Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации Внешняя среда.pptx

Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз

• Составление перечня параметров для оценки рыночной ситуации;
• Определение возможностей и угроз предприятия по каждому параметру;
• Выбор из всего перечня наиболее важных возможностей и угроз и построение матрицы SWOT-анализа

Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон вашего предприятия с возможностями и угрозами рынка

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

• Как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
• Какие слабые стороны предприятия могут помешать?
• За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
• Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

Матрица SWOT- анализа

Примеры SWOT-анализа

• Пример SWOT-анализа строительной компании
• Пример SWOT-анализа для компании OOO «Пончик»
• Пример SWOT-анализа для школы
• Пример SWOT-анализа для университета

SNW-анализ

SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ.

• Strength (сильная сторона),
• Neutral (нейтральная сторона),
• Weakness (слабая сторона).
В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

SNW-анализ

Анализ внутренней среды представляет собой методическую оценку организации, предназна­ченную для выявления ее стратегически силь­ных и слабых сторон, включающую 5 функцио­нальных сторон.

1.Маркетинг

2. Финансы/Бух учет.

3. Операции.

4. Человеческие ресурсы.

5.Культура и образ корпорации.

Для составления SNW – анализа необходимо заполнить таблицу, можно предложить такой вариант:

• Отсутствие стратегии развития;
• Слабое обучение персонала;
• Неэффективная организационная структура;
• Слабое информационное обеспечение;
• Низкая организация планирования;
• Низкая организация маркетинга;
• Отсутствие системы оценки качества работы персонала;
• Сильная зависимость от поставщиков.

PEST-анализ

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:

• политических (Policy),
• экономических (Economy),
• социальных (Society),
• технологических (Technology)

аспектов внешней среды, которые

могут повлиять на стратегию

компании.

“Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”

Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Факторы в PEST-анализе

• Политические факторы

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

• Экономические факторы

Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

• Социальные факторы

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа.

Технологические факторы

• Технологические факторы
Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Заключение

Заключение

• Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
• Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса.
• Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести слова знаменитого Демокрита «Глубокая вода полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию».

Спасибо за внимание!