Файл: Коммерческие риски в современной торговли и пути их снижения (на примере ООО «Селвис»).pdf

Завершается этап выбором оптимального решения проблемы; − получение нового знания о риске. Это завершающий этап, результатом которого является корректировка ранее поставленных целей и получение новой информации о системе управления рисками. Каждый этап характеризуется использованием своих конкретных методов управления, присущих именно этим предпринимательским рискам. Система принятия решений формируется на основе результатов всех этапов управления рисками. Именно она способна обеспечить эффективное управление и достижение конечных целей. Таким образом, управление рискам немыслимо без проведения их оценки. Рассмотрим основные способы оценки рисков. Влияние различных факторов, в частности факторов, определяющих возникновение различных рисков, можно измерить посредствам нескольких показателей доходов. Это же относится и к расходам хозяйствующего субъекта и их группировкам.

К основным методам оценки предпринимательских рисков принято относить [7]:

− использование показателей левериджа;

− моделирование;

− метод аналогии;

− общий анализ финансового состояния предприятия;

− мультипликационный метод;

− компьютерная имитация финансового риска организации;

− метод социально-экономического эксперимента и др. Более подробно рассмотрим каждый из методов оценки предпринимательских рисков. Показатели левериджа позволяют определить взаимосвязь между прибылью и величиной расходов на еѐ получение в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг). С точки зрения экономического анализа леверидж – это показатель, даже небольшое изменение которого сказывается на ряде результативных показателей деятельности хозяйствующего субъекта [6].

Так на чистую прибыль субъекта оказывает влияние как эффективность использования имеющихся финансовых ресурсов, так и структура их источников. Моделирование предпринимательских рисков заключается в построении модели хозяйствующего субъекта при определѐнном виде рисков. На основе модели анализируется влияние предпринимательского риска на показатели деятельности субъекта и рассматриваются различные варианты развития событий.

Очень трудоѐмкий метод.

И его применение связано с рядом сложностей, поскольку результат напрямую зависит от правильности построения конкретной модели. Но при этом он позволяет достаточно достоверно спрогнозировать конкретную ситуацию и провести детальную оценку вероятности предпринимательского риска. Метод аналогий основывается на анализе имеющейся открытой и закрытой информации о деятельности других хозяйствующих субъектов. При этом следует учитывать, что оценка вероятности какого-либо события, степень риска и конечный финансовый результат необходимо коррелировать учѐтом множества индивидуальных особенностей присущих конкретному субъекту и носящих кадровый, сырьевой и отраслевой характер. Общий анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта, как один из методов оценки рисков, включает анализ платѐжеспособности и финансовой устойчивости, а также экспресс-оценку общего финансового состояния субъекта. При этом отдельное внимание уделяется оценке размещения и использованию средств и источников их формирования. Мультипликативный метод, который используется для оценки возможных рисков на предприятии. Данный метод, представляет собой расчет коэффициентов (мультипликаторов), которые дают возможность определить вероятность финансового риска.

Методика данного анализа представляет собой расчет сопоставимых между собой коэффициентов по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и сравнения их со среднеотраслевыми нормативными значениями или сопоставимых данных по функционированию других организаций за определенный период.

Метод компьютерной имитации финансового риска организации. В последнее время существуют различные наборы уже готовых программных продуктов по оценке риска, которые выполняются индивидуально для конкретного предприятия с его условиями хозяйствования. Метод социально-экономического эксперимента. Данный метод оценки рисков на предприятии позволяет проводить отдельные эксперименты по определенным финансовым ситуациям. Но существенным недостатком рассматриваемого метода является нетипичность некоторых финансовых ситуаций, которые затрудняют распространение выводов, получаемых в процессе проводимых экспериментов, в определенных случаях финансовой жизни организации. Прогнозирования финансовой ситуации как метод оценки предпринимательских рисков, который позволяет определить дальнейшие перспективы развития организации. Также дополнительно проводится финансовый анализ предприятия и планирование. Самым распространенным является метод программно-целевой, когда продумывается детальная программа действий для осуществления конкретной цели.

Следует отметить, что процесс применение методов управления и оценки предпринимательских рисков можно разделить на два направления по характеру развития вероятных событий:

− снижение вероятности наступления рискового события;

− снижение воздействия неизбежных рисков.

Таким образом, стратегия избегания риска является не лучшим выходом. В результате осуществления предпринимательской деятельности хозяйствующему субъекту необходимо стремиться к наиболее точному прогнозированию вероятности наступления риска и минимизировать его последствия. При этом следует руководствоваться простым правилом: если вероятные убытки не превышают затратную часть, то риск можно отбросить, предприняв шаги к его минимизации в соответствующих условиях, а в том случае, если предполагаемые убытки превышают стоимость затрат, то от реализации следует отказаться.

Таким образом, можно заключить, что система управления рисками и их грамотная оценка на сегодняшний день является неотъемлемой частью осуществления эффективной деятельности хозяйствующего субъекта. Управление бизнес-процессами, мониторинг деятельности организаций, анализ комплекса методов воздействия на риски, их оценки и контроль за процессом минимизации рисков позволят обеспечить успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.

