. Бреддик У., Менеджмент в организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфа - М, 2015.

2.Бутова. Т.В. Предпринимательство. - М.: Юркнига, 2015.

3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014.

4. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016.

5. Гражданский кодекс Российской Федерации №51 - ФЗ от 30.11.1994

6. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Издательский центр «Академия», 2018.

7. Казначеевская Г.Б. Менеджмент: учеб. Пособие / Г.Б. Казначеевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. - Ростов н /Д: Феникс, 2016.

8. Корнийчук Г.А. Предпринимательская деятельность. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014.

9. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.-М.: Россмен, 2015.

10. Лапуста М.Г. Предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2014.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.

12. Нифаева О.В. Активизация социальной ответственности российского предпринимательства / Нифаева О.В. // Менеджмент в России и за рубежом

13. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д- ра экон. наук, проф. В.И. Королева. - М.: Магистр, 2018.

14.Позняков В.П. Психология предпринимательства и бизнес-консультирование // Психология и бизнес, 2017.

15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016.

16.  Рубин Ю.Э. «Предпринимательство» Учебник - М: Университет, 2014г.
17. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 5е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» http://vse-uchebniki.com/menedjmenta-osnovyi/osnovyi-menedjmenta-semenov.html;

18. Фаткин Л. Теория менеджмента. - М.: Изд- во ГУ- ВШЭ, 2016.

19. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. М.: Прогресс, 2016.

20. https://biznesok.com/formy-biznessa/vidy-predprinimatelskoj-deyatelnosti-18520/#ixzz6ApM5Y9sm