Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире понятия «менеджмент» и «предпринимательство» тесно взаимосвязаны. Предпринимательство стало неотъемлемой функцией менеджмента. Внутрифирменное управление невозможно представить без применения основ предпринимательской деятельности.

Предпринимательство – это особая категория мышления человека, направленная на получение выгоды, дохода от выполняемых работ, оказываемых услуг, реализуемых товаров, вырабатываемых идей и т.д.

Если рассматривать эти два понятия по времени возникновения, то вначале будет предпринимательство, а потом уже менеджмент. Так как предпринимательство – это собственное дело, бизнес, то есть создание организации, а уж затем менеджмент, то есть управление ею.

Область применения предпринимательства  состоит из разработки предпринимательской  идеи, разыскивания ресурсов и вычисления способов их эффективного использования на благо компании.

Область применения менеджмента захватывает отдельные процессы обеспечения эффективного и конкурентного использования  ресурсов.

Менеджмент и предпринимательство характеризуются такими общими чертами, как наличие общих целей и путей их достижения, применение мотивационной составляющей, поиск и использование необходимой информации, использование схожих стилей и методов управления и т. д.

В то же время предприниматель и менеджер - это не одно и то же. Предприниматель – это собственник капитала, постоянно крутящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть индивидуальный предприниматель, работающий сам на себя, без подчиненных, или крупный бизнесмен, который в компании не оформлен официально на какой то должности, но он является владельцем ее акций и, возможно, состоит членом ее правления.

Предприниматель, замышляя новое дело, всегда рискует, так как вкладывая собственный капитал в новое предприятие, применяя новые технологии, он не может предугадать конечный результат.

Менеджер же в организации обязательно занимает постоянную руководящую должность и у него есть в подчинении какая-то часть коллектива.

При создании предприятия одной из составляющих успеха будет создание рациональной структуры управления, чтобы не просто удержаться на плаву, но и наращивая прибыли дальше развивать предпринимательское дело. Поэтому данная тема курсовой работы актуальна на сегодняшний момент.

Целью настоящей работы является анализ сущности и характерных черт менеджера и предпринимателя.

Цель работы определила задачи, которые должны быть решены в ходе написания курсовой работы, а именно:

1. Рассмотреть понятие менеджмента;
2. Выявить цели и задачи менеджмента;
3. Раскрыть сущность предпринимательства;
4. Сопоставить общие черты и выявить различия менеджмента и предпринимательства.

Объектом изучения в курсовой работе является менеджмент и предпринимательство.

В курсовой работе представлены следующие разделы: введение, 3 теоретические части, заключение и список источников информации.

В первой части курсовой работы рассмотрен теоретический материал по основам менеджмента. Дана характеристика понятию «менеджмент», рассмотрена сущность менеджмента, проанализированы цели и задачи менеджмента.

Во второй части курсовой работы рассмотрены вопросы сущности предпринимательства, дана сравнительная характеристика видов и форм предпринимательской деятельности.

В третьей части работы проанализированы общие черты и рассмотрены различия между предпринимательством и менеджментом.

В курсовой работе для получения, обработки отправной информации использовались различные методики и приемы: наблюдение, монографический, экономико-статистический, математический и другие.

Теоретической и научной основой послужили труды отечественных ученых Познякова В.П.., Кузьмина И.А., Веснина В.Р., Рубина Ю.Э. и многих других, нормативные и законодательные документы, данные информационной сети «Интернет».

1. ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Основные понятия менеджмента

Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. [11]

Понятие «менеджмент» многогранно и включает в себя следующие определения:

- способ управления и руководство;

- искусство управления при использовании труда, интеллекта, мотивов поведения других людей;

- область человеческого знания, помогающая осуществлять функции управления;

- люди, управленческий персонал, обладающие особого рода умением и административными навыками. [1]

В настоящее время используется множество определений менеджмента. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся в литературе определения.

Менеджмент (управление) - это воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. [16]

Менеджмент - вид деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности в условиях рынка определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. [7]

Менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что предусматривает:

- ориентирование своей деятельности на запросы и потребности рынка, на спрос конечных покупателей и предложению таких услуг или товаров, которые востребованы потребителями;

- хозяйственная самостоятельность, дающая свободу при принятии решений руководителям разных уровней управления, ответственных за конечные результаты деятельности компании в целом или ее структурных подразделений;

- неукоснительное стремление к повышению результативности труда с сокращением непроизводительных затрат и получению высочайших результатов;

- необходимость применения современной техники и технологий, компьютеризированной информационной базы с целью просчета и принятия различных вариантов оптимальных решений. [1]

Менеджмент - это координация и рациональное употребление следующих ресурсов: капитал, сооружения, земля, материалы и др., для достижения установленных целей с максимальной отдачей.