Глава 2.АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКХ РИСКОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Селвис»

Организационно-экономическая характеристика ООО «Селвис»

ООО «Селвис» расположено : г. Балашиха, ул. Командорская, д. 11 и Организация начала свою деятельность в октябре 2002 года.

К основным видам деятельности ООО «Селвис» относится оптовая и розничная торговля продуктами питания и сопутствующими товарами. Основная деятельность – реализация мирового ассортимента продовольственных товаров.

Среди главных положительных моментов организационно правовой формы ООО, стоит отметить:

• упрощенная форма регистрации;
• создать ООО может, как один человек, так и группа людей, которая в последствии совместно несет все риски, однако только в объеме своей части в уставном капитале
• возможность расширения бизнеса, привлечение в него инвестиций со стороны, как частных инвесторов, так и крупных инвестиционных компаний;
• возможность создать свою собственную систему органов управления.

Деятельность ООО «Селвис» регулируется на основе Устава. Высшим органом управления общества является общее собрание участников, а текущее управление его деятельностью осуществляется на едино начальной (генеральный директор) основе.

Целью деятельности магазина «Селвис» является извлечение прибыли с максимальным удовлетворением потребностей покупателей.

Режим работы магазина:

Пн-Пт с 9:00 – 23: 00

Сб-Вс с 9-00 – 23:00

Данный магазин реализует следующие товарные группы: свежие фрукты и овощи; мясные продукты; молочные продукты; консервированная продукция; бакалейные товары; хлебобулочные товары; кондитерские изделия; замороженные полуфабрикаты, корма для животных, алкогольная продукция, безалкогольные напитки, вкусовые товары, сухофрукты.

Основным видом деятельности предприятия является:

1) торговля, торгово-посредническая, посредническая и иная коммерческая деятельность;

2) закупка-продажа продовольственных товаров.

Рост прибыли на данном предприятии обуславливается следующими факторами

1) удовлетворение потребителя или пользователя услуг;

2) позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;

3) условия благосостояния работающих на предприятии и развитие хороших отношений среди персонала;

4) публичная ответственность и имидж организации;

5) высокий уровень труда;

6) минимизация издержек и т.д.

Организационная структура предприятия ООО «Селвис» представлена в виде Рисунка 1.

Генеральный директор

Администратор

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Продавцы консултанты

Зав складом

Кассиры

Кладовщики

Рисунок 1. Организационная структура деятельности ООО «Селвис»

Анализируя организационную структуру управления, можно сделать вывод о том, что структура управления ООО «Селвис» является линейно-функциональной. Помимо кадров управления в организации есть обслуживающий персонал и вспомогательный персонал: продавцы - консультанты, кассиры, кладовщики.

При приеме на работу в ООО «Селвис» обращается особое внимание на наличие у работника среднего специального, или высшего образования. Любое высшее образование, помогает работнику общаться с покупателем на достойном уровне. Решение о приеме на работу принимается директором. После чего оформляются следующие документы:

1) приказ о приеме на работу;

2) заключается трудовой договор;

3) договор о полной индивидуальной материальной ответственности;

4) обязательство о неразглашении и соблюдении конфиденциальности информации, составляющей коммерческую тайну;

5) запись в трудовой книжке.

Располагается магазин в жилой зоне города в пределах пешеходной доступности и относится к магазинам местного значения. Он отвечает основному требованию культуры торговли - удобство для населения, которое может быть достигнуто, если соблюдены следующие условия:

- магазин максимально приближен к потребителю;

- комплексно расположен магазин с ассортиментом товаров, связанных общностью спроса, обеспечены условия рентабельной работы для торгового предприятия.

Директор магазина ООО «Селвис» занимается организацией управленческой деятельности (обеспечение функционирования магазина), формирование имиджа магазина, создание клиентской базы.

За главным бухгалтером закреплена функция организации бухгалтерского учета и отчетности. Бухгалтер ведет учет товародвижения.

Администратор организует работу с персоналом; выполняет регламентную работу; контролирует работу с товарами; формирует имидж магазина. Администратор магазина ООО «Селвис» несет прямую ответственность за работу исполнителей. Принимает оперативные решения, связанные с выполнением заданий и оптимизацией использования выделенных для этого ресурсов. Передает информацию сверху вниз и снизу вверх, поддерживает внутренние и внешние контакты.

Заведующий складом руководит работой склада по приему и разгрузке, складированию товара; обеспечивает сохранность товара, участвует в процессе инвентаризации товара.

Продавец-консультант следит за сохранностью товара в торговом зале, обеспечивает помощь покупателям при выборе товаров, стимулирует продажи, принимает и расставляет товары, участие в инвентаризации, обслуживание клиентов и составление кассовых документов.

Для того что бы провести анализ экономического потенциала организации ООО «Селвис» необходимо провести анализ финансовых результатов в таблице 2 за анализируемый период с 2017 по 2019 год на основании данных отчета о финансовых результатов формы № 2 (Приложение 1).

Таблица 1

Порядок формирования итоговых финансовых результатов деятельности

Продолжение таблицы 1