Файл: Формулировка задания Дать характеристику эвристическим подходам в проектировании и рассмотреть понятия эвристика и эвристические методы. Построить структуру методов проектирования. Методика выполнения практического задания.docx

Человек

Механизмы

Процесс

Низкое требование к качеству

Дороговизна упаковочного материала

Недостаточной высокий уровень квалификации логистов

Низкая квалификация

Износ оборудования

Устаревшая технология производства

Усталость работника

Неправильное обращение

Низкое качество сырья

Плохие условия работы

Низкий контроль расхода упаковочного материала и ГСМ

Издержки доставки

Отсутствие порядка

Материал

Среда

Диаграмма принятия решений


Нормирование затрат на внедрение новой технологии




Приглашение сторонних экспертов

Ошибка в расчетах нормы затрат













Оптимизация расходов на комплектующие материалы, энергоресурсы

Повышение квалификации своих сотрудников

Снижения качества изделий, эксплуатационных характеристик

---

Пересмотр системы оплаты труда

Сокращение транспортных расходов

Изменение кадровой политики

Контроль за расходованием материалов

Потеря кадров из-за низкой заработной платы, отсутствие стимула у работников

Увеличение сроков









FMEA-анализ

Элемент

Вероятный дефект

Возможные последствия S

Вероятная причина O

Методы контроля D

RPN

Действия

Исполнитель

Результат работы

Выполненные действия

S

O

D

RPN

Осуществление контроля, испытание новой технологии

Ошибки при вводе

Неэффективное производство 6

Устаревшее оборудования 9

Контроль за работой со стороны начальника и директора, выявление и своевременное устранение дефектов 6

324

Модернизация ОПФ

Главный технолог

Закуплены необходимые товары

2

2

1

4

Недостаточная компетентность работника 8

288

Направление на курсы повышения квалификации

Директор

Повышена квалификация

2

2

1

4

Установка цен на продукцию

Неконкурентная цена

Убытки, нерентабельность 6

Неверный анализ рынка 7

Систематическая оценка изменения цен на рынке и новых тенденций 5

210

Создание должности нормировщика-контролера и организация его сотрудничества с экономистом

Бухгалтер, директор

Принят сотрудник на должность

4

3

2

24

---

SWOT-анализ

Strengths – силы Стабильная работа системы Налаженные процессы в технологии	Weaknesses – слабости Большие затраты труда и энергоресурсов Устаревшие методы технологии Сверхиздержки
Opportunities – возможности Планирование поэтапного обновления парка основных средств Направление работников на курсы повышения квалификации Привлечение в штат дополнительного сотрудника – нормировщика-контролера Сокращение затрат на технологию производства	Threats – угрозы Рост затрат Отставание от конкурентов

Оптимизационные мероприятия

№ п/п	Наименование мероприятия	Достигаемый результат	Устранение слабости, угрозы	Исполнитель	Сроки
1	Планирование поэтапного обновления основных производственных фондов	Качественная технология производства при минимуме затрат	Большие затраты труда и энергоресурсов	Гл.инженер, директор	В течение 2-х лет
2	Направление работников на курсы повышения квалификации	Применение современных методов	Устаревшие методы технологии	Начальник отдела кадров	01.10- 30.12
3	Привлечение в штат дополнительного сотрудника – нормировщика-контролера	Соблюдение норм расходов, отсутствие перерасхода	Сверхиздержки	Гл.инженер, директор	До 15.11
4	Установка видеоонаблюдения для исключения фактов воровства материала	Ликвидация необоснованного перерасхода материалов	Рост затрат	Начальник склада	До 03.10
5	Сотрудничество с новыми поставщиками	Низкие цены на материалы с сохранением качества	Отставание от конкурентов	Гл.технолог	От 6 месяцев

---

---