Менеджмент - это искусство распоряжения сырьевыми, финансовыми, интеллектуальными, материальными ресурсами для достижения целей максимально рациональной производственной или непроизводственной деятельности, сосредоточенной на задачах удовлетворения потребностей граждан. [17]

В сегодняшних условиях наука и практика определяют менеджмент в двух направлениях:

- это управление производством, со своими принципами, методами, средствами и формами управления, присущими только производственной сфере с целью подъема его эффективности и увеличения прибылей;

- это целая наука об управлении формальными и неформальными отношениями персонала в процессе хозяйственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производством. [1]

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности компании путем применения методов рациональной организации хозяйственного процесса, включая управление производством и развитием технико – технологической базы, а также эффективное использование трудовых ресурсов при обязательно повышении квалификации, развитии творческой активности личности и лояльности каждого члена коллектива.

Менеджмент как управленческое звено, обязан создавать благоприятные условия для качественной работы компании, руководствуясь тем, что прибыль является не причиной для создания организации, а результатом ее деятельности, который в итоге определяет рынок.

1.2 Сущность менеджмента

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих  достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Менеджмент - это намеренно организуемая система управления фирмой с целью повышения эффективности ее деятельности. Необходимо различать объекты и субъекты менеджмента. Объект менеджмента – это фирма, компания, а субъект - это менеджеры организации. [1]

Менеджмент – управление людьми работающих в одной организации имеющую одну общую конечную цель в условиях рыночной экономики, т.е. в состоянии риска. Это:

1. Выживание в долгосрочной перспективе;

2. Результативность;

3. Эффективность.

Управление осуществляется в рамках кольца управления, состоящего из следующих общих функции менеджмента (рисунок 1):

Рисунок 1 – Кольцо управления в менеджменте

1) целеполагание, предполагающее постановку целей роста компании;

2) планирование и прогнозирование, предусматривающее просчитывание различных вариантов развития бизнеса и разработку комплекса мероприятий для достижения намеченных целей;

3) организация, с помощью которой распределяются полномочия и ставятся конкретные задачи отдельным структурным подразделениям или сотруднику и фиксируются пути взаимодействия их друг с другом;

4) мотивирование, т.е. побуждение подчиненных к проработке намеченных действий и достижению запланированных итогов;

5) контроль, предусматривающий сопоставление реально полученных результатов с теми, которые были намечены. 

Управление включает три аспекта:

- «кто» управляет «кем» (институциональный аспект);

- «как» происходит управление и «как» оно отражается на управляемых (функциональный аспект);

- «чем» осуществляется управление (инструментальный аспект). [6]

Определяющим моментом в характеристике менеджера в управлении является осознание им своего общего предназначения. Менеджер должен обладать необходимым запасом знаний из области своей деятельности, который позволит ему разработать и принять оперативные, тактические и стратегические решения, т.е. знать основы взаимозависимости отдельных профессиональных компетенций, их значимость в предпринимательском процессе, базовые ограничения в ресурсах всех видов и риски, связанные с ними.

Менеджеры выполняют различные функции в зависимости от должностных обязанностей. Различают менеджеров по производству, менеджеров по рекламе, менеджеров по работе с кадрами, менеджеров по продажам и др. Независимо от функциональных задач, все менеджеры решают общую проблему - получение максимальной выгоды от всех доверенных в их распоряжение ресурсов.

В хозяйственной деятельности любой компании различают намечаемые цели и ограничения, которые выполняют ряд основных задач в управлении:

- соотнесение существующего состояния с прогнозируемым («Где мы?» и «Куда идем?»);

- формулирование направляющих требований к конкретным задачам («Что надо сделать?»);

- выработка критериев принятия решений («Какой путь лучший?»);

- определение инструментов контроля («Куда мы в действительности пришли и что из этого следует?» [18]

Таким образом, сущность и роль управления и менеджмента можно представить как (рисунок 2):

искусство (практика) выполняемой работы

наука (область человеческих знаний)

функция (вид деятельности)

процесс

орган или аппарат управления

люди, управляющие организацией

Рисунок 2 – Сущность менеджмента

Как вид самостоятельный профессиональной деятельности менеджмент устанавливает, что управленческий работник, то есть менеджер, не имеет зависимости от уставного капитала той фирмы, на которую он работает. Суть менеджмента заключается в том, что менеджер не является совладельцем акций и трудится исключительно как наемный работник. Данный управляющий является руководителем только установленной области профессиональной деятельности. А это значит, что он имеет определенные профессиональные компетенции и опыт практической работы. [1]

Профессиональная компетентность менеджера во многом связана с профессионализмом других сотрудников фирмы. Любой профессиональный управляющий должен уметь пользоваться знаниями, которыми владеет он сам и его подчиненные. Это крайне необходимо для умножения кругозора руководителя, который в дальнейшем поможет принимать правильные решения, намечать перспективы действий и компетентно осуществлять текущее управление организацией и ее персоналом.

1.3 Цели и задачи менеджмента

Менеджмент как деятельность по управлению организацией, осуществляющей любые виды предпринимательской деятельности, направлена на получение прибыли, то есть, предпринимательского дохода.