Файл: Особенности формирования и использования финансовых ресурсов коммерческих организаций(Понятия и классификация финансовых ресурсов коммерческих организаций).pdf

Реализацией этого принципа является формирование финансовых резервов и других аналогичных фондов, способных укрепить финансовое положение предприятия в критические моменты хозяйствования. [8]

Все принципы организации финансов предприятий находятся в постоянном развитии и для их реализации в каждой конкретной экономической ситуации применяются свои формы и методы, соответствующие состоянию производительных сил и производственных отношений в обществе.

Подход к определению функций финансовых ресурсов, перечисленные ниже, в большей степени отражают их назначение в организации.

Рисунок 2 – Функции финансовых ресурсов организации

Во-первых, финансовые ресурсы выступают средством обеспечения производственной деятельности, фактором производства или источником воспроизводственного процесса. Данное положение основано на том, что основная цель функционирования любой организации – производство материальных благ, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных подробностей и получение прибыли.

Во-вторых, не все финансовые ресурсы обслуживают производственную сферу. Социально-экономические проблемы развития общества предопределяют необходимость переосмысления подходов к условиям и целям функционирования предприятий. В условиях развитых рыночных отношений ценность человеческих ресурсов начинает осознаваться работодателем.

В-третьих, в современных условиях – в период резких изменений в экономике, технологии, экологии и политике, вызванных кризисной ситуацией или рыночными колебаниями, инвестиции – неотъемлемое условие выживания и успеха в мире бизнеса. В качестве основных причин, обусловливающих необходимость инвестирования, можно выделить:

– внедрение новых технологий;

– обновление материально-технической базы,

– наращивание объемов производства;

– решение социальных, экологических и других задач.

В результате успешного инвестирования повышается качество, снижается себестоимость, расширяется и обновляется ассортимент продукции.

В-четвертых, чтобы гарантировать устойчивое развитие организации, целесообразно осуществлять деятельность в направлении поддержания платежеспособности и ликвидности. Обеспечение платежеспособности и ликвидности для хозяйствующего субъекта неизменно было первостепенной задачей, особенно в периоды экономических и финансовых кризисов. Почти всегда фирма рассчитывается по своим обязательствам с помощью денежных средств, находящихся в ее распоряжении. Для достижения максимальной ликвидности, чем больше у субъекта хозяйствования на счету денежных средств, тем лучше. Эти ресурсы, выполняют функцию обеспечения доступа 35 к рынкам финансовых ресурсов и избавления от проблем ликвидности (рисунок 2).

Грамотное управление финансовыми ресурсами - одно из главных преимуществ любой компании [21]. Важно понимать, откуда и каким образом можно привлечь капитал, как правильно распределить финансовые ресурсы, по какой цене продать товар, каким образом интегрировать различные финансовые механизмы. Таким образом, проведенное исследование позволило установить, что среди экономистов нет единого мнения по поводу функций финансов организаций. Каждый ученый выделяет различное их количество и по-своему раскрывает содержание. Практически во всех источниках рассматриваются распределительная и контрольная функции (это общепризнанный подход). Финансы хозяйствующих субъектов осуществляют следующие функции: производственную, социальную, инвестиционную и платежеспособную.

1.3 Управление финансовыми ресурсами на предприятии

Организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществляется в рамках финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Управление финансами предприятия, обеспечивает оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.

Целью при формировании стратегии является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Грамотное управление финансовыми ресурсами предприятия обеспечивает рост благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами.

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости фирмы;

- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.

Все рассмотренные положения сводятся к группе ключевых проблем в области управления финансами. В первую очередь к этим проблемам относятся:

- дефицит денежных средств, планирование и управление финансовыми потоками;

- разработка финансово-экономической стратегии предприятия;

- формирование комплексного бизнес-плана развития;

- составление комплексного финансового плана, контроль его выполнения;

- решение задач управления финансами в комплексе, т.е. формирование системы управления финансами, в рамках которой решаются задачи анализа и управления ассортиментом, разработки ценовой политики, анализа и планирования эффективных бартерных цепочек и т.д.

2 Состав и источники формирования финансовых ресурсов ПАО «Оренбургнефть»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Публичное акционерное общество «Оренбургнефть» (далее ПАО «Оренбургнефть») учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и от 01 июля 1992 г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».

Правовое положение ПАО «Оренбургнефть», права и обязанности его акционеров определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах». Место нахождения ПАО «Оренбургнефть»: Оренбургская область, г. Бузулук, ул.Магистральная, № 2.

Филиалы и представительства ПАО «Оренбургнефть» в соответствии с его уставом (учредительными документами):

• нефтегазодобывающее управление «Бугурусланнефть» - г.Бугуруслан, ул.Московская, 75 (в настоящее время деятельность не осуществляет);
• нефтегазодобывающее управление «Сорочинскнефть» - г.Сорочинск, ул.Зеленая, 25 «а» (в настоящее время деятельность не осуществляет);
• нефтегазодобывающее управление «Бузулукнефть» - г.Бузулук, ул.Магистральная, 12(в настоящее время деятельность не осуществляет);
• Зайкинское газоперерабатывающее предприятие - г.Бузулук, ул.Магистральная, дом 2 «а»;
• спортивно-оздоровительный комплекс «Нефтяник» - г.Бузулук, 3 микрорайон, д.6 «а» (в настоящее время деятельность не осуществляет).

Предметом (видами) деятельности ПАО «Оренбургнефть» являются:

• разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений;
• бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье;
• добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;
• обустройство нефтяных и газовых месторождений и др.

Основной деятельностью для ПАО «Оренбургнефть» является добыча нефти и газа. Основные работы по добыче нефти и газа производятся на территории Оренбургской области.

Сведения о финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Оренбургнефть» за последние три года представлены на основе данных отчетности приложения 2, которые приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Оренбургнефть» за 2015-2017 годы